遣散费的问题

有钱的话依法执行，没钱的话协商。

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公司团建问题

如果是团建，当然是全部由企业来出，因为享受团建活动成果的一方是你们企业。但是要是从不跑题的角度讲，就只能另立名目，比如说，春天来了，公司出一部分钱，赞助大家集体外出春游什么的，在游玩的过程中，组织大家做一些集体游戏什么的。

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如何巧妙的反对员工秒下班

贵公司的规章制度是如何制定的呢？有没有考勤打卡机制？如果有，那就严格按照规章制度，记录员工打卡时间，并推算其每天的工作时长是否达标，不达标就做出相应处罚。 关于秒下班，我个人认为无可厚非。只要每日工作时长够了，就可以下班了啊。如果希望员工延长工作时长，则应支付相应的费用。

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休息日安排公司团建，算加班吗？可以不参加吗？

很多公司都这样的，都是休息日团建

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如何保证绩效考核公平公正？

考核制度，指标标准

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关于自学成才问题

找培训机构

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公司一直没有为我们购买社保，如离职怎么办

可以

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问保险能上吗

建议不要上

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关于同区同薪同岗的工作调令安与员工协商不一致

只要合同中有明确约定，以员工不服从公司安排为由解除就合法，但需要支付补偿金。实际操作是，依照合同约定和内部调岗流程，通知他去新商场工作，如果他不到岗，视作旷工，达到员工手册中解除劳动关系的时间范围时，可以解除劳动关系，而不用支付补偿金。

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关于同区同岗同薪的调令协商不一致的处理方法

你解除劳动关系就需要支付补偿金

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关于今日宁波问题的一些散思请教。

不仅宁波，广东环境也是如此，甚至是全国性的工人缺口问题，但缺口只是针对劳动密集型或制造技术含量低的企业。因为工人都被高薪技术企业抢走（产品技术含量不高的企业薪资无法与该类企业竟争），造成年轻的劳动力被挑走后，剩下的者是素质较低的劳动力，更加影响了生产效率等，使成本更进一步增加。所以缺工，更多存在于产品技术含量低的企业。

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人员配置问题！

1、人事专员2人，负责员工的入职、人事异动、离职的相关手续的办理级流程监控；负责员工纪律，如员工考勤、工装等员工行为规范的工作；2、社保福利专员，负责员工社保关系的处理和员工福利的管理；3、主管1人，负责统筹及制度管理

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面试

礼节，着装，谈吐。提前做好准备，你代表公司的形象。 另外结构化面试或者其他面试方法提前准备，做到专业而礼貌

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校招时怎样和老师沟通

1.先搜索了解该校毕业生生源，你要招聘的岗位可以从哪些专业里面选取。 2.该专业毕业生的就业动向和职业规划，知己知彼，充分准备。 3.替他们想好规划，站在老师的角度，替学生规划，让老师觉得你专业，也充分展示你个人职业形象。 4.结合应届毕业生生涯规划，介绍公司优势，并如实分析公司现状。 5.表示期待合作。

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如何营造办公室积极向上的工作氛围

做好长期的工作，通过企业文化来加强凝聚力。可在短期进行拓展或者培训来提升员工的积极性，让员工明白自己的责权利。用制度管人，而且要奖惩相结合。从五个层次由上而下来做企业文化，身份－价值观－能力－行为－环境

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