如何建立人才库

1、从优秀的员工中选拔，2、可以通过网络招聘选拔

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现在求职者一般都怎么找工作？

1、网站，比如智联、前程无忧、58赶集等 2、招聘会

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关于校招的专场招聘会和企业宣讲

一般大型校招会在11月和四月两次进行，前期准备包括和学校的就业分配指导中心联系，日常也可以进行专场招聘和在中意校园的官网上进行发布。

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怎么提高简历自投量？请问有具体可操作办法么？

1，职位信息描述清楚，用好相关的关键词；2，岗位要求清晰，让人一目了然；3，待遇描述有吸引力；4，其他方面补充有价值

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人力资源部门怎样在企业里寻找存在和价值

1、管理理念的更新现代企业人力资源管理的基本思想就是：以人为本。以人为本管理理念内核是：强调人在企业和组织中的主导地位和主导作用，进而强调围绕人的积极性和创造性进行管理。2、管理模式的转变管理模式的变化，其实质上就是要从传统的刚性管理模式变换为柔性管理模式。3、管理体制的创新。4、促进组织结构的变革。

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面试通过了，但是老板一直不确定录用。怎么解决？

和老板沟通，确定老板的想法，是否需要，如果需要，可以和候选人沟通是否可以晚点，如果不需要这个岗位，就不需要通知了。

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刚接手做招聘，不知道该怎么开展工作？

沟通岗位需求，发布招聘信息，更新简历，通知面试等。

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学习人力资源，从招聘模块入行可以吗？

可以，可以先学习一下流程化的操作，如如何发布招聘信息，如何更新简历，通知面试的技巧；招聘和社保相对容易切入，其他的如薪酬绩效培训就对专业性要求比较高了。

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中介向在校学生收费犯法么？

如果是介绍成功了，收取一定比例，基本算是合理的，百分比的多少看双方能够接受了，同意就没关系。但是如果说不计结果，只收费对是否能找到工作不负责的话，就不合法了，

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员工转正程序

不正确.应该由人力资源部对新员工进行跟踪,待近于试用期结束前约十来天,通知部门领导到人力资源部门处领取相关表格,由部门进行流程签批.如果提前转正也应由部门领导到人力资源部提出并进行相关程序.

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如何评估招聘活动的有效性

到岗速度和到岗率、试用期通过率、胜任情况、离职率等

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面对人流量超级大的理财行业应该怎么做好人才招聘？

1.保证招聘队伍的专业和配置，好的招聘专员会帮到你不少忙；2.员工介绍，发动所有员工做你的招聘助理，让他们帮你广发招聘信息；3.在办事点或销售点的门口放招聘启示；4.利用同行的圈子或平台发布招聘信息;5.完善公司的管理，优化薪酬结构，减少流失率。

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购物中心招聘问题

 1、强化春季招聘，满足生产急需.  2、重视校园招聘，拓展招聘方式.  3、加强网络招聘，引领高端人才.  4、尝试新颖形式，探索招聘途径

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​年终求职困难

1、年终公司大部分都处于饱和状态 2、年终离职得人很少

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人力资源部对直营店导购员的考察应该注意哪些？

1、对照岗位职责、岗位说明书,；2，导购员的胜任力应该是如何推荐产品（产品知识要熟悉）、吸引客户（推荐技巧）、留住顾客，具体两项指标其一是营业额要高；其二是服务要好（顾客喜欢）。如果是店长，还要加上领导力、团队影响力。

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