未买社保工伤如何赔偿？

员工评残一般是治疗期结束，那么治疗期间的费用肯定是单位负责了。评残出来后员工不必离职就可以拿一次性伤残补助金和停工留薪工资，只有劳动合同解除或终止了，单位才有义务支付一次性医疗补助金和一次性就业补助金。

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关于试用期员工自离

首先与该名员工说清楚工服与劳保鞋的成本费用在该名员工的工资扣除，多出部分只能企业承担，建议在以后新员工入职过程中在转正之后发放劳保用品，或者试用期发放但收取成本费用，待到转正之后予以报销费用，另外劳动法规定员工入职一个月内给员工缴纳社保就可以，所以可以尽量晚一些但不超过一个月再给新员工缴纳社保，避免新员工不稳定，流失后给企业带来不必要的损失。

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退职、病退

没有提前因病退职。先做劳动能力鉴定，鉴定出完全丧失劳动能力后，确定员工符合病退条件，给予员工1年病休假至病退年龄，再办理病退。

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由于老板时间拖延导致签订合同延迟，员工闹情绪

如果从法律层面讲，公司没有与员工签订劳动合同，需要支付2N的赔偿金，没有缴纳保险，需要给员工补缴保险。之前现金支付给员工的保险费用是不算数的。从公司角度来讲，因为现实跟员工是有约定的，现阶段应该尽量跟员工协商，如果能继续合作，应该尽快补签合同，补缴保险，如果不能合作，可以协商处理，公司给予一定补偿金。

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关于考勤问题

1、明确制度合理合法经过公示又经过老板的审批，民企起步阶段都是老板文化，老板的一言一行往往比白纸黑字的制度更有说服力，所以虽然楼主明确了制度也人性化，但是在正式执行前必须有老板的表态，比如制度正式推行前可以获得老板支持在主管级会议上颁布或者表态，相关制度也要有老板签字，起步阶段公司人应该不多，每月异常的考勤也要有老板签字核算工资。2、一视同仁，秉“公”执法。老板表态了，那么hr就可以放手去做，制度执行贵在坚持。3、楼主虽然很苦恼，但是hr很多时候就是得罪人的活，但是那确是你的价值体现，所以希望楼主可以调整心态。

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员工上班时间总是睡觉

建议你先侧面听听你们副总的态度，他如果无所谓的话，你就没必要费劲了。如果副总也希望你解决这个问题。如果其他员工都没有这个问题，只有一个人这样的话，你可以找这个员工，推心置腹跟她好好聊聊，先说好听的，对她工作效率认可，个人能力啊等等，然后再说说你的难处，公司有自己的规章制度，管理层给你的压力等等，所以你希望她从大局出发，配合你的工作，别让你难做，这样她一般处于愧疚，后面会收敛一些。如果这位小主软硬不吃，不通人情的话，那你就出狠招，员工不遵守工作纪律，跟绩效挂钩，扣钱，看在钱的份上，我想她应该也会收敛一点吧。

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如何提高主动搜索简历情况下的面试要约率

主动搜索简历的话，就要侧重介绍企业优点，例如薪资、福利待遇、办公环境,，发展空间等其实办法都是纸上谈兵，现在的招聘普遍难做，不要讲渠道局限在网络上，发动同事介绍，现场招聘，人才市场招聘等等，扩展渠道。

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请问：招聘如何能提高效果，我最近通知面试的人很多，可是...

 1、在招聘网站标明公司地址，说明能够到达的公交车路线，为应聘者提供交通信息；这样，离得近的，会愿意投，离得远的，也清楚公司的地址，节省双方时间。2、公司达到一定规模后，投入班车，在招聘网站公布班车路线，在与应聘者约面时，也会说明入职后有公司班车接送，以吸引应聘者。3、新入职两年内，可以享受公司提供在附近租的公司宿舍，这样可以吸引未定居的人员也愿意过来面试。附近的城中村租房也不会太贵，一定的投入还是必须的。4、突出公司的其他条件。如上班时间、公司福利各方面，在电话邀约时不妨多聊几句，以表明这些条件，打消应聘者一部分的疑虑。5、内部推荐。更多利用内部推荐资源，优先录用，且一经录用并转正，推荐人可获得小小的奖励，也是一个不错的渠道。也可以在QQ群等交流一下资源。6、每个月对应聘情况进行登记、统计、分析，必要时对未来公司应聘者回访，询问原因。经分析后提交数据报告给上级，提出解决方案。

