因单位办公室面积较大，所以老板把一部分办公室出租给了另一家公司办公，但是这家公司要对我单位办公室进行重新装修，致使公司一名怀孕4个多月的孕妇害怕会影响胎儿，所以提出休假申请，请问这个休假最多可以申请多长时间？休假期间的工资待遇问题又如何解决？

1、孕妇的休假是因为企业的原因而进行的，是保护孕妇的行为。2、具体的时间，是需要根据企业的装修情况而定。3、具体休假的时间，要根据是否适合孕妇的环境而确定。

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工资高社保缴费基数低，如何规避社保风险问题，工资表如何设计才能规避？

1、这只能按实填写，不得随意更改。2、如果是更改了，反而有风险。

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本公司一名员工，来公司两年。近期准备离职。离职日期就在下个月中旬，他这几天准备请婚假，试用，针对这种马上要离职的员工，婚假还让他请吗？

如果员工是在职期间扯的结婚证，企业是应该准假的。

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我单位有一批退休返聘人员、还有一批合同关系不在本单位的借调人员，如果发生工伤，该怎么办？

退休返聘人员在工作中发生伤害的处理：1、不适用《工伤保险条例》　2、退休返聘人员工作中发生事故伤害，按照劳务雇佣关系处理，聘用单位作为雇主应向退休返聘人员承担人身损害赔偿责任。人身损害赔偿责任较为严格，用人单位即使对其雇员在从事雇佣活动中遭受的人身损害没有过错，也要承担赔偿责任。雇员只要证明其在从事雇佣活动中受到损害，其举证责任即已完成，不管退休人员是否对负伤有过错，只要是在工作期间发生伤害，用人单位都应该承担责任。3、与工伤保险赔偿标准相比，人身损害赔偿标准明显加重了企业的责任。比如：工伤保险由社保基金承担，人身损害赔偿由聘用单位承担；人身损害中的伤残补偿与死亡补偿标准高于工伤中的标准；人身损害赔偿诉讼中可以主张精神损害赔偿，工伤赔偿则不能主张。

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公司搬迁应注意哪些问题？

涉及到劳动合同变更，需要发书面通知给所有员工，通知新的工作地点，并签字同意去新的工作地点办公，不然员工不去新的办公地点或者离职，公司就涉及到赔偿的问题。

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公司在A员工休产假前已找到相关人员来接替其相关工作，现在情况是，A员工产假休完了，而原岗位有相关人员在职，我们建议员工自行找岗，员工缺以只想做原工作为由不来上班，公司该如何应对？

1、《劳动法》和《女职工劳动保护规定》中只规定不能解除劳动合同，可并没有说不能换岗。2、员工要求的是合理的，但是考虑到公司实际情况，如果确实无法安排，可以考虑协商解除劳动合同。

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公司跟员工签了劳动合同，但是没有缴纳五险一金，不是说签了劳动合同就一定要缴纳社保公积金吗，有办法可以规避这个法律风险不？

完全规避法律风险是不可能的，社会保险是国家强制性企业需要给员工缴纳的（包括个人承担部分，一般在当月工资中扣除），所以只能给员工做思想工作，或是在薪资结构上做一些调整，在薪资中加上一个社保补助，至少该补助的金额要达到公司缴纳的一半，与员工谈话的时候就说公司是可以给员工上保险的，如果确定要上，那么社保补助就没有，每月还要自行承担个人应缴部分，这样的话，上社保与不上社保的人员工资差异就会差很多，那么员工就会考虑自身拿到手的工资了，有的员工就会放弃缴纳社保。

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我是酒店行业的HR，酒店招收很多实习生，现在已经入职一个多月了，领导想去做一个实习生沟通会议，但是又不想让实习生太紧张。希望会议形式多样化，比如可以活动之类的，该怎么做？

如果是加深管理和实习生之间相互的认识，聚餐、游戏、迎新晚会等形式都可以。如果是想从中发现有潜力的员工，对其实习一个月有个简单评估，就是要开交流会议了。可以请每个实习生对一个月的实习进行总结，提出改善建议等；再介绍公司管理层，管理层谈谈对员工的期望等；如果想气氛轻松，可以开茶话会的形式。

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有个问题，我一朋友找了一个公司实习，公司的规定是前7天试岗，离职的话没有工资，大于7天少于一个月工资每天扣除10元培训费，结果我朋友家里有事，工作了12天，其中一天正常休息，一天是请假，也就是工作10天，现在想离职，结果公司就给200元，入职时谈的是第一个月1800，但是现在说的是第一个月在车间实习，工资是50一天，现在扣除10元培训费是40元一天，现在要离职，给公司带来损失，所以给一半价格，就是20元每天，一共200元现在我朋友和这个公司老板娘闹得挺不愉快的，公司老板娘又说什么我朋友上班期间玩手机，表现不好等等借口，就像给200元了事现在的问题是仲裁能不能拿回钱吗？

