如何做好薪酬体系及等级评定标准

可以改进

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员工与员工之间的工资如何平衡

回来了咯

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关于工伤的疑问

参考《劳动法》中第四十条，公司已给与员工调岗机会，且员工本人不胜任新岗位工作（储运部开票员）。医疗期已满，若公司不愿在与员工签订劳动合同期，只要给足了医疗补助金和伤残就业补助金和相应的经济补偿金即可解除劳动合同（离职时最好和员工本人签订个本人同意的协议，已规避风险）。

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各岗位薪酬要素的组成要每年都做调整？

1、企业各岗位薪酬是随着企业的发展而与时俱进的，不可能永远停留在一个水平上。2、同时也要考虑员工的正常诉求，这也是企业发展的需要。3、所以每年的调整是正常，但不能太过于频繁，否则也会影响到员工的情绪。

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劳动争议问题

公共

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员工不服从正当工作安排，企业可以给予处罚吗？

还您

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员工故意拖延不签合同，可以要求经济补偿吗？

陪你哦

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求支招，解答疑惑

排个名好演员

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关于人事方面的解答

可以啊

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关于背景调查你需要知道的X件事

eyes你哦钱

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薪酬和绩效专员都不待见应届毕业生吗？

问的好呢

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怎么制定符合公司情况的管理制度？

可以去网上查下资料

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在新公司遇到的困境

1.我们到新公司对于环境和他们人员之间的“千丝万缕”的联系没有摸清楚前，只要比我们来得早的人认为我们来了过后有一点影响他们的事情，他们就会有很大反感，马上就会想到是人力资源部破坏了他们。因为老板早就想解决那些问题了，老板总是想借刀杀人的。2.公司应该层层管理，什么级别对什么级别，我是觉得你在处理提前下班的问题是应该直接去找生产部门的主管沟通，而不是叫前台去说，只要先沟通了他们的主管过后再叫前台监督一下，这个程序我觉得有点问题。你看你的前台就知道直接找他们的主管。3.估计你和这个生产主管之间心里已经有隔阂了，因为你才来不久就这样了，那么以后的工作开展起来可能就不是那么顺利了，现在要找到一个突破口缓和你们的“气氛”，因为在工作上你们要沟通交流的时候多得很。4.对于招聘，在这个时候如果是我，我就会按他的需求先给他招点人进来，这样既可以堵住他的嘴也可以改善关系。人员问题上，你需要把目前公司的情况告诉老板或是你的直接领导，按照他们的安排开展工作。5.公司目前这种情况就打消活动的念头。

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一个部门闹辞职，该怎么处理？

1、让所有要辞职的人书面递交辞职信。2、跟仓库部负责人沟通了解详情。3、跟领导汇报此次事件。4、跟相关领导共同研究对策，一般来说，集体利用辞职要挟涨薪的不建议公司100%妥协，这个口子一旦开了，以后所有部门都不好管了，公司会越来越被动。建议先稳住这批员工，能谈的谈，不能谈的先进入工作交接流程，另一方面尽快开展招聘补员的工作。最后公司无论在薪资还是工作量上做出何种让步，都不应该是无条件的，而应该是有条件的。5、对于带头员工应顺水推舟允许辞职，即便反悔也不应挽留。6、对仓库部存在的问题要解决。7、对相关负责人要追究管理责任。

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员工用医疗证明辞职怎么办

医疗证明只能作为病休证明，给予病假，不能作为离职的理由。应提前30天提交书面辞职申请。但如此员工，如果没有必要做太多的工作交接，保留其主动辞职的证明，让其速速离去，也不是坏事。

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