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老板规定服务满两年公司才给员工缴纳公积金，怎么办

1、看现行制度。试用期不承担社保是违法的，满一年享年假和满两年上公积金是我们这里是合法的，毕竟公积金不是法定必交，自由权就看公司了。不知北京政策如何啊？2、拿出数据来。招聘难办，可以具体拿数据来说明，即哪些应聘者因为没有享受这些东东而无法入职，提供联系方式都无妨；另外，同行软件小企业是怎么操作的也要告诉老板。法律风险老板是清楚的，不用重复。3、按计行事。经过自己努力后，老板仍旧坚持，你也只能照办，只是最好保持好自己向老板曾经建议过的书面材料，以便老板翻脸不认帐，保护好自己。

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成本经理的招聘关注点

1、根据公司的情况，制定招聘评估表，重点关注绩效点。2、直接招相关行业的成本经理，让他们自己说重点。3、请专业人士坐镇，面试。

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如何开展招聘评估

1.招聘岗位及时性，从提出招聘需求到人选入职的时间。越短越好。2.招聘质量：试用期内离职和辞退人数越少越好，用人部门满意。3.招聘费用：各类招聘费用摊到录用人数，越小越好。

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规章制度制定

建议：因为是小公司，先要了解老板想做一份什么样的制度，非常详细的，还是有这个流程就可以了，模板网上很多，要适合公司的，就要去了目前公司存在的问题，老板想解决的问题，再加上一些IT公司会经常遇到的问题，你把这些问题的解决办法写到制度里就可以了。

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招聘的问题

1、资金链问题一般这个问题，企业最清楚的是老板本身，其次就是财务部门。至于人力资源部一般不会涉及到，当然不是说就不你管他了。也就是无须人资部过于在乎，老板会自行考虑的；2、招聘问题公司为什么要招聘那么多高层管理，财务总监、销售总监、销售经理。目的何在~个人建议：1、招聘工作必须正常进行；2、出于关心私下与公司老板提出自己的看法与了解一下老板的想法~3、招聘中，也不一定要求所招来的员工立刻上班？

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如何快速招聘

流程大致上没什么问题，可能是面试邀约这个过程太随意了，导致候选人也不是很重视面试机会，所以赴约率比较低。个人建议不要看到简历就直接打电话叫候选人过来面试，适当的增加电话面试就一些基本情况进行沟通，大体上能达成一致在约人家现场面试，现在大家的时间都很宝贵。电话面试要求我们HR比较平和落落大方、言辞得体，一方面要介绍公司信息和所招聘岗位信息，同时对候选人的基本状况（所在区域、国外经历、意向岗位和薪资等）进行确认，如果对方可以很详尽的跟你沟通，又对岗位表现出兴趣，公司基本也能达到候选人要求那么就约现场面试。如果候选人态度冷淡，似乎不是很感兴趣那就没必要约了。同时针对已邀约但未及时赴约的候选人（匹配度还可以的），再进行电话沟通，了解未能赴约的原因，根据实际情况决定是否再约。

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公司人员招聘的问题

  1，当地人才市场现场招聘（一般都是免费的）2，免费网站；3，花小钱办大事：厂区门口、职工宿舍门口、食堂门口进行海报张贴、靠牌放置；公司门头LED屏、公司网站招聘海报刊登；还有个人微信微博QQ公示，请朋友帮你、现实中也注明内部推荐优先录用；还有同行资源共享，你一定有朋友做人力资源的，他们单位也许是缴费网站的VIP客户，用一下；把人员招聘与推荐和绩效考核集合起来，发动广大员工，群出群力；总之，你要竭尽全力，有困难大家一起解决。

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