请问老师如何调动员工参与企业内部培训的积极性？

这个问题要具体分析，如果是刚开发的课程，我们可以要求必须参加，但要借助领导的力量，通过一两期后，大家对课程价值有了认同，积极性就会有很大上升。另外，课件的制作技巧也很重要。

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崔老师，您好！请问北京对于产假和婚假是如何规定的？是否已有成文的最新规定？

符合法定结婚年龄的婚假10天，产假128天-7个月

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请问老师，公司在哪个发展阶段可以考虑用期权的方式作为员工激励方式？

你好，一般来说公司设计期权越早越好，如果临近公司要上市在期权设计上尤其是在分配上，会面临很大风险。

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老师好！我想请问如何对人事行政部这样的部门做定量的考核呢？之前的指标主要是定性的主观性太强，领导让我们把指标设计的更科学。

职能部门是有明显的定量指标的，比如人员的到岗及时率、部门的费用达成率等，其实没有不能量化的指标，建议你在该平台上听一听关于绩效管理量化技术的课程。

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老师您好，请教个问题，员工刚休完婚嫁现需要请病假，请病假的原因是她要针灸调理身体一个月有可能时间更长，调理原因准备怀宝宝，这样的假公司能拒绝吗？

老师，如果员工要强制请假呢？人资应该怎么处理?

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老师您好 ，请问员工在公司工作了快两年了，他在本月刚休完15天的婚嫁，假日截至日期到本月25号，现在本人又提出休病假，病假原因是因为想要宝宝，回老家去针灸30天，请问公司可以拒绝吗?怎么拒绝可以避免风险?谢谢

老师如果本人强制休假呢?公司应该怎么做?

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崔老师，您好。我们公司之前和一个团队签署了《劳务合同》，请问在解除合同前，我们应该考虑哪些风险因素？是不是不用考虑劳动合同法的规定？

同意楼上的观点

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请教一下老师，我们单位领导要求与员工签了合同之后告诉员工盖完章返还给员工一份，员工去要才给员工，但员工如果不去要，企业不会主动给员工。多数一式两份合同都存着，这样的情况企业有风险吗，我该怎么做

这就是民营企业吧，企业这样做有什么意义呢？搞得员工不痛快，本来是光明正大的事情，非要搞得这样，员工不痛快劳动纠纷就来了。

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员工之前在试用期内(试用期3个月，员工入职1个月离职)离职，一年后又重新入职，可否约定试用期？

崔老师你好：您所说的考核期，我可以理解成对试用期的一个新名词吗？操作方法与试用期可以一样的评估吗？

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之前只做过招聘和员工关系想进互联网公司，不知从何处突破，有什么好建议

同意楼主的看法

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对于没有任何工作经验的应届毕业生，如何在面试中去考察这样的应聘者能够胜任工作岗位？

看他的情感态度价值观，并且结合她的专业

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高老师你好，之前在检测机构做人事专员，现在想去互联网公司，但两者行业差距较大，我要从哪些方面提高自己才能增大进入互联网公司的机会？

工作流程基本都是一样的，我觉得要想很快适应、并胜任工作需要先学业务，不用深入了解，基础层面就行：开发语言、数据库、架构设计等

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我们公司不到100人，属于小型企业，现在公司要对全体员工进行考核。业务部门和技术部门的还好说，但是负责所有人事行政事务的就我们两个人，一人身兼数职，工作内容杂乱且临时任务多，对我们两个人的考核指标如何设定？

你好！这个问题曾在“职能部门的绩效考核”的一期儒师有约中专门讲过。那些临时性的任务可以套用任务绩效，每月必须做的套用职责绩效，另外针对内部客户套用周边绩效。此外，你也可以听听PBC那节，方法都不错。

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老师，请教您年假应该如何计算。 公司年假规定满一年未满三年3天，满三年未满五年5天。 员工13年4月15日入职，到16年4月份时间。应该享有几天的年假（周年计算） 学生很不明白到底要怎么样计算才算准确。 想请老师帮忙解说详细。谢谢老师

在《职工带薪年休假条例》、《企业职工带薪年休假实施办法》中，明确解释了如何计算员工年假天数的问题，但同时也说到“单位根据生产工作的具体情况”如何做年休假安排。所以对于这个问题，还请你根据贵公司实际情况去平衡，但要有理有据。

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具体情况是：我从事的是一家配电配网的一家公司，由老板和分管领导人拉业绩，员工绘画图纸，切分管领导在各个地区工作为公司拉业绩并就地工作每个主管带领5名左右的员工在地区做设计，而我现在在市中心公司办公室和总经理一起做事，这样的话我怎么样才能提高员工的积极性并让他们有危机感？因为公司性质我不可能切身的去每个县去考核他们，这样的话我该如何公平公正的制定考核制度呢？因为距离问题现在员工和公司慢慢的疏远，怎么才能制定一个清晰实用的绩效体系呢？

方面

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