李总您好，又来请教问题，集团2016要紧抓人力资源组织规划，组织管理控制方向，现在公司人资部我是负责人，我对组织管控还不太清楚，希望李总能给予一些帮助，给点思路，我从哪些方面入手，流程是什么，概个大帽。谢谢

您好，我理解您说的组织管控，是不是包含以下几方面：1，组织架构设计和梳理；2，人员编制设计和把控；3，岗位设置；4，薪酬体系和人工成本预算等。

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老师，您好。关于年假和医疗期中涉及的工龄，作为用人单位方如何核定员工的工龄呢？以什么为依据更合理更有说服力呢？谢谢

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老师好，请问2016年3级人力资源师考试的报名时间，考试时间分别是什么时候？3级的报考条件有哪些？

人力三级每年2次报名，3月初一次，9月初一次。需要随时关注所在省市的职业技能鉴定中心官方网站。

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崔老师，您好，我单位现在有一员工合同到期日是2016年3月29日，现在公司想单方面解除。支付方式是2n+1嘛？如果合同到期前一个月书面通知不在续签，是否除工资外，给一个月的工资即可？

第一个问题要看解除的原因，才能判断是否需要支付补偿金或赔偿金；第二个合同到期不再续签也要支付经济补偿金。

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公司的产品和几家连锁超市合作，销量不是很好，几位领导和主管研究后接下来要做些投入，搞促销活动，每个销售小组负责一家连锁超市。同时将促销活动的效果同绩效奖金结合起来，不过如何设计评价促销活动的指标呢？请老师指点。

可以从促销计划的完成进度、促销活动的投入产出比、现场问题解决的及时性、促销商品销售的增长率等当面去设计考核指标。

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老板一年提醒了人事部好几次要搞员工培训，可是人手实在不够，一直没顾得上做系统的培训工作，不过明年得好好做了。想问专家的是，这个培训可不可以由点及面，先给个别部门或个别岗位培训，不然众口难调，面大的话还是做不起来。那专家能否给些建议，如何选择最需要先进行培训的试点单位？

建议通过与领导沟通、与各部门的访谈及对历史资料的查阅等方式找到公司发展中的短板，结合这些短板设计相应的培训项目，然后评估一下每个项目就公司目前的情况来讲的可行性，选择可行性最强的为切入点开展培训工作。

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您好李律师，关于工伤问题请教您。我们公司一个员工2015年12月回家路上被车撞，现在的工伤鉴定和手续都完成了。员工因为误工住院费等共计5万多把肇事司机起诉法院了，现在判决书下来，法院支持了约2万的费用，剩下的2万员工希望公司补偿，主要是全勤奖福利这些损失。想请教您这些是否有法律依据？公司怎么做合法？

如果有未发放的待遇，而法院又没有支持的，公司可以和员工协商适当补偿即可。

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常老师好，我公司一名女员工起初请了一段时间病假，后又电话给公司说请事假，公司没有批，通知她来公司销病假，但女员工没有来，因为公司有三天旷工视为自动离职的规定，所以公司与其解除了劳动合同，女员工几日后来公司，说回老家领取结婚证去了，并且她在公司通知她解除劳动合同之前就怀孕了，公司不能开除她，需取消解除协议，否则就去告公司。请问专家，如果去告公司，她会赢吗？

你好，针对你提出的问题由于无法看到你们解除合同的全过程，所以需要你具体看下以下几个问题是否做到。1、企业规章制度是否明确了旷工属于严重违纪行为;2、企业的规章制度是否经过合法程序制定;3、解聘员工程序是否完整，1)旷工通知，2)解除通知，3)送达流程等。 另外，劳动合同法并没有说女员工怀孕就可以触犯企业制度和法律，所以如果员工真的属于严重违纪行为，不论他是三期还是其他，都可以按照相关规定执行。

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老师，我们是一家私企，一直不给上住房公积金。我们与老板沟通多次未果。很多同事想匿名举报不知去哪？毕竟还要在这工作，公开举报不好。这样如何通过法律手段进行？

可以去公积金管理中心投诉举报。

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请问老师，市场部与销售部的主要区别是什么？制定绩效考核指标时，两个部门应分别重点考核哪些指标？谢谢！

市场部侧重于市场策划、品牌推广，销售部更侧重于深入客户销售产品；关于绩效考核指标的设计，要具体看公司的发展目标，任务的特点和每个部门具体职责和员工的能力等。

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一名女员工已经休完产假回来了，她提出朋友的公司里有带薪产检假，当时她怀孕期间确实没有申请产检假，当时的HR也不知道有这个假，都是按病假发的工资，员工现在要求公司把少发的工资给她补上，可以这已经过了好久了，且前任HR也联系不上，请问专家，我是否应该去向老板申请这件事的费用呢？

如果员工能够拿出证据，建议依法依规办事。

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中国的传统节日总是跟吃离不开，端午发粽子，中秋发月饼，也不管员工爱不爱吃。福利其实是一种很好的激励，但是做不到心里去，就变成鸡肋了。请问老师，怎么才能做好福利设计，弹性福利虽然好，但不一定适合所有的公司，如何才能让福利起到激励作用？

请问，为什么不能发钱

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想请教崔老师：我们公司有个技术运营团队，主要是开发人员，在业务运营中和新接供应商中需要技术接口开发来对接，平时针对业务运营的需求进行技术支持，这类人员不像项目人员走项目奖金，该怎么激励呢？按照研发人员吗？跟产品或者业务盈利提成吗？原本想着按照业务盈利提成，但是除了技术运营人员外，其他运营部门，产品部门都得在环节中，都得参与分享结果，怎么划分比例呢，请您支招，谢谢啦

您好！您描述的情况，我之前遇到过，基本上是三种种办法：一是我们把项目分成几个环节进行管理、核算和分配，如30%利润，20%营销，40%项目执行；10%的运维，这样运营人员的激励可以从10%中出；二是由于运营技术人员参与营销，从20%的营销费用中出；三是可以把他们看着职能人员，激励可以跟职能部门一样，从整理利润中出。具体比例和方法可根据公司具体情况选择，也可以一，二同时存在。

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老师，您好，请问一下，人力资源管理员（四级）考试资格是怎样的。其他人力资源考试资格流程是怎样的？

四级是助理级别，流程都一样，四级没有综合测评，你有空可以看一下人事部门考试的官网！

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请问老师，年终奖应该是对12月31日之前的考核结果，还是对春节放假前的考核结果？哪种更合理？

你好，一般来说都是根据公司财年，即12月31日前的。而不是春节前。

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