您好，公司解除合同开始不同意支付补偿金让走仲裁，员工转发了几封工作邮件到个人邮箱保留在职证据，转发邮件中附件包括了社保外包对账单，公司营业执照，基本公司制度等能体现该员工姓名的邮件。后双方就赔偿金达成一致，现在公司说员工泄密，要求签一份保密协议。可是员工不涉及公司业务方面工作，请问怎样规避员工风险？公司业务部门人员离职都未签保密协议。 转发的邮件未外传，邮件也是未阅读状态

制定保密制度，涉及到机密的岗位签订保密协议，离职的时候做好工作交接。 这家公司应该是为了逃避解除劳动合同的补偿金，而此员工对公司的处事方式比较了解，所以留了一手。

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公司办公室管理规定中已明确写明：上班时间不允许吃早餐。但依旧基本每天都有人带早餐过来吃。今天行政人员去提醒各位以后不要在办公室吃早餐，否则会罚款，他们回应说：公司太没有人性了，要是这样的话，明年全部都撤了。请问：遇这种情况，行政部是严格执行公司制度？还是睁一只眼闭一只眼，免得人员流失，因现在人员确实不好招。

可以修改为，工作时间内不允许在工作场所就餐。并制定出相应的奖惩措施。如果只是个别员工的回应，那么无需理会。可以换个方法，比如说在开会的时候再次学习一下规章制度，要求所有员工严格遵守。其次如果公司上班时间非常早或者是特殊情况如加班等，可以定一个就餐地点，跟员工沟通在办公场所吃早餐的坏处如影响其他同事、工作氛围较差等等。希望能够理解并还大家一个良好的工作环境。

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请问老师，招聘人员的提成激励该怎么设计和制定？

这个可以考虑到几个方面1、招聘费用；2、招聘成功的时间；3、招聘成功的比例；4、合格转正率几个方面来考虑

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企业成立15年，现在已经进入平稳的发展阶段，特别是高层的管理层，异动很少，没有职缺，下面的人员如何晋升？薪资是否也需要设定上限？中下层主管的职业发展在哪里？

能者上，庸者下的原则，高层管理层也需要有紧迫感。不能因为进入高层管理层了就等于进了保险箱一样，这样不利于企业的快速发展，而且容易造成人员的流失。当然了晋升也不能仅仅考虑到个人的工作能力，还需要考虑到很多方面，如管理能力、沟通协调能力、预判能力等。所以呢，对于员工的工作能力比较高的，可以在做薪资标准上考虑到。下属高于上级工资的现象在现在很多企业里都有，这也是对他们单方面能力的一种肯定。

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我们是一家服装代理公司，服装店主要开在各大商场，公司总人数200人，其中销售团队占公司总人数的80%，我来公司已经5年，负责公司行政人事工作，现公司老板听到其他同行人资部门在做一项工作，也就是每月会对比每个店铺销售额、员工人数、利润的合理性，对于业绩不理想的店铺去找原因（人、货、场），如果是人的原因，人资部门制定激励措施，决定是要调整底薪、调整提成、还是调整福利，我个人觉得，这种方法挺好，但公司的服装品牌较多，所处商场也有不同，要如果开展这项工作，却头绪不清，不知从哪开始着手，请教老师?

考核可增加，商场销售排行，成交率，市场认可度

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领导别出心裁，提出公司每个岗位都要有充分的储备人员，包含职能部门，同一岗位员工之间展开竞争，但这样导致人员不稳定，员工没有归宿感，领导坚持多储备并不断淘汰，请问老师作为hr该如何是好？

高压政策就要有高额的回报，否则会造成员工严重流失，而且，淘汰的结果是什么？辞退？如果是这样的话用工风险较大，所以可以和领导沟通。 1、用工风险较大；2、人员不稳定；3、导致团队分析崩离，内耗严重。 解决方法就是建立绩效考核机制，奖优罚劣，奖勤罚懒。

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餐饮行业怎样定全员年终奖合理

一般来讲，餐饮业的发放标准是时间+业绩+系数。时间就是一年12个月，时间长拿得就多，时间少拿得就少。业绩：就是你考核员工对门店的贡献，业绩好的拿得就多，业绩不好的拿得就少。系数：就是不同岗位拿的比列是不一样的。比如准备发5000元终奖，员工拿0.8的系数就是4000元；管理拿1的系数就是5000，店长拿1.2就是6000。

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请问崔老师，我是去年七月份入职公司的，公司每月都扣除个人所得税，现在离职了，去北京地税局查询2016缴税纪录没有任何显示，这是怎么回事呢。

先咨询地税局，确定实际情况后，再找公司人事部门。即便0报税也应该有缴税记录的。

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崔老师对于企业拖延发放非全日制员工工资可以要求经济补偿金吗，具体怎么计算的。

[(D)]

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请问崔老师，我是去年七月份入职公司的，公司每月都扣除个人所得税，现在离职了，去北京地税局查询2016缴税纪录没有任何显示，这是怎么回事呢。

后续如何处理？

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您好！老师！新公司要建立薪酬体系与绩效考核方案！但是这方面公司是空白的！！有没有这方面的实用性书籍推荐下呢！感谢！！

绩效体系设计与管理实务

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催老师，请教您两个问题。我朋友单位拖欠他近3个月工资了，一直就是说过几天发，领导在跟投资方谈判之类的，现在我朋友也找到新工作了，请问怎么跟这家拖欠工资的公司办理离职手续才能维护到自己合法权利和保留后期仲裁的权利，着急，谢谢老师。

请问老师，单位孕妇员工怀孕后就几乎整月拿假条来请病假，这样可以算作医疗期么？单位应该怎样应对可好！谢谢

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老师，在我们核算工资的时候，如果当月有五一这样的带薪假，那离职员工离职工资就要把这天带薪假钱给员工，那如果是五一后入职的员工，核算当月工资是应该发全月的还是要扣掉五一那天假期的工资呢？

请问老师，单位孕妇员工怀孕后就几乎整月拿假条来请病假，这样可以算作医疗期么？单位应该怎样应对可好！谢谢

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老师社保稽查到单位没有足额为员工缴纳社保，具体处罚及罚款政策是怎样的？公司应对办法？急求！谢谢

请问老师，单位孕妇员工怀孕后就几乎整月拿假条来请病假，这样可以算作医疗期么？单位应该怎样应对可好！谢谢

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请问老师，如何制定“内部讲师评聘标准”？

一般没有企业内部培训师制度及标准，几乎只有试听试用，而且公司需要企业文化，愿景目标，意识理念，规章制度一个讲师各个专业培训N个讲师，标准不一样，就看效果了。

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