绩效或者浮动工资还可以怎么叫？

岗位补贴。最简单的是改为岗位工资，岗位工资相对稳定。不具备考核职能

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请问前辈们，新员工入职的培训时间该怎么安排比较好呢？

一个一个接受培训时间成本高，实操层面很难实现，建议年初制定培训计划时选择集中的时间点进行培训，最好是新员工集中入职后的期限，也可以以半年为界，一年两次。至于你说的培训前犯错误，建议做好事情防范，例如通过员工手册的签字等约束此员工，如果真出现大的错误，因为在试用期，做好犯错误证据的保存，实在不行直接解除劳动合同即可

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如何搭建培训体系？

1.我们先初步提炼（说白了就是编，但编也要编的靠谱，多问问老板，看他想要什么样的企业）企业文化并进行宣导，好好给员工讲一讲我们是什么样的企业，我们要做些什么，做到什么程度，如何在企业中实现自我价值。2.其次迅速拿出员工手册并进行培训，告诉员工在企业里哪些能做哪些不能做，哪些做了有奖励哪些做了必须要处罚。3.最后，也是最主要的，把绝大部分精力要放到员工技能提升的培训中来，想尽一切办法迅速提高员工的专业能力，这才是你的领导想要的结果，他只想让员工尽快的适应岗位工作需求，而不是什么NB的培训体系，如果连领导的意图都没弄清楚，方向都错了，做的一切都是扯淡！至于如何对业务人员进行培训，比如商务礼仪培训，话术培训，交易促成培训可以与业务部门负责人商讨或直接与老板商讨并让他们讲讲切身体会，具体模式可以参考楼下几位的精彩回答，但一定要符合企业的切身实际需求

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修改培训教材由谁做

培训需要调查是培训部门做的，而不是培训师做的。调查结果出来后，才会根据各培训师的强项安排相关培训课程。

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如何做员工培训

鼓励员工多培训，形成培训的文化是一件好事，但是如果一直都为了培训而做培训，恐怕培训失去了意义。跟员工收集培训题目是一个最简单的了解培训需求的方式，而且不一定准确。培训需求通常包括三个层面的：组织层面、部门层面和员工层面。除了和员工沟通，我们还要经常和员工的上级，甚至公司高层去沟通，了解阻碍员工完成绩效目标的困难，再分解到缺乏的知识/技能/态度，从培训角度给出解决方案。只有抓准了培训需求，培训才能被员工喜欢，被高层认可！

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如何设计公司的培训制度？

再写之前建议和上级领导部门都沟通下，不要盲目写。看看他门的需求 最有协助部门一起出一份调查问卷。根据问卷再做具体分析。

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如何进行培训工作宣传？

培训工作本身就是系统化的，培训覆盖率也会直接影响到培训的参与度，一线的生产员工，很少会接触到培训宣传信息，这是否说明一线生产员工参与培训的机会也不多，可考虑在员工们经常会密集停留的的厂区位置设立宣传栏或增加微信号关注等等。

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下属懒惰，指挥不动，领导没有开除的意思，怎么办？

工作下任务书，未完成要有证据。奖比罚有用。用绩效考核，工作完成给奖，干的少不奖。当主管了，提升你的胸怀，格局，管理能力、沟通能力！

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遇到不按流程喜欢越级汇报的部门女经理，该如何处理？

    人力资源部是否曾和BOSS反应过她这样跋扈的经理行为？查清她可以仰仗的东西，再做行动

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工资表拆分的问题，求助一下各位前辈，谢谢！

1、你的公式基本没问题，但是基本工资不能低于当地目前执行的最低工资标准。（最低工资标准不可能高于3000吧，你所说的社保最低基数是指社平工资？请明确。）2、合同不建议签10000，建议按照基本工资签，如果签的是10000，那你就要以10000的标准来缴费，不然发生劳动仲裁员工胜诉的几率很大，至于你所想的约定协议，违背法律规范，签了也是无效的。当然缴费基数一般不会超过社平的300%，按照10000来缴费，也不一定是10000的基数，这要根据你们当地的社平工资来判断。

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薪酬调查应该怎么做？有哪些网站可以查看薪酬水平？能详细...

薪酬调查的实施步骤实施薪酬调查一般来讲应该分为四个步骤，它们是确定调查目的、确定调查范围、选择调查方式、整理和分析调查数据。1、确定调查目的人力资源部门应该首先弄清楚调查的目的和调查结果的用途，再开始制定调查计划。一般而言，调查的结果可以为以下工作提供参考和依据：整体薪酬水平的调整，薪酬结果的调整，薪酬晋升政策的调整，某具体岗位薪酬水平的调整等。2、确定调查范围根据调查的目的，可以确定调查的范围。调查的范围主要要确定以下问题：A、需要对哪些企业进行调查？B、需要对哪些岗位进行调查？C、需要调查该岗位的哪些内容？D、调查的起止时间3、选择调查方式确定了调查的目的和调查范围，就可以选择调查的方式。一般来讲，首先可以考虑企业之间的相互调查。企业的人力资源部门可以与相关企业的人力资源部门进行联系，或者通过行业协会等机构进行联系，促成薪酬调查的展开。若无法获得相关企业的支持，可以考虑委托专业机构进行调查。具体的调查形式普遍采用的是问卷法和座谈法（也称面谈法）。如果采取问卷法要提前准备好调查表（如表所示）。如果采取座谈法，要提前拟好问题提纲。4、整理和分析调查数据在进行完调查之后，要对收集到的数据进行整理和分析。在整理中要注意将不同岗位和不同调查内容的信息进行分类，并且在整理的过程中要注意识别是否有错误的信息。最后，根据调查的目的，有针对性的对数据进行分析，形成最终的调查结果。

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老师好，我刚接触HR这块，请问要做薪酬调查主要是从哪些...

推荐一本书《跟老HR学薪酬设计》。有一章专门写薪酬调查的。

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未进入试用期的员工工资的核算标准

建立事实劳动关系，就应该签订劳动合同，新员工培训时间也应纳入试用期，按劳动合同待遇支付。

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薪酬问题的提问

薪酬即工资。工资总额指的是各单位在一定时期内直接支付给本单位全部职工的劳动报酬总额。其中包括计时工资﹑计件工资﹑与生产有关的各种经常性奖金以及根据法令规定的各种工资性质的津贴等。工资总额除按全部职工计算外，还要按各类人员分别计算。它是工资计划管理的一个重要指标，也是计算平均工资的依据。工资总额的计算应以直接支付给职工的全部劳动报酬为根据。工资总额由下列六个部分组成：（一）计时工资；（二）计件工资；（三）奖金；（四）津贴和补贴；（五）加班加点工资；（六）特殊情况下支付的工资。 具体薪资得公司自己设计制定

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涨薪的技巧

想要改变一个人是很难的。潜移默化吧。将薪资的市场调研报告和调薪计划做详细，与同行业，同地区分别做对比，讲明利害。争取领导支持！

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