我想问一下招聘应届生可以采用什么招聘方法？应该怎样去考察应届生具备的素质是否符合岗位要求？

建议可以看看儒思校园招聘内容。我个人觉得挺不错

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新员工入职前的背景调查，应该怎么做

如果这人有几段工作经历，可以和几个单位都联系。调研的对象可以是，员工的同事、领导、或下属，从多个角度了解。

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您好，我公司聘请了个兼职外国人，给他发工资的时候交税，是否要办理外国人就业许可证？

需要办理。

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当前我企因工资低离职率较高，但由于企业相对知名稳定，增补员工十分容易。请问这种情况下作为老板改如何用人

适当增加福利

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老师，一直再听您的课程，受益颇多，我想问一下，在面试即将结束的时候，面试官会问，你有什么问题想问的？我一般都问不出来什么问题，如果我想了解公司的企业文化以及我未来的直属上司和我的人生观是否相匹配，我该怎么提问呢？

您好，针对这个问题，我来分享一下我的看法吧。 企业文化一般公司都会凝练成几个词语或一句话经典，这些一般在公司网站上可查。另外面试时自己多观察就应该可以看出一二，比如前台，办公环境，面试官的等等，所以不太建议问 直属上级与自己是否合拍，一般直属上级会给您做复试或简单见面，那时可以了解，也可以酌情去问面试官，但一般面试官会这样回答“你希望与什么类型的上级合作呢？”皮球踢回，所以我个人不建议问 真对这个问题，我建议酌情考虑回答，如果面试官只是想结束面试，那就照实回答，如果这是一道考题，那他多半就是在考察您的关注点，可以回答些晋升培训等加分类答案 个人观点，欢迎讨论

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老师，我刚月底准备入职一家婚纱影楼服务行业从事人力资源工作，该行业务和我以前的行业不一样，所以请问，如何开展人力资源规划，怎么制定绩效考核，能详细说一下步骤流程，给个思路。

没在这家公司工作一年以上最好别弄绩效考核

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您好崔老师，请教您：一般集团公司会拿出净利润的百分之多少来奖励子公司？谢谢

我们是畜牧业，按照惯例该在什么范围呢？麻烦您给个参考值，谢谢！

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一个从没接触过绩效的HR.老板要求做出公司运营部技术部产品部的绩效考核.我应该从哪里开始学起？

基于工作职责、关键工作流程、和目标分解去梳理考核要点都是很好的切入口

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提取一个部门的kpi应首先考虑哪种方法

补充几种：部门在支持企业战略目标实现问题上有哪些核心点？部门在整理流程运行中占据了哪些关键环节？部门为了达成自身的目标，有哪些核心任务？这三个问题的答案可以直接形成kpi

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张老师，您好。公司有一名员工旷工五天，但是目前公司没有相关制度。如考勤制度、奖惩制度及员工手册等。那公司能否以旷工为由解除劳动合同并且不给任何赔偿？谢谢老师，期待您的回复。

建议先与该员工取得联系，了解一下员工那边是什么情况，协商解除劳动合同；同时尽快完善公司各项管理制度。

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老师，你好，我把真实做人事的工作经验给拉长了些，所以导致了人事之前的工作缩短了，但是之前工作的社保是交了，现在我在这家公司上班，看到社保就会发现我简历时间作假了，该怎么解释好呢。

如果公司问及到你这个问题，建议坦诚告知实情。同时也要看你对这份工作的动机和胜任程度，希望公司能够看到你的能力和诚意。

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老师您好，想咨询一个事，我致力于做人力资源，正在打算考人力资源师证，想问问三级，二级，一级能挂靠吗？三级证有用吗？

你好！对于证书是否能挂靠目前还没有接收到相关消息；对于证书的考取个人认为是有用的，毕竟它以牵引你把知识成系统地学习一遍，艺多不压身。

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催老师您好，请问总经理助理的岗位的工作分析表怎么做？绩效怎么考？谢谢

好的，谢谢

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请问各位老师，录用员工之前，一定要发offer吗？什么时候有发offer的必要呢？

最好在员工体检没问题后发offer 否则员工检查出来什么病菌携带者 我们以这种理由收回offer 员工很可能采取仲裁 告我们招聘歧视。

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老师您好，我现在刚开始从事人力资源工作，之前并没有相关经验，能帮我推荐一本实用的学习用书吗？

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