一个从没接触过绩效的HR.老板要求做出公司运营部技术部产品部的绩效考核.我应该从哪里开始学起？

基于工作职责、关键工作流程、和目标分解去梳理考核要点都是很好的切入口

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提取一个部门的kpi应首先考虑哪种方法

补充几种：部门在支持企业战略目标实现问题上有哪些核心点？部门在整理流程运行中占据了哪些关键环节？部门为了达成自身的目标，有哪些核心任务？这三个问题的答案可以直接形成kpi

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张老师，您好。公司有一名员工旷工五天，但是目前公司没有相关制度。如考勤制度、奖惩制度及员工手册等。那公司能否以旷工为由解除劳动合同并且不给任何赔偿？谢谢老师，期待您的回复。

建议先与该员工取得联系，了解一下员工那边是什么情况，协商解除劳动合同；同时尽快完善公司各项管理制度。

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老师，你好，我把真实做人事的工作经验给拉长了些，所以导致了人事之前的工作缩短了，但是之前工作的社保是交了，现在我在这家公司上班，看到社保就会发现我简历时间作假了，该怎么解释好呢。

如果公司问及到你这个问题，建议坦诚告知实情。同时也要看你对这份工作的动机和胜任程度，希望公司能够看到你的能力和诚意。

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老师您好，想咨询一个事，我致力于做人力资源，正在打算考人力资源师证，想问问三级，二级，一级能挂靠吗？三级证有用吗？

你好！对于证书是否能挂靠目前还没有接收到相关消息；对于证书的考取个人认为是有用的，毕竟它以牵引你把知识成系统地学习一遍，艺多不压身。

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催老师您好，请问总经理助理的岗位的工作分析表怎么做？绩效怎么考？谢谢

好的，谢谢

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请问各位老师，录用员工之前，一定要发offer吗？什么时候有发offer的必要呢？

最好在员工体检没问题后发offer 否则员工检查出来什么病菌携带者 我们以这种理由收回offer 员工很可能采取仲裁 告我们招聘歧视。

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老师您好，我现在刚开始从事人力资源工作，之前并没有相关经验，能帮我推荐一本实用的学习用书吗？

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作为一名餐饮业的人资部主管，公司有太多的人员工作量没有达到饱和，比如我们薪资专员，他的工作就是每个月的8-20日才有工作需要做，其他时间都是不饱和的状态，可以说是基本上没有工作可做。该如何去改变状态？

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培训成本的预算

你想具体咨询什么呢？能否具体点

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单位的企业文化很有问题，学习稻盛和夫哲学、学习致良知。一些同事因为学习的积极，得到大老板的赏识。很多人因为这个也违心跟着学习。为了让员工全力以赴努力追求工作结果，少抱怨，老板积极推行这个文化。同时也将这种学习作为甄别人员的工具，学习积极就是好同事，好员工。不积极学习的，就边缘化。在这么一个企业，不想违心去学习，有希望成长的员工该怎么办？

那个你们单位也在学这个，我们单位也是，对于这个我不多说什么，因为里面的一些东西还没搞明白，就是你说这个我们单位也存在，我觉着唯一的办法就是投入进来才有发言的机会

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问老师，本人不续签合同，想要公司提供劳动局要求的解除劳动合同范本（范本内容没有提及是我本人原因不想续签的，内容中有鉴于我方与**签订的合同将期满，我方决定届时终止劳动合同，特此通知）领失业保险金，公司以劳动局提供的范本内容认为公司有不想跟劳动者续签的意思，与事实不符，不愿意提供此证明给我（担心我以后仲裁），请问公司这样做合理吗，我该怎么做呢

公司协商不续签的补偿。

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老师你好，我们公司社保都是个人承担的，公司加上个人部分都是由员工承担的，但是面试过程中都是很含糊说交社保，没有具体说全都是个人承担，公司在做工资表的时候是很正规，没有可查部分，如果遇到这种情况应该怎么办？

如果你们承担公司的部分，那么你们的工资是不是就少发了，那可以要求公司补发克扣的工资。

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没有实行绩效考核，调薪该如何做依据

公司的发展计划 主要指哪方面？老师可以明确一下吗

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老师你好，面试过程中HR不会谈公司的薪资福利，只是说些公司发展和工作内容等，结束时问我还有什么问题，我应该问什么问题呢，薪资这块要问吗

你好！如果你的薪资期望值写在了简历里，一般情况HR会注意到这个参考值的，必要时一定会谈到，当然，主动问及了解一下也无妨。

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