崔老师，您好，怎样设置集团公司下属子公司总经理的考核指标？

财务类,销售额，利润率，资产回报率，顾客类，满意度，新客户开发，内部管理类，运营效率，产品合格率，流程优化率，学习成长类，培训完成率，骨干员工成长率等，具体公司设计会不同

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老师，能推荐几本关于海氏岗位评价的书籍吗？多谢！

这个没有卖的，我也找过，儒思课程里面有讲解。

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人力资源规划怎么做？

人力资源规划主要分五大内容：1、战略规划；2、组织规划；3、制度规划；4、人员规划；5、费用规划。操作方面可以先从1、收集企业战略和经营环境信息；2、分析企业现有人力资源状况；3、预测未来人力资源供求；4、制定满足人力资源供需平衡的方案和措施…这几方面入手。

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Boss让技术经理接技术人员的活，说为了节约成本，技术经理当面直接拒绝了，事后有些懊恼但还是有愿接下属的活，技术经理与我关系不错，请问应该怎么说服老板同时缓解关系呢？

你可以作为桥梁，帮助技术经理转达意愿，并想办法促成双方再次当面沟通的机会。

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你好，我司对营销人员实行有责任底薪制，当月无客户等于0收入，我在面试的过程中应该如何艺术化地向应聘者说明工资问题呢？我们是金融公司。

根据劳动法要求，在职员工每月收入不得低于当地最低工资标准。

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通常情况下，行政经理和行政助理的考核指标有哪些？财务经理和出纳的考核指标有哪些？，库房管理员的考核指标有哪些？

需要做工作分析的，得出岗位说明书，才好设计指标

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员工提出离职，要不要留，怎么评判是不是值得留

参考该员工平日工作表现，业绩以及对公司贡献度。理论上除了违纪员工，要合理降低离职率！

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老师您好，请问开家长会学校出具的正规通知算公假的这项规定吗？我看人社局出的关于这个算公假的通知，这个有效吗？

我没关注过这个类型的假期

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关于年假的规定，公司要求入职满一年后即可按规定享受对应工作年限所规定的年假天数，要求在一年内休完。比如说2014年9月1日入职，满一年也就是2015年8月31之后我就享有5天年假，那我是应该在2015年12月31日就休完呢？还是在2016年的8月31日前休完n➌

不对呀，年假是工作满一年就可以休，如果你之前是有过工作的，那么你入职当年可以享有1天年假，到第二年应享有5天，当年休完

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如果公司没有给员工上社保，没有工伤保险，员工在公司的施工工地上受伤能申请工伤认定吗？

嗯

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崔老师，您好，接公司下达人力资源通知，要我们建立部门考核机制，能否指点一二具体建立策略，非常感激。

考核制度出来爱你推行半年后，发现再继续下去很有难度，怎么破？

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老师你好，如果要去应聘招聘经理的话，需要向面试官展现那方面的技能呢？

沟通能力，领导能力

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崔老师 请问非全日制用工的计税方式，是按劳务计税还是工资薪金计税？

800吗？

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崔老师，您好！有一事想请教您，我公司下属公司有一员工连续三个月都有多次迟到，已构成辞退处分，但是公司人力制度没有本人的签字，同时考勤记录也没有本人签字，人力找本人谈话后，该员工第二天就去医院开了一周的病假单，紧接着又第二次开了病假单，现在我们很被动，已不知道该如何处理为好，还请崔老师指点！领导要求辞退

根据你描述的轻快，没证据很难做违规解除，协商试试。

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我们公司薪酬是工资总额控制的办法，所以各经营单位在历史基数之上，靠业务增量来赚取新的工资增加额。但由于历史因素复杂，业务基础不同，总额基数也不够合理，有单位由于业务增量小，招人较多，虽年利润1千万，却出现固定工资超发的现象。请问如果解决工资总额基数相对合理的问题？谢谢老师

您这种情况很难微调，应该进行薪酬体系在设计！

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