该不该向领导进言，劝退能力弱的搭档？

能力弱的员工，我感觉只是相对而言！人的能力大小，如不是天生的话，也许是公司提供的岗位不太适合的原因造成的，合适的机会可以调岗试试，再说你指的这个能力弱，弱到什么程度，是不是能胜任岗位工作，如果不能胜任工作的话，为了公司的发展，作为HR可以考虑进言劝退。

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不同类型企业如何核算业务部门、管理服务部门人均利润率？

如果在成本节约或者人资解读政策上是可以为公司节约成本的，也算创造利润的一种。也可以说贡献率、人员配比、人均利润率，公司是集团基层单位，目前总计30人。

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招聘问题

1、作为面试官，要给人专业与亲和的感觉。2、面试前的准备工作做好，采取什么方式，问题要问什么怎么问，考试测试如何考测，时间把控等。3、面试过程中，搞清楚对方现在希望得到什么，是高薪还是好福利还是今后的发展。对不同的人，结合公司实际诚恳地谈对方能得到什么。4、问清楚对方，对这个职位还有什么要求，对公司还有什么需要了解的。什么时候能到岗。5、到岗时间确定后，请对方到时带什么资料到哪里报到。如果中途有变动，希望对方及时告知，并告知对方办公地点电话与联系人。综上，做好内功是关键。企业制度福利健全，自身素质过硬，内外结合，人是被吸引来的，不光是招来的。

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面试问题

建议针对面试未到的做个电话跟踪，针对问题进行改进吧，电话邀约的时候强调一下，预约的面试时间、地点是否都已听清，如果有事不能按时面试，请一定要提前通知一下，打电话，发短信、回邮件都可以。还有发面试邀请函的时候，把乘车路线写清楚。开车的、坐公交的、坐地铁的路线都写清楚，把招聘人员的手机号给到应聘者，方便应聘者咨询线路。

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如何提升招聘的面试水平？

一、熟悉所招聘岗位的工作内容，熟悉公司的规定和情况；二、多看看成功的招聘事例，学习其中的技巧。三、在网上查找招聘面试所需 的技巧，多看多想。

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社交网络招聘经验

个人还没用，仅是吐槽。1、分析人群。人和网人群比较杂，但也有很多虚假的消息。2、招聘一般限于某些特定行业和人群。我注册了一段时间，上的少，但看到好多也是经理什么的，而且有猎头。

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如何提高高级岗位面试质量？

针对高级人才的招聘要做到如下几点：适岗。些高级人才在某个领域里是能人，难不一定适合本企业的特性。曾经也遇到楼主这样的问题，特别是业务、生产与技术型的高级人才，最好是同行业或相关行业，他们的适应性快与空降后学习与融入快；适企。企业文化、企业的特殊性、企业需求的重点、求同，在招聘中也是非常关键。记得前公司老板说过，流失的不是他们能力问题，而是不适合我司。因此，在招聘中对求职的欲望与对其之前的工作情况进行了解是否可以胜任以免导致不必要的流失；背景调查。高薪、高级人员的背景调查是必须的。

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该如何处理面试爽约人员？

首先，爽约很正常。其次，先从自身找原因，电话邀约的时候是否用简短的语言将公司的信息、优势、职位需求都表述清楚了，是否让对方觉得亲和、可信、有吸引力；和对方电话沟通确认求职意向、面试时间地点的过程中，是否有得到过对方正向肯定的回复，对对方初步的疑问是否都恰当的给予答复；是否有感觉到对方有敷衍或者否认的情绪，是否及时处理了这样的反馈。然后，有必要的话，对 们认为背景不错、当初明确答应来的爽约人员，致电询问原因，调查主要的爽约因素在哪里，是不是有其他可以再约的可能，再后续改进。最后，销售人员爽约是很正常的，有经验了甚至在邀约过程中就能判断这个人会不会如约出现，当然在此之前，对情节恶略的爽约对象可以直接拉黑名单，作为拒绝往来招收对象。

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企业规模庞大

建议对于公司的现状作个分析，尤其是人力资源的现状，然后作个计划和方案，要求HR部门增加人手，准备好相关方案后与老板进行沟通，前期可以增加培训，员工关系专员，招聘专员几个职位，有人才能把工作做好，所以首先要解决架构问题。

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如何达到好的招聘效果？

应聘者有的看重薪酬待遇，有的看重个人的晋升通道，有的注重公司人文等等不一，招聘的时候要根据应聘者的个人需求或是愿景，结合公司的情况，描绘一张适合的奋斗蓝图，能看到希望

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中高层人员如何招聘？

建议采用：群众找群众的方式，但举贤不避亲。1、找行业和圈子内部人员招聘介绍；2、建立内部和外部的奖励推荐措施；3、参加相关的行业会，直接挖人；4、找相关行业人员，类似财务的找银行、税务工作人员介绍；销售的找工商、行业协会等。

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怎么来提高他们培训的积极性？

可以借助领导的权利来约束他们。出一套培训方案和流程及奖惩措施，例如培训不达标的不能参加年底先进评选，列入每月绩效考核等措施，请总经理签字，后公示，定期向总经理汇报工作进度！

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对于一线员工/一线管理的培训应该如何进行？

下班时间或周末休息时间，不过长期这样很不好，员工意见也会很大。

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关于给员工激励、励志类的视频推荐

电影可以选择《风雨哈佛路》、《时尚女魔头》视频：余世维《赢在执行力》《三傻大闹宝莱坞》。可以查找系列电影。短视频的话可以找马云公司演讲视频。

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如何提供中层管理人员的学习意识？

管理层一般都是很要面子的哟，可以利用这一点，进行团队PK。过程中人力可以介入积极进行辅助。同时宣讲一些管理技巧等等。

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