企业是否可以和未毕业的博士生签订劳动合同？

签订实习协议就行。既然是博士生，那他还是学生的身份。鉴于其是学生的身份，那就不具备《劳动法》对劳动者定义的资格主体；所以企业和未毕业的博士生，应该签实习协议。

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我公司有一个员工，以各种理由拒签劳动合同？

《劳动合同法实施条例》第五条：“自用工之日起一个月内，经用人单位书面通知后，劳动者不与用人单位订立书面劳动合同的，用人单位应当书面通知劳动者终止劳动关系，无需向劳动者支付经济补偿。”第六条：“用人单位自用工之日起超过一个月不满一年……劳动者不与用人单位订立书面劳动合同的，用人单位应当书面通知劳动者终止劳动关系，并依照劳动合同法第四十七条的规定支付经济补偿。”

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员工已办理完离职手续，只是工资还没发放，，如果员工在此期间发生什么意外，公司要承担什么责任吗？

如果公司有证据证明该员工已经办理完离职手续，发生意外与公司就没有关系了。

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公司因工程完工，需要解散，员工可享受的：1、向社保中心领取失业金。2、向本公司领取补偿金。请问除了这两个，还有其他补助吗？如果是劳务公司派遣来的员工也同等享受吗？

1、如果是按正常的程序进行，就没有其他的，这是对签定劳动合同的。2、对于劳务派遣的，主要还是看是与你们是什么样的关系，是接受派遣公司的管理（也就是只有你们与派遣公司的协议，与员工没有劳动合同）还是与你们签了劳动合同。

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一朋友因个人原因于十年前在国企停薪留职，合同一直都在续签，请问单位是否应该给购买社保，社保费用由谁来出?出多少?

1、可以和员工协商，单位和员工都各出一部分。2、理论上说的话在职期间社保公积金是需要按照法定标准各自承担自己的部分不过这个现状是停薪留职的时候不存在事实劳动关系。所以支付方式双方协商处理

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员工连续旷工，不接电话，短信通知回公司办理手续，逾期将直接停保有法律效力吗？

发文件性资料通知员工在一定期限内务必到公司作出解释，邮件寄送，拍下邮寄单，时刻查询邮寄物流。逾期的最好进行报纸公示。

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我公司由于生产任务增量与其他无派遣资质的公司借用二名工人。需要办理哪些手续？如出现工伤，怎么处理？相关保险怎么交？

在处理劳动派遣形式用工时、首先要验派遣机构和中介资质、尽量不要与资质不全的机构和中介签约、二是要求上述机构和中介要有员工保障机制、其中养老医保工伤生育几个基本险要有保障；三是考虑增加意外伤害险、如以上缺失.

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月底发工资，公司财务发工资用支付宝转账到员工提供银行账号，没有打印工资条，给员工签名确认，员工有不明白的，财务就QQ截图发给而已，这存在什么法律风险呢？

确认签收的证据，表明员工已经知晓并同意该月工资发放金额，主要是绩效工资和加班工资，公司留作证据，仲裁有用。

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我们公司是一个制造型企业，员工100多号人。有位车间员工2001年4月份入职，从2015年2月份开始请病假。镇上医生诊断书上写的是“支气管扩张”，随后每月能收到一张镇上同个医生开的诊断书。期间根据《企业职工患病或非因工负伤医疗期规定》他有12个月的医疗期，医疗期快满的时候给他发了一份书面上班通知单，也通过电话（电话有录音）他本人答应在规定的时间来上班。后来到时间了一直没来上班，只是每个月他的老婆会送来一份医生的诊断书（镇上的诊所）。问他什么时候能来上班，她老婆说不能上班，医生说要休息。因为人事变动，所以这事一直拖到2016年7月还没解决。这位员工在病假期间公司一直有给他交社保，但是在2016年5月份的时候给他中断了，未告知员工本人，没给他医疗期间的工资。我的问题有：1.如何和他解除劳动关系，需不需要支付赔偿金？如果要，大概是多少？这位员工病假前的月平均工资是2100元。2.如果员工选择仲裁，之前的上班通知单及电话录音是否有用？公司要如何应对才能减少赔偿？3.公司是否可以根据上班通知单已给，本人未来上班，按公司规章制度规定旷工三天自动解除劳动合同来处理。

