如何建设公司员工的大数据库？

1.云存储：简历存储于云端，方便用户随时随地查看；2.简历同步：一键同步本地/邮箱/各大招聘网站的简历和支持list导入；3.插件助手：一键轻松保存在线简历（支持猎聘/51job/智联/拉勾/领英等）4.简历分类：通过自动打标签功能，对简历进行分类和管理。5.人才搜索：通过简历全文搜索和条件筛选，使得搜索人才更加快速和精准。

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如何才能招到高匹配度的人才，除了碰运气之外，有什么方法论呢？

如果公司属于知名度不高，雇主品牌形象还没传播出去的公司，比较难吸引到高学历人才，如果公司强行要求必须本科学历，那建议在校招中寻找本科生，到公司之后再培养，但你得在整个招聘过程中对候选人充分的介绍公司的优势，唤醒求职者对公司的认同感，后面入职后才会更加稳定一些，这些在唤醒流招聘中有讲，我最近就在研究，对我的招聘面试留人提升很有帮助，如果你有兴趣可以去V信订阅号丰采人心资源里看看，希望能帮到你，共同进步！

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话说企业经营困难，各别员工工资分期支付是否合理?

如果是在员工就职中途，强制性改为分期支付，那员工有权利拒绝，或者以此离职，索要补偿，并且公司还要补上之前未发放的部分。HR可以和员工进行沟通，沟通达成一致后，修改劳动合同薪酬部分条款，合同上体现变更。

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团建请假怎么处理

团建是否是员工必须参加。最好事先确认。如果是必须的，请假算事假；如果是可以必要的，请假了就要看具体原因了。团建本身就要使员工对企业有粘合度，过于严谨，适得其反。

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小型建筑公司的体系建立

肯定按照老板指示执行增加一个部门，建议先了解市场开始，完全没有经验的话，招一个市场部总监进来，他会有团队，再慢慢完善。

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员工团建活动

工作时间安排团建效果好，参与度高，我们公司就是专门做团建的，团建理解范围很广，打牌可以是团建，唱歌可以说团建，总体来说要集一起去做有感悟，有情感波动的事情都可以说团建，目前市面上团建公司有军事化的团建和轻松式的团建，军事化的团建一般是在基地内进行项目，轻松式的一般是队员在玩在较为轻松的情况下进行，一般范围较广，有户外徒步的，有室内轰趴的。

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子公司的档案是否能够放到母公司管理？

你这个有点儿不是政策支持的范畴呢，是子公司不配合工作吧，可以自己查下政策，不过估计也就是说可以由总公司保管，而不是必须由，子公司肯定是可以自己保管的。剩下的就是做工作的问题了。

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关于如何策划公司团建

团建的意义在于促进团队凝聚力，加深了解困难和想法。可以野外拓展、团队协作等项目。

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想考个人力资源证书

可以咨询当地的培训机构，看看能不能报考，如果可以的话，就买书籍资料自己复习看，也可以下载一些相关视频学习，一般考前1-2月的时间备考，就差不多了。

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员工消极怠工

1、能力有限就要举证，如果有绩效协议那么可以从绩效评价上入手，如果员工不签字确认绩效，那这个也是无效的。2、以公司原因造成的放假，在一个周期内，你还是需要支付全额薪资。查看劳动法。3、还是要举证。

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公司做满半年才给补缴之前的社保？

1、违反劳动法。按照劳动法规定，公司在员工入职就要缴纳社保和公积金，这样做员工可以仲裁，那企业要进行补缴和滞纳金；2、就算员工同意这样操作，半年后补缴企业要支付滞纳金，也是变相增加企业成本；3、招聘难度增加。半年后才给缴纳社保，相当于社保断交。现在国家很多政策都跟社保挂钩，不管是买房还是买车，如此操作估计候选人都会有顾虑，甚至会怀疑是不是一家正经企业。

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浅谈员工关系管理

1、开展丰富多彩的活动，凝聚公司凝聚力，促进员工和谐。2、高温、严寒天气多设身处地为员工着想，多发一些防暑降温药品、为高温作业员工送情况，多关心员工。3、建立员工管理制度，赏罚分别，又能促进公司发展又能使员工得到发展4、建立职工职业规划与公司发展相结合。

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员工个人不想缴纳社保，公司向给予部分补贴，请问如何体现？

 这个问题在很多企业做HR的都会遇到，而且还不少。首先：企业往往为了节约成本不想缴纳本该企业自己承担的社保部分（企业承担的这部分成本是很可观的，很多企业望而兴叹，有些企业并不是不愿意承担而是确实成本太大，拿我们当地来说除去公积金费强制性的可以免除以外，光社保企业承担的部分就有七百多/每人，个人承担的是二百多/每人），其次缴纳社保所耗费的人力资源及时间成本也是很多企业考虑的，对月人数较多的企业来讲：每月都会耗费很多的固定时间去办理、缴纳、处理，甚至有的企业还要设立专门的“社保专员”来处理此项工作。与其增加了这两项成本耗费这许多的时间，不如冒险用补偿的方式给予员工，减少岗位减少成本开支增加HR的工作时间提高HR的工作效率。   但是！不管你如何处理，这些都是不符合“劳动法”和“劳动合同法”相关规定的！企业是在冒很大的风险！所谓：民不告官不究！一旦其中某个员工反水高到劳动部门，企业将承担的风险和赔偿远远高于所节约下来的成本和时间的，所谓：得不偿失就是这个意思了。  所以：在企业供职的时候如果企业有这样的想法，是需要给企业分析的相信有良知的企业能担当的企业是不会去冒这个险的。

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领导直接要求对某员工进行不合理提薪酬，做为人资如何处理？

1.没看出哪里违反薪酬管理规定了。假设一下啊，你们的副总现在被老总安排到销售部负责管理，那是否要给他降薪，按照销售部管理人员的薪资执行？2.领导也要看职级，要是最大的领导，我觉得作为重要管理人员的决定，应该要想着配合，使他的决策尽量合规。

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求销售岗位的人才职业能力倾向测评

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