公司一个员工（刚刚转正一个多月，平时也没有什么问题）与新来的领导因工作安排问题发生争执，新领导要求给这个员工立即办理离职手续，员工同意离职但要求补偿半个月工资，但老板不愿意支付赔偿金，新领导意思是“有他没我”，（老板请了很久才把这个新领导请来），老板要求人力资源与其沟通，马上办理离职，但不予补偿，现在这个问题让我头疼，双方都不退让，有什么办法？

这本就是公司处理不合理，要立即给员工办理离职手续，没有合理理由就是违法解除劳动合同，需要付的不是补偿金，而是赔偿金，一个月工资，而且没有提前通知，还要付一个月提前待通知金，加一起就是两个月，这个员工要求已经很低了。

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员工在离职时违规还员工手册，能不能在其工资里扣取员工手册的工本费?

公司规章制度有规定就可以（比如公司发放的物品必须如数归还），但必须确保员工知悉这一条规定。不过不值当因为这个小事影响公司声誉。一件小事就能体现出公司的格局。

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我老婆今年6月查出怀孕，6月开始一直未上班，然后向公司请假休息（事假），休息期间公司也未发工资，12月接到电话，公司要求其向企业缴纳休息期间的社保，个人和企业都要由个人承担，一共八千多，请问这样合理合法吗？有没有相关的法律条文规定？

请半年的事假，保险谁承担问题应该在休假之初就协商清楚，为何半年后才开始研究呢。一般来讲，员工请长期事假，公司准假的，保险企业部分应该企业负责缴纳，个人部分个人承担。公司现在要求员工补缴全额保险是不合法的。

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单位一名女员工在孩子满月后即向单位提出申请回来上班，单位也表示了同意。请问女员工这样做单位方面是否有违反国家劳动法规相关规定？单位正常依据当地医保局规定给予提报产假期间生育津贴，在其复岗后也给计算薪资发放。

除了员工自己的申请，另外还需要员工提供一份三甲医院、或专业体检中心、或企业指定医疗机构出具的身体健康状况证明。同事在其返岗后给与适当的照顾。这样才能将风险降到最低。一线大城市的竞争太激烈，时间长了怕回不去啊，无奈的选择。

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北京的公司，某省办事处撤销，公司加薪希望员工来北京工作，员工不愿来北京，劳动合同是跟北京公司签的，上面没有规定办公地点，这样的情况有赔偿吗？

第十七条　劳动合同应当具备以下条款：（四）工作内容和工作地点。　 那么既然没有写工作地点，个人认为该合同部分无效，双方可以协商确定，如果协商不成导致员工离职那么公司是需要支付补偿金的。

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公司是管理比较宽松的互联网公司，没有太多的条条框框，上班也不用打卡，但是请假制度还是有的；有位新员工试过几次请假半天，但一天不上班或许下午上班迟到，又不没交带，每次跟她谈话都说刚来不清楚制度，我也是一次次讲清楚但还是这样，请问各位前辈，该怎么办？

考勤管理制度还是要有的，这点可以和老板谈谈，这样对遵守工作时间上班的同事不公平，不自觉，只有靠制度去约束，给这个员工专门做个培训，然后针对培训记录签字确认，再出现此种情况，按制度来。

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我所在的公司上月12号才开始打卡计算考勤，这个月下载考勤表呢，然后，发现有两个人的打卡记录上显示着只上班签到了，有的只下班签到，因为是第一次使用打卡机，不知道这种情况怎么办啊，我是按照考勤表来计算还是公布看看大家的意见呢？

建议第一个月参考员工实际出勤情况进行统计，可由部门负责人进行确认，下月起严格执行打卡制度，未按时打卡人员可在一个工作日内填写考勤补签单，经部门领导批准后生效。纸质与考勤机双管齐下，再有未记录的则根据制度进行处理。

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由于公司刚成立不久，实力和规模都很弱小，没有太多经费来投入招聘，试了58、赶集、大街、百姓等好几个免费发帖的网站，但是依然无人问津，该怎么办？

