社保缴纳的情况

可以设计这方面的宣导课件，加强培训宣导

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签订固定期限合同

员工有提出吗？怕事后员工有异议，建议重新签订

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取证课听不了

我也觉得奇怪

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关于周六上班，请假扣款核算的基数？

加班是除以21.75请假是除以应出勤天数

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视频花钱了

我也发现了

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请问中小企业在人力资源方面迫切需要解决的问题有哪些

树立企业文化价值观及流程

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关于转正考核

量化考核肯定要有，我们是oa设考核目标确定审批流程

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人力三级考试职业道德算分吗

才考了二级，需要算分，但分数占比非常少，可以忽视不看书，只要所有题目都往道德高处回答，一般都正确。

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淘宝客服做一休一可实行吗？

不合适

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人事专员的工作内容

每个企业不一样

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关于猎头合作

看签的合同是怎么样的，一般你在猎头推荐之前拿到人选的联系方式就不算猎头推荐，如果在这之后的话就算猎头的。所以猎头一般都会要求你提供获得简历的时间

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请问真题在哪

百度搜索每年的真题，网上会有的

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试用期延长是否可以

不合法

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高级人力资源管理师

本科以上，工作满9年

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薪酬设计步骤

一、 制定薪酬策略（明确企业的总体战略） 　　这是企业文化的部分内容，是以后诸环节的前提，对后者起着重要的指导作用。它包括对职工本性的认识（人性观），对职工总体价值的评价，对管理骨干及高级专业人才所起作用的估计等这类核心价值观；以及由此衍生的有关薪资分配的政策和策略，如薪资等级间差异的大小。薪资。奖励、与福利费用的分配比例等。 二、 职务分析与工作评价（职务分析又称工作分析，任务是进行组织结构设计编写职务说明书；工作评价则是确定薪酬因素，选择评价方法，大多数观点把这两块分开表述。） 　　这是薪资制度建立的依据，这一活动将产生企业的组织机构系统图及其中所有工作说明与规格等文件。（这是很关键的一步） 三、 市场薪酬调查（主要指地区及行业的调查） 　　这一步骤其实并不应列在上一步骤之后，两者应同时进行，甚至应在考虑外在公平性而对薪资结构线进行调整之前。这项活动主要需研究两个问题：要调查什么；怎样去调查和作数据收集。调查的内容，当然首先是本地区，本行业，尤其是主要竞争对手的薪资状况。参照同行或同地区其他企业的现有薪资来调整本企业对应工作的薪资，便保证了企业薪资制度的外在公平性。 四、 薪资结构设计 　　经过工作评价这一步骤，无论采用那种方法，总可得到表明每一工作对本企业相对价值的顺序、等级，分数或象征性的金额。工作的完成难度越高，对本企业的贡献也越大，对企业的重要性也就越高，就意味着它的相对价值越大。使企业内所有工作的薪资都按同一的贡献律原则定薪，便保证了企业薪资制度的内在公平性。 五、薪资分级和定薪（或称确定薪酬水平，主要内容是薪酬范围级数值的确定） 　　这一步骤是指在工作评价后，企业根据其确定的薪资结构线，将众多类型的职务薪资归并组合成若干等级，形成一个薪资等级（或称职级）系列。通过这一步骤，就可以确定企业内每一职务具体的薪资范围，保证职工个人的公平性。 六、薪资制度的控制与管理（或称薪酬评估与控制，主要内容是对薪酬的评估及成本控制） 　　企业薪资制度一经建立，如何投入正常运作并对之实行适当的控制与管理，使其发挥应有的功能，是一个相当复杂的问题，也是一项长期的工作。

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