计件和计时如何使用更好

首先，您描述的信息不是特别详细，无法知晓贵司规模，流程化以及标准化程度等的具体情况。给几点建议供参考： 1、计件制的优势在此不再说明，但计件制有两个明显的缺点：①当公司试图引进新工艺、新的工作流程或对产出标准进行修订时（含新品）时，可能会遭到员工抵制。由于担心不熟练导致的收入下降，员工会拒绝岗位调动，甚至会试图加以抵制。②最大的不利是，由于员工的注意力都在提高产量上，而不愿意关心品质。 2、较于传统的计件制，现在企业采取的薪酬方式都不是单向的，是有绩效考核的。比起计件制更全面兼顾了产出数量、品质、员工的态度、胜任素质及改善能力。之所以能够采取这样的工资制度还是因为企业工作标准化程度高，作业流程合理，使得这样全面的考核得以实施。（比如说，单件流的生产模式下，所有员工都必须在节拍内完成工作，有谁跟不上节拍，立即就能被发现（自己也会知道），有任何问题都必须在节拍内解决，不良作业产生时也会在短时间内追溯，因此，全面的衡量和考核就不容易产生争议。） 3、再者，基于企业的发展阶段，计件制是可以向计时制转换的，计时制的背景下，企业掌握更多主动权，能够相对综合全面的考核和管理。二者转换只是时机问题，满足以下条件即可考虑： ①工作是标准化的 ②工作流是规范的 ③员工可以看到自己的努力和产出数量以及质量有明确的关系，制订好了代替计件制的全面的考核标准与计时工资挂钩并能及时反馈给员工。 4、其实，计件制下，所有单价都是按照企业的运营成本、生产状况及其他各项成本要素综合计算的，无所谓单件人工成本报价过高的情况。另外，在计时制的前提下，要想有足够的激励作用，小时工资固然是不能低于市场平均水平的，当然必须配套好其他的激励和考核措施。

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如何做招聘计划？

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一般招聘研究生或者博士生应该选择什么渠道。

校招

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你好，老师，我是一个从事半年人力资源招聘专员的15届毕业生，我大学学的不是人力资源专业，现在做的都是一些基础性的工作，想提升提升自己，可是无从下手？

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老师，您好！请问一下，如果员工入职体检存在问题，人力资源已经建议不录用此人，但是部门领导仍坚持录用(我们这边有点类似事业部负责的那种)，像这种情况，第一，人力资源怎么规避下自己的责任。第二，关于入职体检公司存在哪些风险？多谢老师！

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公司业务决策问题，公司陆陆续续走了40多人，现在公司还剩不到20个人，现在开始大量招聘感觉到招聘的压力，网络金融公司没有什么竞争力，只能靠网站的简历下载确保来面试的人数，而且面试人员的质量不高，多为初中或者中专类学历，真心感觉到心累。也想过换一个行业，从头开始也会遇到各种问题，有点沮丧可是还得知道还得招聘，压力山大，请老师支招

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入职资料笔误填错是否可以作为辞退理由

看看

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老师，您好。我想咨询一下，作为面试官一般从哪哪几个方面对应聘者进行臻选，及相应的面试方法及技巧？

看你面试方式了

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劳动关系处理的有关问题

可以签订实习协议 等他毕业证拿到就能签订劳动合同

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劳务派遣员工经济补偿时间

谢谢您的回答

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考勤问题

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公司所有销售人员都在入职时签订了一份销售人员试用期考核协议，协议大致内容是达标多少业绩才可以转正，入职多久内没有达到多少业绩即被淘汰，试用期三个月内没有达到业绩要求也要被淘汰。这样的协议合法吗？刚好有位女员工，业绩不达标，公司计划被淘汰，但她发现自己怀孕了，入职时她有签订那份协议。公司让我处理，如何处理比较妥当。注：该女员工未转正。

协商

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员工福利强制删除，怎么处理？

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你好，请教一下，一个完整的公司，其他人力资源模块都很完善，就是没有整套的绩效考核管理方案，现在想问，如何才能更好的着手编写这个方案，谢谢！

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如何为新团队制定绩效考核制度

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