公司要改变发工资的日期，如何跟员工说？

照实说好一些，取得大家理解，同时要加强负责催款员工的考核，将回款及时率与其绩效挂钩，如很短时间内能够回款的给予一定奖励等另外，次月25日才发放工资个人觉得太晚了，最好不要超过15号，实在不行的话，可以评估一下一个月内分两次，上半月一次，下半月一次。

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员工拒绝办公地点搬迁，要求公司离职补偿，怎么办？

有些单位认为，发生这样的事，单位不与员工协商，直接要求员工到新的办公地址去上班即可。如果有些员工不愿意，自己辞职好了。这种想法是不对的。劳动合同的签订是基于签订当时的各方面条件的。根据《劳动合同法》，工作地点是劳动合同的必备条款之一，说明工作地点是一个重要的判断条件。假设单位事先告知工作地点将发生重大变化，显然会影响员工签订劳动合同时的决定。所以劳动合同签订时没有明确说明将来工作地点会发生大变化的话，单位搬迁就应该遵循《劳动合同法》第四十条的规定执行。同意到新地点工作的，继续履行劳动合同;不同意去的，则提前30天书面通知解除劳动合同，并给予经济补偿金。

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二人合伙开公司的合同证明拟定

如果开办的是合伙企业，需要合伙人签订合伙协议，如果是开办有限责任公司，需要签订股权协议。无论哪个协议，都比较复杂，建议找个律师拟定吧，从万宝之争我们看到，股权协议对于股权架构设计是非常重要的，尤其对于初创公司，如果签订不好，一旦公司做大了，容易引起股权之争，或者被人轻易吞并。

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第二次签订劳动合同变更有限期限

不能说不可以或者可以，合同里肯定有双方协商一致可以更改合同内容，合同期限是合同的重要组成部分，用人单位或者劳动者任何一方都不能单独修改，必须经过双方协商一致才可以，如果协商不成则保持原合同，如果任意一方执意修改则属于单方面违法劳动合同需要承担相关后果。

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辞退赔偿？

可以不赔偿，代通知金有适用范围。法律链接：劳动合同法第四十条　有下列情形之一的，用人单位提前三十日以书面形式通知劳动者本人或者额外支付劳动者一个月工资后，可以解除劳动合同：解除劳动合同解除劳动合同（一）劳动者患病或者非因工负伤，在规定的医疗期满后不能从事原工作，也不能从事由用人单位另行安排的工作的；（二）劳动者不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的；（三）劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行，经用人单位与劳动者协商，未能就变更劳动合同内容达成协议的。

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未婚而育能享受生育保险待遇吗？

1.未婚先育，虽然不符合国家计划生育政策，但根据妇女权益保障法，是可以享受产假的，但不能享受生育保险；2、生育保险是由企业按照员工的工资总额的一定比例为员工缴纳生育保险，员工是不缴纳生育保险的，所以企业不能以个人为缴纳生育保险为由，而不给予员工享受生育保险的待遇；3、生育津贴是按照企业上年度职工平均工资计算发放的，所以不能采取包干的形式发放。

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成人本科文凭的重要性

文凭只是某方面能力的体现，当然不排除一些公司要求全日制的。与其靠文凭让人认可，还不如本人让人认可最靠谱。

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如何跟进沟通招聘中的用人需求与面试反馈结果？

1、对于等待时间过长错失人才，那就是沟通不畅问题。可以及时询问结果。人事经理不回复，是不合适还是有其他考虑（你上面有提到并不是很了解这个岗位），可以表达你的想法，然后问问他的看法，这样就能对比出来了。如果人事经理不回答，或是态度不好，那你就私底下跟用人部门沟通下，了解情况.2、多看公司的招聘信息，了解公司情况，分析公司需求人才。3、邀约不同类型的人才，看最终他们给出的反馈，如果都没有反馈，那就没办法了。

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是否可以追查违约金

劳动合同法规定现在违约只有培训和竞业限制两种情况。除此之外，对劳动者不能再有任何违约责任规定。你们这种情况不属于这两种情况。不过可以按照民事责任中的不当得利来要求赔偿。但是其要求的的范围也只能是你们为其户口所支出的必要费用。

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试用期的区域经理/主管下终端，如何进行考核？（鞋服行业）

1、HR部门是考核体系的制定者和督促者，不是执行者，直线经理才是执行人，让他们承担起考核职责，也是其职权之一。所以，通常遇到的该类考核或跟踪不到位的情况，就是HR对自身角色定位的不清晰。毕竟我们不精通每个岗位的工作流程和有效工作方式，且不了解实际情况，最有效的就是其直线经理。2、试用期内考核内容的合理性。人家是以区域经理/主管的岗位入职，但实际上再试用期未承担该岗位职责，若表现不佳，不能以不适合岗位辞退。将岗位任职资格进行分解，在不同阶段或用不同的方式考察其是否达到该岗位的任职要求。3、建议加强入职管理。比如入职培训、入职引导人、见习流程、岗位工作手册、见习期考核等等，辅导其尽快进入工作角色，若最终试用的结果不匹配，及时动手。

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相同岗位设定不同的上班时间

1.不足的原因是否主要为夜班和白班时间造成的这个需要确定；2.不敢那个方案，核心是薪资与内部管理，这里只是强调薪资，而这个薪资又没有地区对比，所以，更多是提供思路给你：行业水平略高就好；3.我们现在已经做长期院校招聘，人员稳定点；

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谁知道免费搜索下载简历的招聘网站

1、与学样建交；2、有免费试用的招聘网站（一般为一个月，最多不会超过三个月）3、通过小广告招聘方式4、通过内招

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我们公司是规模不到50人的小厂，处在建厂初期，因为行业...

1、要求工艺部门文件存档，对没有存档的文件全部梳理，核实所有工艺和文件是否符合，对没有文件的工艺要求工艺员书写并核查，确保掌握书面资料。2、招学徒，让每个工艺员带一个学徒，学徒可由他们自选或招他们自己人，待学徒学成，高薪留用，逐个瓦解。3、多培训，把培训当成日常习惯和日常规定制度，让工艺员有多少吐多少，不吐的HR去纠察原因。4、做绩效，将上述内容全部列入绩效，变相涨了工资但得服你管。

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如何做好新员工入职培训

首先，公司的规章制度这些必须要让新员工知悉的规定，可以在入职培训后加个考核，要求不得低于多少分数，这样，新员工在学习的时候一定会认认真真听；其次，介绍公司高层领导和同事的时候可以换个形式，比如开个气氛轻松的欢迎会，准备些水果茶点之类的，大家在会上互相做简短的介绍，这样即不会枯燥也减少了刚入职的陌生感，便于快速进入工作状态。

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关于培训如何入手

这要分你是作为培训的组织者还是作为培训讲师，如果是作为培训的组织者，那么按照常规的培训流程而言，首先要进行培训需求的调研，然后进行培训需求的分析与汇总，确定受训群体然后再确定培训的内容与形式，选择培训讲师及场地，实施培训，培训的跟踪与评估。如果你是作为培训的讲师，那么建议你接受例如TTT培训，提升授课的技巧，提前了解受训者的特征等做好充足的准备。培训做得好与不好，从每一个环节都关联很多，简单的三言两语讲不清楚，希望以上内容能够给你一些建议。

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