张老师，能语音咨询吗？

你好！语音咨询服务即将上线，请关于更新通知，谢谢！

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老师您好，员工职业生涯规划从哪些方面开展，在什么条件下可以开展，步骤方法，能给点意见思路吗？

建议企业在做员工职业生涯规划时首先要将员工的发展与企业的战略融合在一起，员工与企业是相互依存有共同奋斗目标的；其次企业要为员工建立可以让其能力得到发挥价值得以实现的职业发展通道；再有通过绩效与培训体系赋予员工不断前进的意愿和能力；最后我们的人力资源管理体系要注意与时俱进的优化和完善，确保落实员工的职业生涯规划。希望对你有所帮助。

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张老师，公司连续三年以上财务亏损，目前看无法改观。为了保护公司等待机会，公司想裁员三分之一，只是成本过高。另外还想一办法对这三分之一员工协商停薪留职，只承担五险一金，一旦有转机再招回。但如果公司破产，对这部分人是不是也需要经济补偿，？应按停薪前12月平均数吗？除此之外，您有其它解决途径吗？谢谢

不论是经济性裁员还是宣告破产都需要向员工支付经济补偿金，标准就是合同终止前12个月的评均工资；至于“停薪留职”不适用于该公司的情况；建议把公司的情况和员工说清楚，如果符合裁员的条件，与每一位员工做好沟通为员工分析利弊给予尽可能的帮助，双方协商补偿金额，能妥善办理离职手续就是最大程度上降低了裁人成本。

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请问老师，作为一名快销品行业的销售人员，人员工资占比在多少是合理的。我指的是销售管理岗。

你好！对于快消品销售管理岗，我们在考虑薪酬问题时，要根据企业的发展阶段。如果公司的业绩已经比较稳定，可以占比40～60%；如果处在企业的发展初期或者快速发展时期可以不考虑比例，给一个基本的双方都能接受的薪酬，浮动部分给一个团队业绩提成比，上不封顶，多劳多得，激励作用比较强！

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请问崔老师，员工休息的病假天数包括周六日么？！

短期病假和长期病假都是这样算么？例如休息3天和休30天一样都要包含周六日和节假日么？有可参考的条例么？我们单位现两种说法都有，不知哪种是合法的。谢谢，崔老师。

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崔老师 请教您个问题 公司绩效是按照月度发放60% 季度发放30% 年度发放10%执行 如果员工1月20号离职 请问绩效按天数发了月度的绩效 应该按天数发放季度的绩效吗？

老师好，如果提成是季度核算～按月发给大家～如第一季度的提成在第四～5,6月发～员工在5月份离职～6月份的提成可以不发吗？

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 崔老师，我们公司有个员工当时是公司主动提出解除劳动合同，就以各种理由，如上班时间浏览购物网站，开发的东西不能用，将公司私密文件转发个人QQ邮箱等逼他离职，当时谈判最终离职各种表上都是填的他主动，离职原因也是个人发展，且本人签了名，他是12月4号走的，之后12月都没上班，但是12月工资是照常全额发给他，除了餐补只发了4天，现在他申请劳动仲裁，理由是我们单方解除合同，请问这个时候我们该注意什么？

当时主要是觉得是公司首先要提解除合同，而且年底了，公司明文规定里又没有明确指出一旦浏览无关网站怎么的，就要作为解除你合同的一项原因，所以协商是给他把12月工资发全，但是没有任何文件解释为什么给他把12月工资发全。大家好聚好散，只不过刚开始跟他谈的那个人态度过于强硬，本来员工本身也有过错，但是弄的跟公司直接开除他一样，后面僵住了，也才慢慢谈出这个结果。

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上次听了您的海氏岗位评价，海氏岗位评价可以确定同一部门的不同岗位的价值，及不同部门岗位的相对价值，从而确定薪酬，这样理解对吗？

这样理解是对的，都是相对价值！

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崔老师好，我想问问：如果公司和员工签订劳动合同，社保是由员工自愿缴纳，没有上社保的员工给上PICC，这样合法吗？会存在什么风险？

谢谢李老师，如果公司有规定在试用期不给缴纳社保，说等转正之后才能缴纳，这个合理吗？

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崔老师，请教您一个问题，新老员工薪资的事情，今年企业效益不好，老板决定给部门负责人降低奖金（也就是年薪较去年降低了，老的部门负责人没有签订过年薪合同，在企业中成长起来的），今年新来的部门负责人签订了年薪合同，依然补齐年薪。这样矛盾就很大，您觉得这样做合适吗？有没有好的处理方法。

谢谢老师

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您好！产假期间，晚育津贴和休晚育假那个月工资可以同时领么？

你好！感谢你的回答，我问的是晚育津贴不是生育

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老师！您好！我有个劳动法方面的问题想咨询一下！ 企业与兼职劳动者需要签订劳动协议吗？如果兼职劳动者在上班期间由于身体不适，去医院或者发病住院！企业需要承担什么样的责任？

谢谢老师

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老师，我想问问我们严重亏损3年以上，高官集体降薪，有人不同意

你是要问怎么处理？还是是否合法？处理这种事情，第一要先合法，再考虑处理技巧。基本原则: 1.公司三年亏损，必须是财务会计角度的亏损，而不是我们认为的主观意义上的亏损； 2.带着证明企业亏损的书面材料，到当地劳动部门备案，由于企业亏损需进行全面降薪。 3.从企业内部讲，和总裁商议策略，最好是可以先与一两个比较有话语权的领导达成共识，让他们知道企业的难处（此时的目标是降薪，不是讨论企业亏损的原因，因此不要在处理降薪的事情上走偏）主动提出降薪。 4.实话实说，不要遮遮掩掩，作为高管，企业亏损三年，其实他们心里有数，让他们明白降薪是肯定的事实。 5.尊重高管的知情权，有时候事情变得复杂是因为 我们想的太多，企业亏损被降薪事实的接受起来要比不告诉他们实情容易的多。 6.这事儿不是HR 部门可以独立处理好的，关键环节比如亲口告诉大家降薪最好CEO 出面。 7.接受降薪后的现实:想留的人可能会走，最后留下的可能不想留。

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老师谢谢您回答我的问题，300人的企业，销售为主的金融投资公司，普遍应该适用哪种组织结构模式。

根据业务架构与功能，视实际情况而定。

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李老师您好!我目前是新入职到一家制造业公司主要负责招聘工作。招聘范围是整个公司所有职员和普工，入职一个月了现在我面临最大的困难就是我们做招聘的完全不参与面试，所有的工作就是筛选简历然后电话约，约过来的求职者直接给部门去面试了，我们完全不参与。我深知做好招聘懂业务是最基本的。之前也有跟领导沟通他的意思是这么多年招聘都是这样做的，如果这样下去我可能进步的非常慢，请问一下李老师我还应该继续下去吗?非常感谢！

建议可以参与到面试当中，但现实情况下确实有些公司的hr由于某些原因不能参与面试，那么可以尝试在筛选简历后进行15-20分钟的电话面试，由hr来进行，也是一种方法。

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