仲裁不受理的。因为你朋友是属于实习，不属于劳动关系。

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如何做好各部门的年度目标分解？

可以使用一下OKR框架来做目标管理，OKR是一种目标制定和检验目标是否达成的框架。 okr应用注意事项： 1、要会议反馈：让员工参与变成必须的事情，即员工参与沟通、建议、反馈 2、让员工知道他的okr对企业okr的价值 3、鼓励员工并让员工认可做好自己okr的同时，也应该积极帮助别人完成okr，促成大的okr完成 4、okr的奖惩必须是针对集体的，而非个人或者局部的，且一定要奖多余惩； 5、除了做好okr之外，还应该用grow模型辅导如何达成kr 6、okr是一种帮助企业做好关键要务推进的方法。关键要务是企业推进的阶段性标志 一、okr的设定原则： 1、O： 1）通过公司使命得出来的 2）有且仅有1个公司级的目标，目标需要可以激励人心，而不是一个数字，且聚焦 3）需要较长周期才可达成的而不是一周或两周，一般以季度为单位 2、kr： 1）目标一定要有象征目标达成的关键结果，可以是1到多个（数字目标其实就是一个关键结果） 2）关键结果达成的标准建议设置为一个应该可完成，但又会多少有一些不安的，即跳一跳够得着的，一般建议在50%的程度； 3）要有明确的时间节点，周、月、季度 3、自上往下，自下往上 1）自上往下：公司级okr-部门级okr-个人级okr 2）自下往上：由可参与公司级的okr制定的人员一起讨论制定 二、okr实施方法：四象限 第一象限（右上）：定目标并列出衡量目标达成的关键结果 第二个象限（右下）：公司状态指标，哪些东西和推进关键结果有关，都在什么状态，需要大家共同参与确认 第三个象限（左上）：本周的工作计划，p1和p2，p1为必须要做的，p2为有时间可以做的 第四个象限（左下）：未来一个月我们要跟进的工作 三、okr实施中常见的错误 1、没有给目标设置优先级； 2、缺乏充分沟通，老板发言，其他人不参与，看公司的参与度，只有老板发言就是缺乏沟通的 3、没有把时间花在重要事上，经常捡金苹果 4、轻易放弃 四、okr制定会议怎么做 1、参与会议的人不宜过度，不允许带手机，一个人看手机的样子都会影响别人，不带电脑，用笔； 2、会前让通知参会者先去思考okr，但是一定不能拖延只给1天的时间 3、找一个顾问，收集最受欢迎的建议 4、会议总时长4.5小时 5、每个高管要带1、2个目标 6、把员工的目标便利贴上，看墙，让所有人集体过一遍，去重，投票确定出三个目标； 7、确定组织目标，并列出衡量标准

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员工骑着公司的电动车因公外出送货的路上，跟一个拉黑车的撞在了一起，员工本人没受伤，坐黑车的乘客受伤了。事故责任认定书判定了次要责任。黑车司机赔偿乘客1w，员工赔偿乘客5k。员工赔偿的这5k，公司是否需要承担？

公司应当承担这个赔偿责任。此事故员工负次要责任，说明他只是一般过失导致事故发生，他的骑车行为应当界定成职务行为，所产生的损失应当由公司承担。但是，公司也有权根据公司规定，对该员工进行处罚，既然是次要责任，说明他还是存在违规驾驶的行为。

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目前有一名员工，试用期满，但是领导说不合格。现在要我开人，可是他不走，要求赔偿两个月的工资，因为公司要求一个月后签合同。现在该怎么做呢？

1、如问大大所说，需要确认员工的工作时间；2、员工试用期不合格，是否有相应的证据可以证明。3、自用工之日起超过一个月不满一年未与劳动者订立书面劳动合同，劳动者可以要求支付从第二月起支付每月二倍工资。

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员工平时工作表现一般，公司有意劝退！员工提出要求公司给予补偿金。请问被劝退的员工，公司是否必须支付补偿金呢？

1、按工作年限支付赔偿金。2、主动自己辞职，如果让他写主动请辞的辞职信，证明是他自己辞职的，那么就可以不用付。

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我公司想开展绩效考核，其中一个部门原工资架构无绩效工资，只有基本工资+福利。基本工资为劳动合同上双方认可确认的基本工资，福利是全体员工共有的。老板想从基本工资或福利中提取一部分作为考核奖金，请问如此操作有什么风险？是否有更好的操作方式分享？

只要员工愿意可以，但是一定要员工提取一部分，公司补偿一部分。

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请问劳动合同、保密协议、竞业限制的日期填写要一致吗？就是公司签字那栏写的日期是12.21，劳动者写的是12.22 然后劳动者实际报到的日期也是22号。这样劳动合同保密协议那些要重签吗？

公司签字栏和劳动者签字时间不一致，这个肯定是参考合同正文里面，从******年月日到******年月日的。保密协议和劳动合同时间不一致会以劳动合同为准。

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