老师，年底财务的利润表，反应的数据，亏或赢，我可以作为相关调整的依据吗？谢谢老师！

要调整什么？

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张老师您好，向您咨询一下临时工的雇用问题。如果公司雇用临时工，发生工商事故，当事人或其家属追究时，公司应承担什么法律责任？如何避免劳动纠纷的出现？

你好！公司作为雇主是有责任的，如不存在劳动关系，也是要负民事赔偿责任的。所以建议公司给这些人员购买商业保险，一旦发生事故伤害公司的负担会小很多。

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崔老师，您好！我们公司在2015年初没有制定职能部门绩效，没有标准，没有岗位说明书，现在老大让考核，我应该怎么操作？

谢谢崔老师

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崔老师您好。我单位有一个部门。因需求经常周六日安排一人从早八点到夜里三点的班。算两个班钱。工会规定周六日加班为120元。已写入合同。先该部门员工日平均工资为160元(含绩效)。加班不如平时工资高。与员工协商不成。员工提出仲裁，且要见报，如何处理降低影响与损失。急急急。请崔老师给详解。

按照规定不是可以试用工会规定的加班费么。且合同里写明加班费数额了。也要按照国有规定赔付么。该部门员工有工会会员，也有个别的不是。怎么解决？

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劳动法里只规定了休息日加班要安排倒休，现在有员工提出他要把平时晚上加班的小时数汇总到一起核算时间倒休，不想要加班费，这样做可以吗？公司会承担风险吗？

至于公司能否根据员工的表现给予带薪休假，要看公司具体的管理制度。

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您好，棘手的问题，如何提高执行力，怎么做。

个人的观点：执行力是企业文化倡导出来的、是管理团队人员以身作则影响出来的、是公司制度设计出来的。员工是需要指引的。 执行力需要培养，要把道理讲明白。 执行力需要检查，检查要有量化清单。

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公司裁员的情况下，试用期的员工有经济补偿金吗？

有经济补偿金，补偿金为半个月工资。

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北京在上海新设分公司，从上海来批员工来北京工作，社保想上上海的，怎么办

上海分公司有没有在当地注册登记，并建立了社保账户？这些员工的劳动关系是与分公司建立的还是总公司？

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公司是做贸易的，销售周期长，差不多1、2年，客户开发也较难。这样的业务人员这个月度考核么怎样考核啊

周期较长，又是做贸易的，考核要和薪酬体系通盘考虑，建议薪酬设计为基本工资+绩效工资+奖金的方式，考核则重点考核关键驱动指标（关键行为）作为绩效工资的发放依据，把产生的实际业绩（财务指标）作为奖金发放的依据。

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12月初公司领导找我谈话，说工资结算到12月底，然后直接走人，我开始答应了，不过什么字都没签。所以12月就没怎么上班，这两天去办离职手续，越想越不公平，觉得还是应该有个说法，我后来听说可以n+1，最多还可以2n，决定还是要争取一下，我想问：1、诉讼还是仲裁哪个更简单，而且快？2、我能否胜诉有哪些特别要求？我只有劳动合同。

你12月份未上班请假没

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你好，我是名hr专业的学生。我想请问一下怎样更有效的指定培训计划

好的，谢谢老师的指导。

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老师，您好。我们单位是做环保行业，做催化剂的，现在想做薪酬调查，重点是技术和管理岗。请问如何做？急用，谢谢。

你可以通过招聘网站收集一下行业内薪资状况，也可通过面试获取，如果有出去交流的机会可和业内同行多沟通交流，如果公司预算允许向专业机构购买调查报告是最省时省力且准确度高的了。

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张老师，您好！现在要写一篇《浅谈企业员工绩效考核制度》的论文，请问有没有相关书籍，资料推荐，谢谢。

另外，儒师有约里有多期谈到绩效考核的话题，如果有时间，建议你都看一遍，那些理论和案例的分析都要老师们多年工作经验的积累，对你会有帮助！

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专家好！我们单位明年初很可能上一个操作性岗位的项目，成立一个新部门，领导们提议这个部门可以发计件工资。请问专家，如何计件工资方案呢？

这得看工作的具体流程和分工，以及所产生的贡献价值，并且结合投入成本与市场水平，做到内外公平。

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李老师，我们人资总监只给了我岗位说明书，让我做绩效考核方案，可我入职时间不到2个月，不知如何下手去做这件事情，望您多多指导！

你需要与总监多沟通，至少不知道公司绩效考核的目的是没法做方案的，职位说明书只是可以作为设计职责指标的参考，你需要的资料还很多，建议先做领导及各部门主管的访谈工作。

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