老师！您好！我有个劳动法方面的问题想咨询一下！ 企业与兼职劳动者需要签订劳动协议吗？如果兼职劳动者在上班期间由于身体不适，去医院或者发病住院！企业需要承担什么样的责任？

谢谢老师

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老师，我想问问我们严重亏损3年以上，高官集体降薪，有人不同意

你是要问怎么处理？还是是否合法？处理这种事情，第一要先合法，再考虑处理技巧。基本原则: 1.公司三年亏损，必须是财务会计角度的亏损，而不是我们认为的主观意义上的亏损； 2.带着证明企业亏损的书面材料，到当地劳动部门备案，由于企业亏损需进行全面降薪。 3.从企业内部讲，和总裁商议策略，最好是可以先与一两个比较有话语权的领导达成共识，让他们知道企业的难处（此时的目标是降薪，不是讨论企业亏损的原因，因此不要在处理降薪的事情上走偏）主动提出降薪。 4.实话实说，不要遮遮掩掩，作为高管，企业亏损三年，其实他们心里有数，让他们明白降薪是肯定的事实。 5.尊重高管的知情权，有时候事情变得复杂是因为 我们想的太多，企业亏损被降薪事实的接受起来要比不告诉他们实情容易的多。 6.这事儿不是HR 部门可以独立处理好的，关键环节比如亲口告诉大家降薪最好CEO 出面。 7.接受降薪后的现实:想留的人可能会走，最后留下的可能不想留。

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老师谢谢您回答我的问题，300人的企业，销售为主的金融投资公司，普遍应该适用哪种组织结构模式。

根据业务架构与功能，视实际情况而定。

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李老师您好!我目前是新入职到一家制造业公司主要负责招聘工作。招聘范围是整个公司所有职员和普工，入职一个月了现在我面临最大的困难就是我们做招聘的完全不参与面试，所有的工作就是筛选简历然后电话约，约过来的求职者直接给部门去面试了，我们完全不参与。我深知做好招聘懂业务是最基本的。之前也有跟领导沟通他的意思是这么多年招聘都是这样做的，如果这样下去我可能进步的非常慢，请问一下李老师我还应该继续下去吗?非常感谢！

建议可以参与到面试当中，但现实情况下确实有些公司的hr由于某些原因不能参与面试，那么可以尝试在筛选简历后进行15-20分钟的电话面试，由hr来进行，也是一种方法。

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李总您好，又来请教问题，集团2016要紧抓人力资源组织规划，组织管理控制方向，现在公司人资部我是负责人，我对组织管控还不太清楚，希望李总能给予一些帮助，给点思路，我从哪些方面入手，流程是什么，概个大帽。谢谢

您好，我理解您说的组织管控，是不是包含以下几方面：1，组织架构设计和梳理；2，人员编制设计和把控；3，岗位设置；4，薪酬体系和人工成本预算等。

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老师，您好。关于年假和医疗期中涉及的工龄，作为用人单位方如何核定员工的工龄呢？以什么为依据更合理更有说服力呢？谢谢

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老师好，请问2016年3级人力资源师考试的报名时间，考试时间分别是什么时候？3级的报考条件有哪些？

人力三级每年2次报名，3月初一次，9月初一次。需要随时关注所在省市的职业技能鉴定中心官方网站。

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崔老师，您好，我单位现在有一员工合同到期日是2016年3月29日，现在公司想单方面解除。支付方式是2n+1嘛？如果合同到期前一个月书面通知不在续签，是否除工资外，给一个月的工资即可？

第一个问题要看解除的原因，才能判断是否需要支付补偿金或赔偿金；第二个合同到期不再续签也要支付经济补偿金。

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公司的产品和几家连锁超市合作，销量不是很好，几位领导和主管研究后接下来要做些投入，搞促销活动，每个销售小组负责一家连锁超市。同时将促销活动的效果同绩效奖金结合起来，不过如何设计评价促销活动的指标呢？请老师指点。

可以从促销计划的完成进度、促销活动的投入产出比、现场问题解决的及时性、促销商品销售的增长率等当面去设计考核指标。

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老板一年提醒了人事部好几次要搞员工培训，可是人手实在不够，一直没顾得上做系统的培训工作，不过明年得好好做了。想问专家的是，这个培训可不可以由点及面，先给个别部门或个别岗位培训，不然众口难调，面大的话还是做不起来。那专家能否给些建议，如何选择最需要先进行培训的试点单位？

建议通过与领导沟通、与各部门的访谈及对历史资料的查阅等方式找到公司发展中的短板，结合这些短板设计相应的培训项目，然后评估一下每个项目就公司目前的情况来讲的可行性，选择可行性最强的为切入点开展培训工作。

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您好李律师，关于工伤问题请教您。我们公司一个员工2015年12月回家路上被车撞，现在的工伤鉴定和手续都完成了。员工因为误工住院费等共计5万多把肇事司机起诉法院了，现在判决书下来，法院支持了约2万的费用，剩下的2万员工希望公司补偿，主要是全勤奖福利这些损失。想请教您这些是否有法律依据？公司怎么做合法？

如果有未发放的待遇，而法院又没有支持的，公司可以和员工协商适当补偿即可。

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常老师好，我公司一名女员工起初请了一段时间病假，后又电话给公司说请事假，公司没有批，通知她来公司销病假，但女员工没有来，因为公司有三天旷工视为自动离职的规定，所以公司与其解除了劳动合同，女员工几日后来公司，说回老家领取结婚证去了，并且她在公司通知她解除劳动合同之前就怀孕了，公司不能开除她，需取消解除协议，否则就去告公司。请问专家，如果去告公司，她会赢吗？

你好，针对你提出的问题由于无法看到你们解除合同的全过程，所以需要你具体看下以下几个问题是否做到。1、企业规章制度是否明确了旷工属于严重违纪行为;2、企业的规章制度是否经过合法程序制定;3、解聘员工程序是否完整，1)旷工通知，2)解除通知，3)送达流程等。 另外，劳动合同法并没有说女员工怀孕就可以触犯企业制度和法律，所以如果员工真的属于严重违纪行为，不论他是三期还是其他，都可以按照相关规定执行。

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老师，我们是一家私企，一直不给上住房公积金。我们与老板沟通多次未果。很多同事想匿名举报不知去哪？毕竟还要在这工作，公开举报不好。这样如何通过法律手段进行？

可以去公积金管理中心投诉举报。

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请问老师，市场部与销售部的主要区别是什么？制定绩效考核指标时，两个部门应分别重点考核哪些指标？谢谢！

市场部侧重于市场策划、品牌推广，销售部更侧重于深入客户销售产品；关于绩效考核指标的设计，要具体看公司的发展目标，任务的特点和每个部门具体职责和员工的能力等。

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一名女员工已经休完产假回来了，她提出朋友的公司里有带薪产检假，当时她怀孕期间确实没有申请产检假，当时的HR也不知道有这个假，都是按病假发的工资，员工现在要求公司把少发的工资给她补上，可以这已经过了好久了，且前任HR也联系不上，请问专家，我是否应该去向老板申请这件事的费用呢？

如果员工能够拿出证据，建议依法依规办事。

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