如果应聘者想了解宽带薪酬设置的段数分配比率是多少，而公司没有实行这些，这种情况下的薪酬该怎么谈？

要根据市场薪酬调研结果，结合公司的薪酬政策确定每个职级对应的薪资区间及基本工资和绩效工资标准。公司可以将每个职级对应的薪资区间划分为员工级、主管级、经理级、总监级、高管级，同一职级的员工根据其不同的能力水平和业绩表现，其基本薪资标准处于薪资区间中的不同位置。

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应聘人员一开始就问工资多少，转正要达到多少，该如何回答？

在回答这些问题之前，我们必须要知道公司给薪的底线和最高上限，但是只告诉应聘者给薪范围的下限及中间值，这样一方面可以替公司筛选掉对薪资有过高预期的应聘者，一方面又保留了谈判空间，遇到经验丰富或者条件极佳的应聘者时，还可以有往上调整的弹性空间。

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解除劳动合同经济补偿是不是就是“N+1”？

N是指工作年限，+1是指代通知金，很多HR及劳动者一说到解除劳动合同的经济补偿就想当然的认为是N+1。实际上，依据劳动合同法的规定，N+1仅适用于以下三种解除劳动合同的情形，且未能提前30日书面通知劳动者(如用人单位提前30日书面通知，亦无需支付代通知金)，即: (1)劳动者患病或者非因工负伤，在规定的医疗期满后不能从事原工作，也不能从事由用人单位另行安排的工作而被解除劳动合同的; (2)劳动者不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作而被解除劳动合同的; (3)劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行，经用人单位与劳动者协商，未能就变更劳动合同内容达成协议而被解除劳动合同的。 除上述三种情形外，法律未要求用人单位支付“+1”的经济补偿，单位与员工协商愿给的除外。

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什么是“民办非企业单位”?

所谓“民办非企业单位”，根据国务院颁布的《民办非企业单位登记管理暂行条例》规定，它是指企业、事业单位、社会团体和其他社会力量以及公民个人利用非国有资产举办的，从事非营利性社会服务活动的社会组织。

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社保具体怎么计算呢?为什么自己计算的数字和银行账户实际划账的数字不一致呢?

从2019年01月01日，我国的社保费用将改由税务部门统一征收。社保费由税务部门统征，第一个优点就是税务部门收社保费的程序将更加细致严格，企业不能给员工少缴社保费，那么到最后，员工社保账户里的总金额就会增加。社保缴费基数是多少养老保险：单位每个月为你缴纳21%，你自己缴纳8%;医疗保险：单位每个月为你缴纳9%，你自己缴纳2%外加10块钱的大病统筹(大病统筹主要管住院这块);失业保险：单位每个月为你缴纳2%，你自己缴纳1%;工伤保险：单位每个月为你缴纳0.5%，你自己一分钱也不要交;生育保险：单位每个月为你缴纳0.8%，你自己一分钱也不要交;住房公积金：单位每个月为你缴纳8%，你自己缴纳8%。 社保的计算公式： 社保月缴费基数*社保缴费比例 社保缴费金额计算公式：公司社保缴费基数*公司社保缴费比例 每个城市的社保基数与比例的规定是不一样的，具体可以向当地的社保局咨询! 一般以上一年度本人工资收入为缴费基数。 (1)职工工资收入高于当地上年度职工平均工资300%的，以当地上年度职工平均工资的300%为缴费基数; (2)职工工资收入低于当地上一年职工平均工资60%的，以当地上一年职工平均工资的60%为缴费基数; (3)职工工资在300%—60%之间的，按实申报。职工工资收入无法确定时，其缴费基数按当地劳动行政部门公布的当地上一年职工平均工资为缴费工资确定。 例：如果一个人的上年度月平均工资是5000元，那么他需要缴纳的个人费用是5000*11%=550元;如果一个人的月平均工资是1500元，低于月平均工资的60%。需要按照下限缴费。 缴费金额是1800*11%=198元;如果一个人的月平均工资是10000元，高于社会月平均工资的300%，需按照下限缴费，缴费金额是9000*11%=990元。 社会保险是一种为丧失劳动能力、暂时失去劳动岗位或因健康原因造成损失的人口提供收入或补偿的一种社会和经济制度。社会保险的主要项目包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险。 社会保险计划由政府举办，强制某一群体将其收入的一部分作为社会保险税(费)形成社会保险基金，在满足一定条件的情况下，被保险人可从基金获得固定的收入或损失的补偿，它是一种再分配制度，它的目标是保证物质及劳动力的再生产和社会的稳定。

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如何组织实施好拓展培训?

(一)计划阶段严格控制。 (1)目的明确。(2)人员精减。(3)预算费用。(4)层层审核。 (二)实施过程细节管理。 1.出发前的提醒事项。包括时间、参加人、路线、时长、地点、上车点、领队人、联系方式、个人应带物品等。 2.基地食宿情况检查。一般的拓展会持续二天左右，各小组长在领队的安排下，会不定期对各位参训人员就餐秩序、宿舍情况进行检查。 3.培训过程坚决服从。在培训过程中，所有参训人员必须服从教官的指挥。 4.领队联系实际分享。在拓展培训中，任何一个细节动作和项目结束后，教官与领队都会相互配合着，与大家分享在实际工作中应该怎么做，应当克服哪些现象，并举公司实际发生的例子来阐述，还要让多数学员发言，这样的联系实际，是比较接地气的。 5.安全工作始终第一。不但要求参训人员随时注意安全，包括人身和财产安全，也叮嘱拓展机构和教官注意，同时将个别身体有特别情况的员工告诉教官，拓展时适当注意。 6.离开保持现场整洁。离开时，所有参训人员收拾好自己的物品，将现场恢复如初。 (三)培训结束持续跟踪。 关注行为变化情况。这主要由部门领导和 HR 部门共同来实施，结合所学心得，密切观察学员工作行为变化必要时召开会议沟通，并将典型变化情况公布在公告栏内，让其他员工都起到教育作用。

