老师你好，如果要去应聘招聘经理的话，需要向面试官展现那方面的技能呢？

沟通能力，领导能力

1260浏览2回复

崔老师 请问非全日制用工的计税方式，是按劳务计税还是工资薪金计税？

800吗？

1036浏览2回复

崔老师，您好！有一事想请教您，我公司下属公司有一员工连续三个月都有多次迟到，已构成辞退处分，但是公司人力制度没有本人的签字，同时考勤记录也没有本人签字，人力找本人谈话后，该员工第二天就去医院开了一周的病假单，紧接着又第二次开了病假单，现在我们很被动，已不知道该如何处理为好，还请崔老师指点！领导要求辞退

根据你描述的轻快，没证据很难做违规解除，协商试试。

1423浏览3回复

我们公司薪酬是工资总额控制的办法，所以各经营单位在历史基数之上，靠业务增量来赚取新的工资增加额。但由于历史因素复杂，业务基础不同，总额基数也不够合理，有单位由于业务增量小，招人较多，虽年利润1千万，却出现固定工资超发的现象。请问如果解决工资总额基数相对合理的问题？谢谢老师

您这种情况很难微调，应该进行薪酬体系在设计！

1819浏览1回复

公司招聘了几名水电工，年龄都是45岁左右，这些人本身也是灵活就业者，之前很少有上过社保的，就算是公司现在为他们缴纳社保但因年限不够，退休后他们也享受不到养老金的待遇，员工也一致表示不交社保。请问老师，这种情况是否需要缴纳社保？应该如何处理？

这种灵活就业人员，很多不愿上的。签个放弃的证明，工资一栏做个社保补偿，虽然也有法律风险，但于员工心理会好一些。另外如果单位工伤风险较大，给每个人交个工伤。我原来单位就是那样做的……

1205浏览2回复

请问专家，一个公司的离职率保持在什么比例是正常的？

10左右

1409浏览1回复

最近某些员工请事假频繁，总是有各种理由，她和领导关系好，领导也不说什么，可是年底正忙的时候，这样对其他员工影响不好。公司的全勤奖数额很少，有些员工并不在乎，请问专家，有什么好办法解决这种现象？

根本办法是增强公司的吸引力和凝聚力，治标的办法考勤与考核结合，限制请假单位天数。

1114浏览1回复

请问专家，工作满一年后，年假是当年休还是次年休？

当年，公司可规定延续次年某月

1086浏览1回复

崔老师你好，我问一下，员工在下班的路上骑自行车自己掉坑里了，算工伤吗？

可以认定为工伤。职工在合理时间上下班路上发生事故的，在工伤认定范围内。

1030浏览1回复

问一下2月14日情人节当天我们公司给员工放假了，这天应该给员工算工资吗？

不给工资的放假，相当于公司强制放假。属于只有财务状况不好时公司减少人力成本措施。

1176浏览2回复

老师好，公司在劳动合同中写的月工资组成是固定工资+绩效工资，但是同时规定在发放时，分两部分，每月按时发放固定工资转账到员工的工资卡上，绩效工资在年中与年终统一发放，请问老师，这种薪资发放形式合法吗？是否有构成拖欠工资的风险？谢谢

真牛，也不怕被告

1065浏览1回复

老师你好，如果专精招聘这个模块，日后发展会有前景吗？

你好，那作为一名优秀的招聘经理需要具备什么样的技能以及心理素质呢。

1120浏览2回复

张老师您好，某员工在国企公司挂职，来我公司工作应当签订什么合同或协议。

副总裁的职位

1034浏览2回复

崔老师：基于销售总监或者市场总监招聘中如何设定固定薪水和责任薪水的比例及考核指标呢？

固定比例小，浮动比例大即可，具体多大还要看工资水平和公司文化。指标一般都是销售完成率，回款率，新客户开发等。

1367浏览2回复

公司要设计一个相对规范些的薪酬标准，但也不需要弄得太复杂，用起来合理有依据即可，我们想从岗位评价做起，主要是领导们主观打分，请老师给几个打分的关键标准，能把不同岗位的价值区分开就好，谢谢！

可以在网上收一下评价工具，上面都有评价标准。无非从任职资格，岗位工作难度，复杂性，重要性，工作环境，沟通关系几个方面评价。

1053浏览1回复