公司培训协议

   《劳动合同法》第二十二条，用人单位为劳动者提供专项培训费用，对其进行专业技术培训的，可以与该劳动者订立协议，约定服务期。   劳动者违反服务期约定的，应当按照约定向用人单位支付违约金。违约金的数额不得超过用人单位提供的培训费用。用人单位要求劳动者支付的违约金不得超过服务期尚未履行部分所应分摊的培训费用。   用人单位与劳动者约定服务期的，不影响按照正常的工资调整机制提高劳动者在服务期期间的劳动报酬。

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：“经营战略管理课程”、“职业经理人十项技能训练”指哪些人？

经营战略培训，一般都是对高管的培训；一般来说，职业经理人就是凭能力凭业绩吃饭的人，而不是凭货币资本吃饭的人。职业经理人是专门从事企业高层管理的中坚人才，具体而言就是具备良好的品德和职业素养，能够运用所掌握的企业经营管理知识以及所具备的经营管理企业的综合领导能力和丰富的实践经验，为企业提供经营管理服务并承担企业资产保值增值责任，经营管理业绩突出的职业化的企业中高层经营管理人员。

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薪酬架构统一

设立岗位等级制度，底薪+绩效+岗补+津贴+年资+房补。但是北京可以200元一个等级差，山西100元差，这样既统一又关联，还可以据消费水平不同定薪资，趋利避害是人的本性，首先你要和老板讲，你支持老板的这个想法，但在做法上最好能进行沟通交流，你可以问老板，如果让山西的员工领北京水平的薪资你怎么想呢？另外你得给老板沟通薪资的一些特性，比如地区的差异性，以山西的工资水平在广东肯定是招不到符合岗位要求的人员。

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招聘时候怎么说薪资比较好

1、一般来讲，企业方的面试官是比较反感张嘴就谈钱的，所以一般操作都是在终面的时候谈及薪资的时候谈到。2、情况不能一概而论，薪酬福利比较好单位，对这点是很有自信的，所以只要是人才，德行不错，早谈晚谈影响不大，早谈了反倒会为公司增加赢得人才的筹码。3、对于谈及薪资，面试官应该正视，客观的对待。毕竟出来工作就是为了工资，员工目的明确，没什么不好。对于工资的解释也要客观公正，符合公司实际情况。

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保底工资怎么调成基本工资加提成又不会引起员工不满

1、可以先做个内部调查，看员工对新薪酬体系的接受度如何，如果有疑问的就一对一按照平均工作量和他算账，建议基本工资略高于原先，而提成部分上限也高于保底工资的提成+季节补贴部分，然后将季节补贴做成福利津贴的形式，设置固定值。2、队长不填写施工单的，不建议直接扣钱，这个操作比较麻烦，但是可以采取计数或者投诉，队长不写施工单队员可以投诉，投诉结果直接影响队长的提成。

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工资支付问题

1、加班费按照国家法律规定和公司规章执行计算；2、病假按照公司规定支付，（我们执行的是病假工资按照基本工资的80%发放，供参考）3、计算方法：员工日薪*员工实际出勤天数+基本工资日薪*80**6+加班费

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创业发展型公司销售人员薪酬绩效该如何设置？

还是目标激励法，底薪+提成，底薪随着业绩而增加完成业绩在100万以内底薪2000+提成4%完成业绩在101-200万底薪2800+提成4.5%以此类推，每完成500万时，一次性奖励1万元，完成1000万时，一次性奖励5万元。

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如何使员工心甘情愿加班

１.出个关于加班的制度，明确何谓加班，加班后可调休，实在无法调休的折现，至于以什么标准折现，结合医院实际情况来．2.一周休一天的，在原有月工资结构里增加加班工资一栏，至于是增加工资还是只结构调整，工资不变，结合医院实际情况．3.把绩效工资跟出勤率结合起来．比例自己把控，目的是调动员工加班积极性．4.需体现公平公正公开．

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用别人的名字给职工发工资

与企业文化建设不力，其次公司有可能面临双重法律风险：（1）扰乱公务执行或拒不执行法院判决裁定，轻者行政责任，重者刑事责任（2）员工过河拆桥，事后诉公司返还工资。第2种责任可以避免，但第一种责任如果追究，无法规避。

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关于周六加班工资计算方法

假设员工工资标准为5000元/月，需要先倒算员工基本工资（Y）Y+Y/(21.75*8)*7*周六天数*200%=5000，求出Y值作为基本工资核算

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萌萌哒社保问题

1、社保是国家强制规定购买的，必须跟着国家政策走，企业无权帮你决定是否购买五险2、社保的N多好处，重点描述医保、工伤；企业给员工缴纳多少，员工个人缴纳多少！员工福利！3、实在不同意，直接辞退。

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公司扣个人所得税，员工意义很大，该怎么处理

1、如果你们的薪酬是有很大的竞争优势的（扣税之后仍然是的），可以开诚布公的跟员工敞开谈，员工应该可以理解，其外薪资有竞争优势，就算员工一时理解不了，也不担心有太大的反弹，毕竟是国家政策，就好比社保一样，还有很人多想不买呢。如果公司真不买，等他跟你闹矛盾的时候，吃亏的肯定是公司2、建议延缓一个月去实施，前一个月的税由公司掏钱买单，再从财务角度去找回损失，一个月能交税有几千的员工的公司，这点税金应该拿得出来的，从员工的心理层面而言更容易接受。

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年终奖如何与人均效率挂钩

对于你们这种规模的企业，不论是年终奖，还是绩效等的计算，规划不是人工能够处理的，在实践中也会出现很多问题。

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怎么对实习生的岗位进行简历筛选

首先，实习生岗位紧急不..“实习生周一到周五也必须都坐班，新员工前15天内不可请假“这个原则可以沟通不其次，一方面增加实习生招聘渠道，另一方面根据上述原则是否可以沟通确定是否邀约

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中小型企业员工关系

  1、要从新员工开始，加强对员工的培训和管理。2、加强对员工管理制度的培训和教育，让员工们都能自觉地遵守企业的相关制度、规定和规范。3、经常与员工沟通，了解员工的所思所想，这点非常重要。4、及时解决员工的思想和问题，让他们能无后顾之忧地工作。5、做好员工的福利和服务，让他们能安心地工作等。

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