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女职工三期内能不能解雇？

《劳动合同法》第42条规定：“劳动者有下列情形之一的，用人单位不得依照本法第40条、第41条的规定解除劳动合同：…(四)女职工在孕期、产期、哺乳期的”，注意：这里没有规定不能依据劳动合同法第39条解除合同。 对上述规定应当从以下三方面进行理解： (1)用人单位不得以女职工怀孕、产假、哺乳等为由解除劳动合同，即解除劳动合同的理由不能是“怀孕、产假、哺乳”; (2)用人单位不得在女职工孕期、产期、哺乳期内以女职工患病或非因工负伤、不能胜任工作、客观情况发生重大变化或经济性裁员等为由而解除劳动合同; (3)如果女职工有《劳动合同法》第39条情形之一，虽在孕期、产期、哺乳期内，用人单位仍可依法解除劳动合同：①在试用期间被证明不符合录用条件的;②严重违反用人单位的规章制度的;③严重失职，营私舞弊，给用人单位造成重大损害的;④劳动者同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成本单位的工作任务造成严重影响，或者经用人单位提出，拒不改正的;⑤有欺诈、胁迫或乘人之危之行为致使劳动合同无效的;⑥被依法追究刑事责任的。 因此，孕期、产期、哺乳期并不是女职工的护身符，国家法律虽对女职工进行特别保护，但保护亦有边界，女职工仍负有遵纪守法的义务，在符合法定情形下，用人单位仍可解除劳动合同。

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我们是个做金融投资的小公司，目前主要招聘电话销售，上个月面试来访四十人，但是来上岗的一个也没有，要不就是呆两天就不干了，完不成招聘任务，该怎么办？

1、加大招聘力度，拓展招聘渠道。2、调整薪资构成，提高提成部分和福利待遇。3、对离职人员做一定的调差，分析离职原因。

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我们是一家做零售行业的公司，人员流动比较大，而且人员招聘聚到比较有限，有没有什么更好聚到拓展方案？

1、强化春季招聘，满足生产急需；2、重视校园招聘，拓展招聘方式；3、加强网络招聘，引领高端人才；4、尝试新颖形式，探索招聘途径。

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招聘网最近收到的简历不多，调查一下求职者大概什么时候投简历，HR什么时段刷新网站的效果更佳呢？

这个刷新时间主要还是要看你所处的行业和要招聘的岗位情况量定，不过这里可以和你说一下一般常规的时间，上午10:00-10：30这个区间刷新比较好，刷新的时间一定不要是整点，可以10:18/10:26这样的分段的，而且时间间隔要少，密度提高，增加前置的机会；下午的时间段13:00-14:30，时间同样不要设置成整点，下午的间隔时间可以延长比如30分钟或者是1小时，一直设置自动刷新时间到晚上9点左右即可。还有通过招聘信息的浏览频率观察一般周二周三浏览人数会比较多，可以在这个时间段集中刷新。

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电话邀请面试者来面试时，面试者问起薪资，但在薪资与同行业相比，不占优势时，是否要直接告知？

一般不建议告知具体薪酬。一、工资制度基本上是每个公司保密的事情，在电话中告知，会影响办公室所在其他人；二、如果应聘者主要离职原因是为了找到更高工资的下家，可以问他的最低要求，如果不能达到的，还是拒绝为好，以免耽误彼此的时间；三、工资不能只看月收入，其他还有一些福利，比如节假日发放费用、物资、年休假、年终奖、每年定期定额加工资、五险一金、按时发放工资及加班费等等。

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公司在培训投资上基本没有，因此外训是不可能的。公司领导又要见到培训效果，组织了很多的公司内训，内训的水平一直上不去，员工抱怨培训多，领导指责培训无效果，怎么办？

先做培训需要的调查，制定培训的计划。针对要达到的效果，来搜集资料，选择合适的人员来讲授。

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工资由基本及绩效组成，离职人员不发放绩效工资是否合法？

劳动合同如果约定了工资的组成部分，不发绩效工资，等于HR给自己挖了个坑！一旦离职员工仲裁，单位就陷入被动之中。

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大家好，我从事的是餐饮娱乐行业。说出来不怕大家笑话，我是在一个小城市，而且餐饮娱乐行业员工流动性又比较大，每次发完工资后就有员工不辞而别，同时将发放的工装及其他物品一并带走。请问有没有比较好的方法来规避此事的发生？

建议：每个月可预留工资的5-10%名义上作为年终绩效考核，如果不辞而别，就作为绩效全部扣除。如果正常离职或退还工装就全额退还。

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公司管理混乱，新入职的HR该如何开展工作？

刚刚入职一家新公司的HR在面对复杂的人际关系，各种各样的人和事，不了解老板的价值观以及这家公司到底想要什么的情况下，前期尽可能的详细了解公司情况，尤其是评估老板的价值观念及做事风格，要知道老板的真正需求! 建议： 1.沟通，与公司上下随时广泛的交流; 2.将了解到的情况做整体的梳理和分析，制定工作计划和改进措施; 3.不要掺和复杂的人际关系，客观的看待事情; 4.选择合适的时间，把个人的想法和建议跟老板汇报，听从老板的安排;

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