要求到指定医院进行检查，并需医院开具的诊断证明，如不属实可以按旷工处理，解除劳动关系。

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我们公司比较小，以销售型人才为主。虽然知道会有人来几天不适应就走，但是最近发生了好几次，请问有没有别的方法应对或者改善这种情形？

我觉得原因有两种吧，一、企业不太好，不管是办公环境啊，企业文件啊，或者其他薪资、福利、产品方面的，这些基本是很难改变的，而且以人事的职位来讲，改变起来也比较困难。二、入职感受，新入职一个公司什么都是陌生的，最基本的可能吃饭都是问题，这个相对容易一些，定一下制度或者做一些入职推荐，跟部门经理做好沟通，不要让员工入职之后觉得自己真的就是新员工，格格不入的。年轻人现在工作，特别看重自身感受和情绪，我觉得做好这个应该问题会有所改变吧。

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比较好的招聘渠道？

1、招聘的本身，如果没有简历，没有求职者，要主动的去搜寻简历，在论谈，QQ群，做小广告，等多主动获取一些求职人员，2、招聘外包，猎头等，拉钩、猎聘网、智联、前程无忧等网站。

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如何快速的将人吸引过来面试呢？有什么方法，什么招聘渠道比较有效呢？

1、与劳务公司合作。既能解决人员问题，又方便管理 2、与人才市场招聘组联系，给钱让他们代招，对入职人员你自己要把好关。3、自己招。内部介绍，外部挖掘渠道。 4、和用人不部门沟通好，结合当地的实际情况和公司现状确定明确的用人标准和条件，提高招聘的针对性； 5、拓宽招聘渠道：网络、微信、报纸、QQ群、人才市场、内部介绍等等

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小微企业，要求人员能一人多岗，而能付的薪资偏低，此情况下如何做好招聘工作。

1、碰机会，与候选者沟通清楚情况即可，对方会选择；2、候选人标准要与实际薪资及岗位需求匹配，以能力和成长适应为导向，不要考虑学历等因素。

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在电话邀约面试中，什么样的说辞能够提高人员的面试率和入职比例。

把你要求的岗位的亮点及未来的职业发展规划展现出来。让面试者能了解公司的发展状况。能有效提高面试率和入职率。

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我是一家制造型企业的HR。我们总公司位于福州，是属于高新技术企业，分公司今年5月刚投产，地理位置较偏，人员需求较大。从总公司调了100多号人到分公司，现在老板要求日产量提高，所有的车间部门主管都提人员要求。有的车间甚至提出半个月的时候要求招收50名女工（年龄16-35岁，我6月1日到13日总共招收人员61人），还有别的车间也提出要上百号人的情况，可是分公司所处的位置，又不是沿海地段，本来就只能招收一些留守人员，人员素质又不高，主管又很挑，一般超过40岁的人员，就算我们招进来了，主管也给他们小鞋穿，赶走他们。对于这情况，我也想求救于总公司的人事总监，可是他给的答复是，你们这边调走了100多号人，我们自己都要招进百号人补充，你们那里要招收的人员主要靠你们自己（其实整条生产线都搬回来了，他们根本不用补充原岗位的人）。这样的情况，我还有什么出路能在这么短的时间内，招收到这多人素质高的人员？

1、与劳务公司合作。既能解决人员问题，又方便管理 2、与人才市场招聘组联系，给钱让他们代招，对入职人员你自己要把好关。3、自己招。内部介绍，外部挖掘渠道。 4、和用人不部门沟通好，结合当地的实际情况和公司现状确定明确的用人标准和条件，提高招聘的针对性； 5、拓宽招聘渠道：网络、微信、报纸、QQ群、人才市场、内部介绍等等；二、关于留人1、提高部门负责人的沟通技巧和管理能力，给员工营造一个良好的团队氛围和工作环境；2、合理的安排员工的工作时间和休息时间；3、相应的人性化关怀一定不能少，人情留人往往会让员工死心塌地的跟着公司；4、员工的集体活动一定要合理安排，既丰富员工的业余生活也可以促进员工之间的感情5、相应的福利一定要到位，该有的一定不能少。

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