视频花钱了

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请问中小企业在人力资源方面迫切需要解决的问题有哪些

树立企业文化价值观及流程

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关于转正考核

量化考核肯定要有，我们是oa设考核目标确定审批流程

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人力三级考试职业道德算分吗

才考了二级，需要算分，但分数占比非常少，可以忽视不看书，只要所有题目都往道德高处回答，一般都正确。

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淘宝客服做一休一可实行吗？

不合适

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人事专员的工作内容

每个企业不一样

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关于猎头合作

看签的合同是怎么样的，一般你在猎头推荐之前拿到人选的联系方式就不算猎头推荐，如果在这之后的话就算猎头的。所以猎头一般都会要求你提供获得简历的时间

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请问真题在哪

百度搜索每年的真题，网上会有的

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试用期延长是否可以

不合法

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高级人力资源管理师

本科以上，工作满9年

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薪酬设计步骤

一、 制定薪酬策略（明确企业的总体战略） 　　这是企业文化的部分内容，是以后诸环节的前提，对后者起着重要的指导作用。它包括对职工本性的认识（人性观），对职工总体价值的评价，对管理骨干及高级专业人才所起作用的估计等这类核心价值观；以及由此衍生的有关薪资分配的政策和策略，如薪资等级间差异的大小。薪资。奖励、与福利费用的分配比例等。 二、 职务分析与工作评价（职务分析又称工作分析，任务是进行组织结构设计编写职务说明书；工作评价则是确定薪酬因素，选择评价方法，大多数观点把这两块分开表述。） 　　这是薪资制度建立的依据，这一活动将产生企业的组织机构系统图及其中所有工作说明与规格等文件。（这是很关键的一步） 三、 市场薪酬调查（主要指地区及行业的调查） 　　这一步骤其实并不应列在上一步骤之后，两者应同时进行，甚至应在考虑外在公平性而对薪资结构线进行调整之前。这项活动主要需研究两个问题：要调查什么；怎样去调查和作数据收集。调查的内容，当然首先是本地区，本行业，尤其是主要竞争对手的薪资状况。参照同行或同地区其他企业的现有薪资来调整本企业对应工作的薪资，便保证了企业薪资制度的外在公平性。 四、 薪资结构设计 　　经过工作评价这一步骤，无论采用那种方法，总可得到表明每一工作对本企业相对价值的顺序、等级，分数或象征性的金额。工作的完成难度越高，对本企业的贡献也越大，对企业的重要性也就越高，就意味着它的相对价值越大。使企业内所有工作的薪资都按同一的贡献律原则定薪，便保证了企业薪资制度的内在公平性。 五、薪资分级和定薪（或称确定薪酬水平，主要内容是薪酬范围级数值的确定） 　　这一步骤是指在工作评价后，企业根据其确定的薪资结构线，将众多类型的职务薪资归并组合成若干等级，形成一个薪资等级（或称职级）系列。通过这一步骤，就可以确定企业内每一职务具体的薪资范围，保证职工个人的公平性。 六、薪资制度的控制与管理（或称薪酬评估与控制，主要内容是对薪酬的评估及成本控制） 　　企业薪资制度一经建立，如何投入正常运作并对之实行适当的控制与管理，使其发挥应有的功能，是一个相当复杂的问题，也是一项长期的工作。

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有大能可以给一个火电厂绩效分配的网站吗？

建议百度或者咨询老师

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需要最新劳动法和劳动合同法

没有你说的2018年最新的法律这种说法。估计是在网上搜索的时候，网站误导了。 1/《中华人民共和国劳动法》 1994年7月5日第八届全国人民代表大会常务委员会第八次会议通过 1994年7月5日中华人民共和国主席令第二十八号公布 自1995年1月1日起施行 根据2009年8月27日第十一届全国人民代表大会常务委员会第十次会议通过的《全国人民代表大会常务委员会关于修改部分法律的决定》修正 2/《劳动合同法》 由第十届全国人民代表大会常务委员会第二十八次会议于2007年6月29日修订通过，自2008年1月1日起施行。 2012年12月28日第十一届全国人民代表大会常务委员会第三十次会议《关于修改〈中华人民共和国劳动合同法〉的决定》修正。 所以，你要去找的两部法律是按这个版本去找和学。 如果你是初学者，一定要烧香找对庙门，求得真经，才能学到真经。

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请问各位大神，产假期间工资如何发放？坐标北京

生育津贴有国家发放的，到社保局办理相关的社保申领业务就可，后期费用会转到公司账户，再下方给员工个人就好。一般公司没有额外的补助，具体咨询当地社保局

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儒思有约课程下载

我咨询过这个问题，客服告诉我下载最新版本就可以看到下载进度了！

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