浅谈员工关系管理

1、开展丰富多彩的活动，凝聚公司凝聚力，促进员工和谐。2、高温、严寒天气多设身处地为员工着想，多发一些防暑降温药品、为高温作业员工送情况，多关心员工。3、建立员工管理制度，赏罚分别，又能促进公司发展又能使员工得到发展4、建立职工职业规划与公司发展相结合。

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员工个人不想缴纳社保，公司向给予部分补贴，请问如何体现？

 这个问题在很多企业做HR的都会遇到，而且还不少。首先：企业往往为了节约成本不想缴纳本该企业自己承担的社保部分（企业承担的这部分成本是很可观的，很多企业望而兴叹，有些企业并不是不愿意承担而是确实成本太大，拿我们当地来说除去公积金费强制性的可以免除以外，光社保企业承担的部分就有七百多/每人，个人承担的是二百多/每人），其次缴纳社保所耗费的人力资源及时间成本也是很多企业考虑的，对月人数较多的企业来讲：每月都会耗费很多的固定时间去办理、缴纳、处理，甚至有的企业还要设立专门的“社保专员”来处理此项工作。与其增加了这两项成本耗费这许多的时间，不如冒险用补偿的方式给予员工，减少岗位减少成本开支增加HR的工作时间提高HR的工作效率。   但是！不管你如何处理，这些都是不符合“劳动法”和“劳动合同法”相关规定的！企业是在冒很大的风险！所谓：民不告官不究！一旦其中某个员工反水高到劳动部门，企业将承担的风险和赔偿远远高于所节约下来的成本和时间的，所谓：得不偿失就是这个意思了。  所以：在企业供职的时候如果企业有这样的想法，是需要给企业分析的相信有良知的企业能担当的企业是不会去冒这个险的。

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领导直接要求对某员工进行不合理提薪酬，做为人资如何处理？

1.没看出哪里违反薪酬管理规定了。假设一下啊，你们的副总现在被老总安排到销售部负责管理，那是否要给他降薪，按照销售部管理人员的薪资执行？2.领导也要看职级，要是最大的领导，我觉得作为重要管理人员的决定，应该要想着配合，使他的决策尽量合规。

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求销售岗位的人才职业能力倾向测评

古迪洛克测评平台，测评工具涵盖各行各岗位，测评指标丰富。作为诺姆四达集团互联网+的尝试，产品拥有高信效度。

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中层管理者角色定位培训如何开场比较好？

主要看你培训的人员的年龄阶段、培训人群、培训背景等，这些整完再来分析需要什么样的培训开场

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中高层管理者的培训

中、高层应该分开来谈。高层：你都是高层了还需要培训只能委外了；中层：高层能讲的高层讲，高层不能讲的委外或者让高层委外回来再讲。

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关于开具收入证明

1、只给在职员工开收入证明，给离职员工开收入证明没有法律支持。要求离职员工去下家开。2、离职员工原来在职期间每月有银行发放工资流水，也可建议去查询流水等。3、一般收入证明用于购车、购房等事项，非在职员工公司无法证明现收入。

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人事怎么提升业务部门业绩

1、你们老板想通过你去提升业绩（你们老板也是逗逗的，公司都没业绩了，还不先主动给业务部门领导施压，或者自己想办法改革，毕竟他最懂业务）2、你们业务部门老大貌似也不配合你。（要么懒得搭理你这个门外汉，不认可你的BP水准；要么懒得改进，觉得现在挺好）给你的参考建议：1、先询问业务部门是否有相关需求，比如招聘、绩效、培训，通过沟通去判断业务部门的态度，是没需求抗拒改，还是有需求不信任你。2、没需求懒得改：这种情况指望你是推不动业务部门的，但老板发话了你又不能装死，建议不管适不适合（毕竟业务部门不配合你没法做），给一些方案到老板那里，想办法让老板去推动，你来配合业务部门做，要让老板看到你在想积极的办法，但必须业务部门主导。3、有需求不信任你：可以和业务部门员工私下聊聊，发掘一些需求，通过你的专业能力给业务部门领导一些建议，让他觉得这玩意有用；必要时让老板先和业务部门通通气。4、公司最大的事就是赚钱，不赚钱，老板肯定急。你看到问题，就要给老板反馈，这个反馈不是说近期没人入职，咋办？而是去好好分析，为什么没人入职？为什么薪水低？没业绩还能不被辞退？没提成拿着低薪还愿意不离职？很多问题都是你要分析原因、给出结论、给到ABCD方案的。至于老板觉得合不合适，用不用，那是后面的事。学会干活并且在老板面前干活很重要。5、最后提示你3点：A你们就50人，还是金融公司，部门不配合但你想了解情况，可以直接和老板沟通，公司小，老板肯定对业务和情况都熟。B不管如何改革，都切记不要得罪业务部门的人，否则以后开展工作麻烦的要死。C如果你们老板只是随便说说，那你就随便做做就好了，毕竟不是所有公司都能适应大刀阔斧的改革，也不是所有HR都具备这种变革能力

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招聘主管年中会议PPT该如何写

年中会主要就是上年度工作总结、下年度工作计划以及存在的问题及应对的方案。工作总结招聘模块以数据说话，年度预算完成度、招了多少人、人员分布等等；培训建议以项目为维度，项目名称、项目进展、项目取得的成果等等；工作计划可以根据年初年度工作计划写，或是有其他好的想法都可以提出来；存在的问题和应对方案相对来说就比较简单了，梳理下上年度的工作，遇到了哪些问题，下年度工作中会采取哪些措施尽量避免及解决。

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目前企业处于扩张时期，人员也在逐步增加，想要引进人事系统有什么需要注意的？

扩张时期的企业人力资源管理已经从内部走向了多远，是一个生态、平台和赋能相结合的转变时期。在这个时期的企业在人力资源管理辅助工具的挑选上要以互联网为基准，实现大规模的跨地域、跨语言、跨企业的管理。为此，企业可以上线eHR系统这样建立在B/S基础上的人力资源管理系统。在功能上除了基本的管理和分析功，对员工的培训管理、规范化的流程管理和不同的权限分配管理都要额外重视，利用培训为企业发展持续提供人才，通过规范和权限配置实现集团间的有效管理。

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合同到期后2个月人事忘记续签，后又违法解除合同

这一个月没签合同应该支付双倍工资，强行调岗要看当初合同里是怎么约定的，如果没有这方面的约定，属于违法解除，赔2N。

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离职奇怪现象

如果不是员工本人到人事部和总经办签字不签就行了。按理说应该先是员工本人签字，之后顺序是部门负责人、人事部、总经办，人事部自己就要把好关，如果在人事部自己都放水的情况下说别人，自然没人信服。

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公司效益不好了，老板就非常看中企业文化建设

这个情况得找一下公司效益不好的原因，不一定是公司文化不好的原因，可能是行业淡季呢？或者其他原因，还要提高员工归属性积极性可以举办公司团体活动，我们公司组织的拓展活动中，有好多客户都是因为员工积极性和归属性的问题，找出原因对症下药才是王道。

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请问做了公司法人好吗？

法人需要很多文件签字才去办理才生效，看来签名都不是你的，法人需要担责，公司的任何责任都是法人担，风险超级大；法人是你，公司的股份是不是也是你的呀，去查查，摇身一变成老板呀。

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对于不遵守规则的员工如何处理

这个你还是主要看这次活动公司领导的重视程度，如果公司领导很看重，那么需要做一些惩罚，如果是在工作日，那就更无异议了；如果公司领导不是很重视，可以做一些小小的负激励，不要直接牵扯员工的金钱利益的。

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