如何让公司的“老油条”自动离职

1，老板的想法可以理解，但是处理不好，很容易授人以柄，会给公司带来恶略的影响。2，可以调整员工绩效等非固定薪资构成部分的比重，既然频繁请假、业绩不好，每月下来收入没有机会高，如果员工对薪资有要求他自然会找公司协商，协商未果，自然会主动离职，只是这个过程也许会比较慢。3，不知道你们是否了解过这个员工频繁请假的原因，你们可以通过这个员工或他身边的同事了解该员工请假的真实原因，如果该员工在你们公司工作不上心不排除其在其他单位上班的可能性，你们可以找出相关的证据，根据劳动法你们是有权辞退他的；如果员工流露想离职的想法你们可以变被动为主动，提前打算。4，公司可以提前一个月告知员工对其工作不满意的地方，或者多付该员工一个月的工资进行劝退，协商好了也是可以避免很多风险的。

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上海社保开户需要哪些手续

营业执照、组织机构代码证、公章、税务登记证应该就这些了经办人身份证

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合同在2015年7月已到期,公司并没重新续签

不可以辞退你。按照劳动合同法15年7月到现在已经超过一年。他们不和你签合同，只要你提供了你们存在劳动关系的证明，就可以仲裁他。要求支付2倍工资。另外三期人员只要不触犯公司的规章制度，没有过错，他是不能无故辞退你的。另外，超过一年不签订合同，可视为单位已经和你签订了无固定期限合同。

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劝退

有证据就摆证据辞退，没有证据就劝退，不行就只能N+1

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招聘效果与绩效关联

这个可以比较简单，如果单纯地想要八招聘效果与绩效进行管理的话，您可以在绩效指标库中加入招聘效果昨晚绩效考核的指标，这样就可以把招聘效果进行关联。

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员工突然离职，要求发齐当工资

  一切按照流程走，“流程”很重要，先讲讲道理，讲不通就用法律。

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讨要实习薪资

建议你朋友别么较真了。实习积累的是经验，也可能收获教训。另外实习生不具备劳动关系主体资格，就算去仲裁，仲裁委员会也不会受理。只能通过民事诉讼解决。有那个精力的话就去吧。

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公司对员工销售区域调动纠纷

工作地区调动，没问题，前提是协商一致。销售人员的资本是什么？是客户。无论是B2B还是B2C，客户都是有地域性的，随意安排等于侵犯了员工的利益，员工怎么可能愿意呢？公司肯定是处在劣势，两条路可以走，第一条就是调动工作协商不一致，补偿金N+1。第二条就是员工申请恢复原有的岗位，如果公司存在客观情况不能执行的，那就回到第一条路。

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校招的技巧

员工有该校学生的，可以在宣讲会上让他们现身说法，也是一个宣传

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试用期员工如何跟进，降低离职率？

通过上一份工作经验我觉得降低离职率有几点：1.公司制度、规定和岗位职责要明确清晰，不然员工提问后公司再当时制定或者下决定，员工会觉得公司不靠谱。2.福利，不仅是金钱方面的，其他的营造气氛的活动也要，有利于员工产生归属感，融入集体。3.领导的格局决定公司格局

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关于培训信息的保密协议是否涉及知识产权？

那要看你所谓的培训信息是什么敏感了？培训原则只是一个约定服务期的问题！但如果内容涉及国家安危、企业生存！那么严格信息的走漏，产权的传播条款就需要列入了！

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员工长期不在岗，如何与其解除劳动合同

这些不在岗的人，工资和社保是啥情况？

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员工辞退之婚假

正常情况下应该是这样的，如果和工作安排冲突各公司政策不一样吧，有的可以让领导特批延迟休。但你的这种情况，裁员的时候不批，好像找不到什么理由。或者你折中一下，给点补偿，也让他心理有个安慰，而且本来就是裁员，小心不要引起纠纷

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计生奖励假

是否有单位发放咨询当地卫计局，并咨询如果单位不按时发放将有何后果。

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劳动合同工资条等都跟实际不符，只能任人宰割吗

这就是老板最喜欢追求的平衡，一个公司永远不能一人独大（除非老板），忍忍，新来的老怪太猖狂也不了长久。

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