请问老师，劳务合同与劳动合同、劳务派遣合同的区别。

老师，我想补充下，公司有一个外地项目的驻场维护人员，公司和他签的劳务合同，已经续签了几次了，都是劳务合同，请问这么做合法吗？如果公司给临时用工的人签劳务合同可以吗？还有几种人可以签劳务合同？

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一位新员工入职快3个月了，现在部门主管和领导都认为该员工不够转正条件，让HR去告诉他，并办理离职手续。但员工要求公司支付一个月工资的经济补偿金，请问老师，公司是否要支付？我怎么和领导反馈？

王老师，试用期单方辞退补偿是要补偿半个月的工资吗？

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员工和一个公司签订了劳动合同，但是让他做另一个公司的工作，这两个公司法人不同，但实质是一个老板，名义上是两个法人。员工让给个解释，如果解释？

我们公司也有这种情况。我们南京北京都有公司，都是独立的公司，但是法人老板都是一个，北京公司的人事主管就让南京的人事给北京公司工作，最后还把人也调到北京去了。但是这名员工的劳动关系还是在南京，曾经跟她们沟通过，建议在北京重新签订劳动合同，可是员工本人不愿意在南京做退工，这事就此搁置了。希望社保啥的对她以后没有影响。

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公司员工迟到，公司扣他们工资这个合法吗

首先，从2008年《劳动合同法》实施的同时，我国废除了《企业职工奖惩条例》，企业失去了对员工的处罚权，但可以依据《劳动合同法》对员工实施奖惩，因此，您的问题可以做如下回答：1、如果企业没有相关的规定和约定，是不能粗暴地扣工资的：2、可以做如下处理，可以约定工资构成中有全勤奖，可以把考勤与绩效工资挂钩等等。

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老师，您好，员工产假还有十来天未休完又递交请事假6个月的请假条，公司是否可以在她休产假以不同意长事情为由，进行辞退？

如果公司的管理制度有关于事假期限长短的规定及违反该规定的处理办法，则可以依据制度进行辞退；如果没有，建议和该员工沟通，先了解她的困难尽量给她帮助，同时引导她作为公司员工要考虑到公司整体利益，争取双方达成一致，毕竟她还在哺乳期，公司处理上要谨慎。另外，请公司完善制度，避免类似事情发生。

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崔老师，我想咨询下，人事主管忘记给一个高管签订劳动合同，给公司造成15万损失，我们怎么要求员工赔偿呢

您说的具体情况不是很明确，忘记签合同，多长时间，如果还没满一个月员工并无过错；即便是超过一个月，造成损害也应该是间接的，能明确一下场景吗？

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崔老师，周六的海氏评估参与后，我有两个问题，1，工作分析海氏岗位评价如何对接？2，岗位评价如何和绩效考核对接？

您好！工作分析的结果是职位说明书，而职位说明书是进行岗位评价的依据；岗位评价一般不给绩效发生直接关系，如果非要找关系，其实海氏岗位评价得出的岗位形态（上山型、下山型和平路型）到可以指导考核中不同岗位的行为指标与结果指标的比值！

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对于如何管得住管好销售团队，激励员工上进提高凝聚力，请问专家有何妙计？

建议针对销售业务的性质和团队的特点设计一套销售部门的绩效考核方案，我看了儒师有约中崔老师讲的一期销售人员的绩效考核体系设计很实用，建议参考。

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公司成立10余年了，到现在人事行政部也就2个人，平时基本的事务就有些忙不过来，很少组织员工的活动，但是现在都在讲团建工作，老板开会时也提到要丰富员工的生活，给员工搭建交流的平台，请问老师，我们应该怎么在这种人手紧事务繁杂的情况下开展团建工作呢？

谢谢你的回答^_^^_^

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崔老师，你好。我想咨询下关于实习生实习费用我们用日薪制标准(谈好每天的实习费标准，然后乘以实际实习天数)比较好呢，还是每月按照谈好的月实习费除以当月工作天数乘以实习天数计算比较合理。现在是按照后者的。

您好！之前我们公司用的是前者，因为考虑有些学校要求每周回校一趟；我觉得后者不合理，因为我们没有全月上班的，除以当月天数不妥，应该除以21.75。实际上即便是这样也不合理，因为21.75国家是基于全年考虑得出的，所以实习建议实行日新。

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您好，人力资源招聘部，市场部等业务部门经理提成以什么方式核实较好？经理以团队业绩总提成方式行吗？

您好！首先，这两个部门都不会有直接的经济产出，谈不上提成，建议实行月度薪酬包的形式，即固定工资+绩效工资，绩效工资的比例在25-35之间差不多；其次，经理可以考核团队业绩。

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老师，请问员工从怀孕开始就不停休病假，孕期的病假是不是也要累计到医疗期天数？谢谢？

你能具体描述一下公司的业务形态，即状况吗？根据你说的情况一般硬是直线职能制！

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公司因调整发展方向，一个工厂停工停产，一部分人辞职离开，一部分人自愿留下暂时去其他部门帮帮忙，请问老师，留下的这部分员工的工资怎么发？

你好。如果调岗，在与员工协商的基础上，可以重新约定工资，原则是不能低于本市最低工资，而且需要得到员工的确认，以变更劳动合同的方式来处理。

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请问员工和公司可以同时存在劳动关系与劳务关系吗？

有可能同时存在。

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李总您好，我公司属于物业商场行业，一直想把绩效开展起来，但是员工反响不好，请教您如何能按部就班的开展绩效，从哪方面着手，具体流程规划。谢谢。

既然员工反响不好，就先做个调查，绩效开展的痛点到底在哪，有针对性的去优化。

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