公司被收购，老板叫不用上班，怎么办？

1、继续上班坚决不辞职2、法律规定企业必须强制为员工购买社保，三月个社保可以追回3、公司被收购属于客观情况发生重大变化，可以要求补偿金。

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能否与猎头招聘的高级人才签订协议，要求至少工作满一年？

跟猎头签的招聘项目，应该有保证期才对，一般是6个月，保证期内员工离职，猎头公司需要重新推人或部分退款。还有离职原因要弄清楚，比如你跟猎头签合同的时候，要增加一条合同期内不允许该猎头公司在你公司内挖人。公司除了做好自己的福利待遇，平台发展等，也要有防猎头的意识。

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HR是否必须参加面试

1、你们公司的HR没有任何权利绝对一名员工的去留2、你们公司HR参加面试与否并不影响最后招聘的结果3、你们公司HR除了招聘工作以外还有其他事务要处理综上所述，可以得出的结论是，你们公司规模较小，HR部门可能只有1-2名人员，老板对HR的信任度较低因此授权较低，在公司内部影响力较低。你在这家公司所要做的就是听从老板的吩咐，完成他交代的工作，并给出相关意见，由老板进行决策即可。

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如果两位领导意见不统一怎么办？

1.整理此员工的入职资料及相关信息，另如何判断精神问题忧郁症？是日常行为异常还是前科？建议与该员工直接沟通接触（当然处理时不要直接说有病之类的，反感，一定技巧如果不懂，告知领导让直接领导出马）2.以上资料汇报直接领导：XX员工入职资料如此，XX等员工反映日常行为异常或前科，我之前尝试进行员工关怀及沟通，发现此员工存在一定精神问题，建议重点观察。3.直接领导会做出判断，留不留，要不要再观察或沟通；4.后面的事情不用你管，至于谁给你下指令（可以回复，这事XX直接领导正在处理，详细建议直接问他比较好，细节我不是很清楚，有时候直接领导就是拿出来卖给更高领导的，你顺带跟直接领导说：最高领导问我XX员工问题，待会可能会找你了解细节），你只需要听直接领导的即可.如果员工走，沟通协调办理离职手续，签名确认发工资赶紧处理等；精神问题的员工一般有些异常举动，建议日常多了解相应紧急问题处理方式及技巧.

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如何提高招聘质量

1：我做了两年酒店经理，和你说说我的想法。首先作为HR心态要好，酒店从业者大多是学历比较低的外来务工人员，所以有流动是正常的，特别是客房和前台。不要觉得这是什么大的事，工作难度也不大，新老员工效率都差不多，走就走了。怎么招合适的人，酒店主要考虑几点。1身份正常，没有不好的记录或者纹身，抽烟等不好的习惯，没有不良的背景。这点很重要。2稳定，保洁考虑离家是不是方便，前台考虑住生活习惯和工资待遇是不是相符，比如一个外地的女生打扮浮夸好看，那一个月几千块的工作可能不能满足她，可能做几天就不做了。3要求不要太高，一般前台高中以上学历就可以了，只要有学历能力，能吃苦，长相可以做门面当单。如果你要找大专以上的学生，人家会问你啊有没有发展空间啊，本地人这个工资太少了啊，基本上不会留的太长久。一般前台和保洁能维持半年到一年是最好的，比较稳定。你每天固定一个期间招人。至于部门经理，大专足以。我做过星级和快捷酒店，见过很多经理，只有一个人是本科的，因为她父母都是酒店工作者，自己也喜爱酒店行业。大多数都是大专的，所以大专足以。

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面试销售技巧

建议内部推荐为主，或者已对汽车特别喜爱的人群为主。面试过程中，尽量不要夸大公司的闪光点，实事求是。不要让求职者对公司的期望值过于高。可以根据求职者的职业发展规划确定其意向程度、

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如何有效开展内部招聘？...

1、我们要出台相应的人员培养奖励机制，部门每推荐一名合格的人才到内招岗位，给予相应奖励。2、作为HR要从员工发展、企业发展的大局出发对这些部门的领导作思想工作，前提是要确确实实为员工为企业负责。

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关于实习生保密协议

保密协议，只要内容符合国家法律规定，双方当事人意思表示真实，就是有效的。保密协议和实习期没有必然的联系，当然，保密协议要注明保密期。

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关于应界生签劳动合同问题

一公司操作方便为主，我们这地方的毕业日期都是七月的，从七月初到七月中，少数七月末的，我们对应届生的劳动合同签订日期统一从8月1日起，到三年后的7月31日。从7月中旬开始安排统一的新员工入职培训，为期两周，一般培训的最后一天一起签订劳动合同，当然入职培训时的收入是按照试用期给发的。

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关于公司招聘应届毕业问题

签订实习期协议或者第三方协议；给员工购买商业意外险，减少企业风险。

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关于频繁跳槽

1、这说明这人油嘴滑舌，是难以做很长时间的。2、其风险：3、如果教会了他，会重新跳槽。4、会影响企业的正常运转。5、会影响其他员工的情绪稳定。  

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天津劳务派遣公司应具备哪些资质

1、行政许可证2、注册资本金不少于200万这是两个硬性条件。

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招聘集团副总裁的流程及方法选择

网络招聘，查找一些经验资深的管理人才。找寻同行业内的高管信息，挖人的方法。借助政府部门推荐的方法。

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如何让培训成为企业发展的顶梁柱

、了解老板对于培训效果的要求，根据老板需求结合公司的发展战略制定培训计划；2、做培训需求的调查，调查员工继续提高的技能短板，统一分析；3、要提高培训质量必须要有专门的培训人员，可兼职也可专职，公司刚开始组建培训，建议可以从本公司内挖掘培训人才充当兼职培训讲师，给出相应补贴和物质、精神奖励，后续培训正常化后可组建专门的培训部分负责工作；4、刚开始做培训，是摸索前进的，先做几次，每次做效果分析，将出现的问题整理归纳，系统分类。

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如何做好制度培训？

1、新入职的员工，通过“三级安全”教育来实行，这方面有许多企业管理制度需要通过这一平台完成。   2、新员工的入职培训，可每季举行一次，全面发展企业管理制度的培训和教育。   3、一些特殊工种的培训，每年不少于一次；这方面涉及企业的管理制度也很多。   4、转岗位培训，它也是一个好平台，来进一步加强管理制度的了解和学习。   5、老员工的培训，每年了需要一次，可根据车间、班组的大小，通过一系列臭不可闻的、容易疏忽的管理制度进行重点学习。   6、一般的中层以上管理层的开会，也可以是制度的制定、宣贯的好方式。   7、通过每季、每半年、一年的企业大会，来学习、教育、培训。

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