人力资源专业走猎头，招聘是首选么？

这个途径很好，有成功的案例。先去乙方公司，再去甲方公司。一些大公司的HRM级及以上都会要求有猎头经验。其实专业的咨询公司也是可以考虑，猎头是强招聘，咨询公司对于企业战略、组织架构、薪酬绩效、股权等都有落地的经验。看你自己的职业生涯规划了。希望我的回答能为你解惑。

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关于APP实用资料

打开儒思App首页的“实用资料”按钮

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培训助理和培训专员的区别？

助理是辅助性的岗位，她将来的晋升通道是专员级别

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薪酬工资低

如果想录用他，可以从公司的发展前景，未来的晋升通道，公司的工作氛围，年底的调薪等吸引他，或者是从HR的角度给他留下公司很好的印象，只要不是和他期望的太离谱，我觉得还是有可能争取到这个员工的

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休产假间的招聘

这叫短期合同工，你从智联上看看中智和德科都有招这种6-10个月的短期工。

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如何更好的给应聘者讲公司的晋升方向？应聘者不停的追

把晋升流程图给应聘者看。没有的话就做一个。

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任职资格当中，如何避开性别歧视？

发生性别歧视损失成本在如今可以忽略不计。如很在乎企业形象和公众形象，可在面试环节中再做评判和定夺，不宜在JD中做涉嫌歧视类描述。

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无经验应聘培训专员难度大吗？

要学会做PPT

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零基础怎么做绩效？

很多刚建立绩效管理体系的公司都请专家做，跟专家一起边做边学

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绩效考核培训

先讲跟奖金的挂钩关系，重要性自然就出来了，使用就介绍指标内涵和实施流程

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岗位分析培训

楼上建议不错

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零基础怎么处理员工关系

同问，需要实操指导一下

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零基础怎么做薪酬福利

同问，需要实操案例，找不到啊

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如何辞退员工

刚进入HR，一般公司不会让去辞退员工，容易引发劳动关系问题。会让有经验的HR去处理，可以通过旁听先学起来。一般先要了解为何要辞退员工，从中入手，对人性需有一定的洞察，需要先累计些工作经验，辞退员工需要动之以礼、晓之于晴，富有同理心。

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有关签订劳动合同的补充协议的问题

明确因什么原因扣发工资，如果是绩效工资后奖金，可以在绩效考核中明确任务指标， 双方签字

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