一个企业如何做好绩效考核？从何推起？

从上往下做，老板要在高管层面先宣导，高管需要认可并参与，向下宣导，HR制定规则提供管理工具以及相关指导，配合落地

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现在还有公司用末位淘汰制来考核员工么？这种考核方式的利与弊分别是什么

有的，有些公司会用这种方法优化人力，但一般都是比较大型成熟的公司，不过还是不建议用这种方式，容易导致员工只关注考核结果，忽略了其他，也容易影响整体氛围，慎重使用

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求职岗位匹配怎么做？

从HR角度来说，我个人一般是部门送过来的招聘需求会全部看一遍，然后把集团对应岗位的绩效考核标准对应看一遍，做到心里有数，也就是这个岗位的硬性条件。例如：招聘一个java工程师。没有这类基础的全部去掉，留下有基础的，一般就剩三种选择，一种有基础有经验完全可以胜任而且软条件也很好（悟性、创新、为人处世、团队精神等太多了）但是成本太大、一种有基础无经验但很稳定潜力可以开发软条件也很诱人、一种、自学基础有不太专业，软条件很好，而且有潜力成本也一般。这样就可以考略这个岗位目前需要的人事哪一种的，然后选择最匹配的。

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新手求指教

作为一个工作两年的HR，个人认为，文凭不是全部，主要的是你的学习能力和悟性，能否创新与时俱进。想做人事不要怕苦怕累，我当时大学毕业去上海，在一个集团公司做的是人力资源中心的招聘部一个专员的助理。从开始纸上谈兵，到后来一个人独当一面，再到后来进入商学院讲师，然后到人事主管。一步一步走到现在。古代有一句话叫吃百家饭，一般百家饭是只有两种人吃，一种是乞丐，另一种就是当官的。选择在你自己。没有你做不到的，只有你不干去做的。

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国外办公点，外籍员工怎么管理？

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怎么样才能有效快速的招聘到销售人员

任何一种招聘方式的选择都要结合企业自身特点，归根到底，完成招聘任务是一方面，招聘的新人能否得到保留也是不容忽视的一方面

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怎么证明和公司有劳动关系？

一个月时间有点短，劳动关系可以是兼职、零时工。工资发的是现金，没有银行流水的确不好证明。最好有录音，聊天记录工作牌等信息。希望对你有帮助。

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年终奖报税问题，请教一下，谢谢！

一次行发放可享受合并后平摊，分开发只有一次能享受平摊报税，其他部分合并到当月工资报个得税

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位置比较偏僻的公司怎么招聘？？？

第一，招聘宣传，公司文化，岗位，薪酬待遇等吸引力; 第二，邀约话术，沟通态度; 第三，邀约人魅力

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劳动合同续签问题

崔老师，那他现在要求签无固定合同的主张呢？合法吗？

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新创业金融公司如何制订让销售满意的薪酬？

先看业务性质，如果是做C端用户，销售底薪不能高于50%，如果是做B端，可以对标市场定底薪，佣金设计是销售人员薪酬管理的核心，直接决定业务导向，具体怎么设计销售人员的基本法，可以参考保险公司的套路

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已离职人事给女员工多批了一个月的产假怎么

跟人事无关吧，是公司流程的问题，本身公司存在错误在先，先与员工协商，最后结果公司承担

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薪酬预算一般怎么做呢？假设薪酬预算仅仅与员工工资有关，那薪酬预算是根据现有人数和计划招聘人数确定吗？如果这样，是必须先确定了招聘人数，或者说先确定招聘规划，才能做薪酬规划吗？

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员工生完孩子后一直不来上班，公司什么时候可以不给他负担社保费用？什么时候可以解聘？

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我本来从事技术工作，现在即将面试公司人力资源部，做绩效或员工发展这块，不知道面试时一定会提的问题是什么？有什么需要特别注意的吗？表现出什么样的特质才会给面试官留下好印象？

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