招聘网站的选择要根据公司的行业、预算、招聘对象等来选择的，并不是所有的都适合，免费的效果就是这样，也体验到了，所有即时经费有限，该花的还是要花的，可以转介绍、朋友圈、QQ 群，无所不用其极，能想到的办法都用上就是了。

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我现在新到一个厂（以前是在公司上班，不存在现在问题），主要招聘技术性和一线员工为主，这类型的工种，主要看重工资，加班，工作时间长都能接受，但厂的薪酬福利比当地类似的厂相对偏低，厂是做外单的，客户要求验厂的，又不能要求员工经常加班和超出8小时工作时间，所以加班工资不高，低薪低，曾向老板提过了薪酬问题，老板觉得没问题，觉得员工要求高，不知足。我应该如果做才能招到人？或如果有效与老板及上级沟通？

外包给人力资源公司，招不到人的话不背锅解释清楚就好了。

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我是一个HR新手，然后公司是从事有色金属铜杆、铜板的期货和现货的，自己对这一块属于完全陌生领域。公司正在招有色金属的业务员、律师、期货交易员、操盘手什么的，今天上司让我试试去面试，可是自己完全对这个岗位的认知为零，看简历也只是看是否有相关经验，工作经历，毕业院校等等。公司的业务很复杂，一时之间也很难懂里面的业务，对于一个文科生来讲，什么股票、报关、期货、大宗商品完全零概念呀。该怎么做？

自我学习，不能精通，也需对相关知识进行了解。在公司内找个工龄较长的，多问问他，可能更容易上手些

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我所在的公司是家小企业，我对招聘中人才储备一直无法理解到位，也没有施行过。公司储备的人才库是不是给下次相同岗位招聘优先提供人员人资料吗？但是从时间上来说公司当时储备的人员应该一般都有工作，但也不排除没有工作的，对于人才储备应该怎样正确理解及施行？

人才的储备和人才库实际上是两个不同的概念。人才的储备是企业在满足岗位用人需求的前提下适度多招一些人员以应对企业的变化而采取的措施。而人才库往往是企业对于一些暂时不满足企业用人要求而今后条件具备后可予使用的人员的资料的保存，方便企业有相应需求时进行选拔。

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我是负责招聘的，但是当我招到一个能力能胜任岗位并且也是比较优秀的员工时，采购部门的领导脾气不好，已经吓走了好几个小姑娘，所以目前岗位还是空缺的。但是我们的HR副总一直催着我们给采购部招人，我应该怎么处理采购部领导和HR副总之间的关系？

收集离职原因，与采购部领导谈谈。如果谈不成，那么和上司报告后就不用管了。

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招聘难，人员又留不住，招聘渠道倒是用了不少（网络、中介、内部介绍等等），可是成果不明显，工资一直跳不上去，绩效也不系统化（5.6年前留下来的），

那就是企业本身有问题，从自身找原因。提出具体可行的方案，而不是抱怨，更不是不考虑企业实际，盲目提高待遇的方案。

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最近公司在招聘网站上发布职位招聘，但已经过去了1个月了吧！但收到的简历少之又少，这是什么原因，有那几方面的原因呢？

1、看发布的招聘职位是否每天有刷新。2、是否该岗位不适合网络招聘，如果需求不多，也可以内部发布招聘信息，更为直接。3、是否公司介绍不够具有吸引力，更新公司介绍，把公司的福利等发布上去以吸引应聘者。

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各位老师好，作为中大型生产制造企业，在选择网络招聘时需重点考虑的有哪些方面？依据网站的哪些指标可以评估网站的能力还有网站和企业招聘的合适度？我公司现是一家有1000人左右生产工的家具制造企业，希望通过网络招聘补充家具生产车间的技术性员工和普工，职员及中层管理职员，有没有推荐的网站？

如果只是网络渠道，中高级人才可以使用本地最大人才网，或者51和智联。另外，如果舍得一些，猎聘网的企业版也可以用。一般职能人员，当地人才网站足矣。普工自招建议下乡镇，代理公司搞个竞标。技术性人才可以到专业人才网，比如林业人才网。

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