仲教授，您好！我目前的工作主要负责招聘，但是我不太会面试，也不太会设计面试问题，想请您给我推荐相关的书籍，或者如何才能自我突破，期待您的回复。

设计面试问题要根据具体岗位要求，建议你先了解公司业务，了解用人部门真正的招聘需求，至于面试的方法可以看看书参考一下，关于面试方法的书很多。另外，你要看看心理学，这对你面试中把握现场局面、捕捉应聘者深层次想法很有帮助。

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老师好，对于销售人员的考核，除了业绩指标，还能考核什么？如果仅从业绩来考核销售人员是不是太过以成败论英雄，如果想让考核更加公正、客观，应从哪些方面入手来做？

行为指标

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老师，我想问一下，发绩效工资之前，公司是否应该把绩效考核的成绩告知员工？员工是否有申辩的权利？不应该公司发多少就是多少吧？

是的，要双方认可

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老师您好，请问公司辞退员工的赔偿金怎么算，因为每年工资不一样都会有调整，赔偿金是按照辞退当月的上一个月的工资基数赔偿吗

谢谢老师

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我从事酒店行业，领导要做绩效考核，求助！

如果需要我给你做些建议，请联系

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招聘90后新员工时，应该注意哪些是事项

及时签订劳动合同，这些员工可能离职率比较高，关键岗位注意签订保密协议。

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老师，有问题请教您！有这么一种现象，很多中层主管，在工作推行不下去，总是打着总经理的旗号去干活，老总想用个讽刺的词语和案例来讲解。杜绝这种现象。想不出来怎么解答，请老师帮忙指点一二！

公司的权责不明确，才出现的问题。靠说两句完全解决不了

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老师人力资源什么情况下可以与战略挂钩，除了做日常事情毫无战略可言

什么岗位做什么事情吧，不断在公司进步，才能接触到战略

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老师，有问题请教您！有这么一种现象，很多中层主管，在工作推行不下去，总是打着总经理的旗号去干活，老总想用个讽刺的词语和案例来讲解。杜绝这种现象。想不出来怎么解答，请老师帮忙指点一二！

首先，您这是个作业，不是个问题，你可以在网上搜索一下；其次，靠案例是解决不了这种问题的，要想杜绝一靠制度，事情是靠公司计划管理实现的，二靠考核，自上而下的分解到他们头上，做事是他们的职责。

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怎样使新来的员工，快速投入状态

岗位培训，使其更多的了解公司的发展方向和规划，更多了解企业文化。

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实习生在本公司的实习期为一年，期间可以规定试用期吗？实习期的福利可以按正式员工的规定来执行吗？

实习期内不能约定试用期，福利看公司设置，当然可以按正式员工来执行

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老师：我想请问一下，销售人员试用期第一个月没业绩则不发薪资，第二个月没业绩也不发薪资，这样的方式要如何规避风险呢？谢谢老师

要保证员工拿到手的工资不低于当地最低工资标准

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崔老师您好！可以推荐几本人力资源新手必看的法律法规的书嘛？

《劳动合同法相关法律法规》劳动和社会保障出版社，一本就够了！

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小企业的HR如何完成招聘计划？

建议针对公司的具体情况，相关人员做个头脑风暴，互联网时代可以招聘方法可以不拘一格。

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老师好，我公司从今年起要求抓员工培训这块工作，除了规范新员工入职培训还涉及到规范各岗位的业务培训。但是到现在只有我们人事行政部门给新员工做入职培训，我们请各部门经理给员工做业务培训时，都说没有时间，或者觉得没有什么必要，所以培训的工作现在实际上是进展不下去了，但是领导总结时，责任却归到我们部门培训工作没有深入展开去做。请教老师们，我们如何是好？

规范各岗位的业务培训就要看各岗位的培训需求，要完全结合各部门的实际情况，不是单纯请各部门经理做培训，而是从专业角度帮各部门经理分析业务上、管理上的差距，找到缩小差距的途径，看能否通过培训来解决。

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