集团之间劳动关系处理

所谓的集团，是自己的定义。独立的法人才是关键，你抛去集团，劳动者从A单位离职，与B建立劳动关系，在法律上是新的劳动关系，不连续计算的。但如何你们内部有年功工资之类的，那是你们内部协商（应该联系计算）的问题。不要混了关系。

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部门领导不守规矩该如何破

一、既然大老板不太喜欢太严格氛围，你要学着按照老板的风格工作。二、考勤宽松，但是你可以好好利用，绩效这个工具，加强对员工的绩效考核。三、跟老板跟各部门领导的关系处理好，你的工作阻力就会少很多，有时候硬碰硬只会两两受伤，可以用其它办法处理，只要达到自己的目的就好，根据你的实际情况你可以自己好好思考一下这个问题。四、提高自己人际交往能力

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小白问美业哪个招聘网站好用？

招美容导师、美容师这样专业性人才还是上138美容人才网，招通用性人才如销售可以考虑用这些综合性人才网站，不过美容行业的招聘渠道还可以选择内部员工推荐和校招渠道。

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劳动合同即将到期，公司不愿意续签

按法规，必须支付N月平工资，无需提前一个月通知员工。员工主动离职无需支付。

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想了解下这样的人，适合做人事？

存在就有理由，就算他不适合这个岗位也不是你能决定的。

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上司的工作指令总是反反复复变来变去，怎么办？

其实，问题的关键还是在于你，既然公司有相关的制度在就按照制度执行就可以了，的确有些要变通的也要提前与领导沟通。先不说领导的意思变来变去，先审视一下自己是否能按照公司的规定把事情做好。制度面前可以有私情，但是私情仅限于一两次。今天你到了这种地步可以说是你自讨苦吃了。人事部只要负责把该收集的资料收集到位，该提交和可以提交的资料给领导就好了，如果是他们自身原因而耽误了你的工作，你就必须如实反映此类情况，领导和制度的结合才会让你的道路通畅，否则，会一直如此。

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如何在网络招聘中改善简历的质量

1、认真准备是重要的因素，并真实地反映企业文化和基本情况。2、要同步考虑员工的基本薪酬，如果太低就难以留住人的。

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应届大学毕业生办理招工的手续？

没有用。那是上一个历史阶段（包分配时期）的产物。只是让学校的就业率的数据好看而已。

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代理招聘的费用

给一个月工资。

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HR薪酬福利

那你先在网上学习一些关于薪酬福利这一块的知识，看看以前的打卡经验和知识，先模拟自己已经做过类似的工作，增加自己的虚拟工作经验，这样你面试的时候就不会露馅。另外，刚才你说的目前公司只有你一个做HR工作，这个也是你工作的亮点，在面试的时候可以强调你能胜任薪酬福利这一块的工作。PS：特别强调的是，如果你对《劳动合同法》了解不仔细的话，建议你熟读《劳动合同法》，以避免面试的人问你相关知识，毕竟这是做HR的基本知识。如果你没有做过，即使进去了也没有办法开展工作，也过不了试用期这一关，建议你先在本公司学习关于薪酬福利的相关知识再选择跳槽。

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招聘问题

首先，你们要搞清楚，并不是所有的领导介绍的都是和领导关系密切的，有的也是领导被朋友委托，不好拒绝的。所以并不是每一个介绍进来的你都需要当做是爷爷供着。再说了，工资谈判是谁谈的？需要高于现在的员工，是你们领导给你们施加的压力还是你们主管自己的主观臆断，这些都是要考虑进去的。并不是所有的员工都是需要特别的对待的，正常手续，正常薪资就行了，可以适当的像领导表现你的善意，但是手法别太拙劣。

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校园招聘怎么办

多上网查查相关的论文，，也可以看看相关的书籍。弄明白招聘的核心重点和实施步骤，再多了解些招聘事宜，挑出一些作为举证，其他的格式和要求可以请教你本校的老师。

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如何更好招聘

对于招工，公司有老员工介绍、劳务中介、外出招聘等渠道，通过近十年的摸索，公司开拓了新的招工模式——带工制。带工制实则是对老员工介绍与劳务派遣的结合，即由公司中有管理能力的老员工负责将员工介绍至公司工作，老员工负责对这些员工的日常生活管理，公司按月给予一定的管理费。这个模式试行三年多来，取得了良好的效果，公司目前已有三个带工人，满足了80%的外地员工量，现准备再增加1-2名带工人，以满足整体用工量。这类人员的特点是易管理，稳定性好。

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招聘总结、报告

招聘总结基本由如下段落构成：1.招聘情形2.总体招工形势3.问题点（包括公司整体和各部门分类）4.后期方案(包括其他部门配合事项)在汇报实绩涉及数值的

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服务行业的基层员工招聘

服务行员工流动性比较大，我通常是在网站招聘为主，如58同城、前程无忧、智联招聘、微博、微信转发等，另外还可通过员工推荐，参加附近招聘会，暑期到了很多高中毕业生和大学生都开始找暑期工，如果实在太急需人手可以考虑招用假期工。

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