崔老师，请问，第二次签署的三年劳动合同到期了，人力资源可以不找员工商量，然后劳动合同自动顺延吗？

你好。首先，已经连续两次签订固定期限，第三次需要签无固定期限，其次，正规流程，需要与员工确定签订时限和相关细节。

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老师，我想问下一般公司的薪酬成本分析可以从你几个点去切换，比较容易抓到重点？

你好。我理解的你可以做人力成本分析。

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老师您好，公司现在状况不好，面临倒闭，所以现在大量裁员，有的员工不办离职手续就是请长假，一两个月这种的，劳动法有没有规定请长假多少天su an自动解除劳动关系

谢谢老师

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老师您好，公司规定旷工三天以上予以辞退，员工违反了这个规定，公司不用赔偿吧

谢谢老师

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仲教授，您好！我目前的工作主要负责招聘，但是我不太会面试，也不太会设计面试问题，想请您给我推荐相关的书籍，或者如何才能自我突破，期待您的回复。

设计面试问题要根据具体岗位要求，建议你先了解公司业务，了解用人部门真正的招聘需求，至于面试的方法可以看看书参考一下，关于面试方法的书很多。另外，你要看看心理学，这对你面试中把握现场局面、捕捉应聘者深层次想法很有帮助。

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老师好，对于销售人员的考核，除了业绩指标，还能考核什么？如果仅从业绩来考核销售人员是不是太过以成败论英雄，如果想让考核更加公正、客观，应从哪些方面入手来做？

行为指标

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老师，我想问一下，发绩效工资之前，公司是否应该把绩效考核的成绩告知员工？员工是否有申辩的权利？不应该公司发多少就是多少吧？

是的，要双方认可

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老师您好，请问公司辞退员工的赔偿金怎么算，因为每年工资不一样都会有调整，赔偿金是按照辞退当月的上一个月的工资基数赔偿吗

谢谢老师

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我从事酒店行业，领导要做绩效考核，求助！

如果需要我给你做些建议，请联系

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招聘90后新员工时，应该注意哪些是事项

及时签订劳动合同，这些员工可能离职率比较高，关键岗位注意签订保密协议。

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老师，有问题请教您！有这么一种现象，很多中层主管，在工作推行不下去，总是打着总经理的旗号去干活，老总想用个讽刺的词语和案例来讲解。杜绝这种现象。想不出来怎么解答，请老师帮忙指点一二！

公司的权责不明确，才出现的问题。靠说两句完全解决不了

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老师人力资源什么情况下可以与战略挂钩，除了做日常事情毫无战略可言

什么岗位做什么事情吧，不断在公司进步，才能接触到战略

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老师，有问题请教您！有这么一种现象，很多中层主管，在工作推行不下去，总是打着总经理的旗号去干活，老总想用个讽刺的词语和案例来讲解。杜绝这种现象。想不出来怎么解答，请老师帮忙指点一二！

首先，您这是个作业，不是个问题，你可以在网上搜索一下；其次，靠案例是解决不了这种问题的，要想杜绝一靠制度，事情是靠公司计划管理实现的，二靠考核，自上而下的分解到他们头上，做事是他们的职责。

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怎样使新来的员工，快速投入状态

岗位培训，使其更多的了解公司的发展方向和规划，更多了解企业文化。

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实习生在本公司的实习期为一年，期间可以规定试用期吗？实习期的福利可以按正式员工的规定来执行吗？

实习期内不能约定试用期，福利看公司设置，当然可以按正式员工来执行

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