老师好，我们公司采用的绩效考核方法是目标考核法，针对全员好像效果不佳。尤其是职能部门的人员，事务性和临时性工作比较多，整体反应这种考核方法不太合理，请老师支招，如何对职能部门，如行政和人力资源部进行考核？

您好！对于您说的问题，我专门做了视频，《职能部门的绩效与激励管理》“儒师有约”栏目9月10号上线，看看吧，亲！

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老师，法务和互联网运营这块儿有好的招聘渠道推荐吗？

法务，律所的比较好用。互联网运营，招同行业的最好。通过一个人铺开。

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请问老师，公司内部给员工做通用素质和专业技能的培训，人事行政部付出了很多的心血，可是这些工作的价值怎么体现，又怎么来衡量呢？

1、培训效果要通过培训效果评估展现，即从反应层、学习层、行动层和成果层让领导和业务部门负责人感受到员工在培训后的变化；2、要结合员工职业发展通道设计，结合员工任职能力短板、个性化学习成长需求等，做好人才学习地图，让员工感受到培训因地制宜解决个人发展需求；3、通过培训基础数据，做好大数据分析，为管理者依据分析数据和结果，对于员工绩效提升、学习成长与晋升、培训满意度、培训覆盖率、培训人均学时等方面提供辅助决策；4、员工经培训后获取相关职业资格认证职称、专业技能证书的数量和增幅显著提升，这不仅有助于公司投标和申请企业资质使用，也在一定程度反映培训的一系列价值

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我们公司因转型上市，特高薪聘请了一位CEO,随着新领导力的到了，也就势必迎来的一批新领导推荐和招聘的职业经理人和新员工。而新人的工资水平与老员工有一定的差距，长期会造成新老员工的矛盾，请问老师，这种情况下，人力资源部应如何与老板沟通，如何做薪酬调整，单靠薪酬保密制度是解决不了根本问题的吧。

我看咱们微视频中有一节课专门讲了解决新老员工薪酬差距的问题，适用性很强，你可以参考。

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老师好，我是一名招聘专员，前期只负责简历筛选和推荐，但随着对工作的熟悉，想跟多的接触新的工作，比如面试。那请问老师，如何做好面试工作，在面试中有什么好的方式和方法，如何与应聘者进行有效沟通，针对性的提问？

你好！关于面试的方式方法在微视频中重点讲了几种，你可以参考。对于与应聘者沟通，除了相遇面试的方法和技巧之外，还要对公司与应聘岗位的背景有一定程度的认识，才能做出针对性提问。

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请问老师，我在公司一直从事行政工作，但感觉没有什么前途，现在想转行做人力资源，是不是需要系统学习一下，必须要考人力资源师么？这个证书好考么?含金量高么？

系统学习的话可以将人力资源师全套书籍学习一遍，如果想做人力资源工作，除了有理论基础更要加强实践摸索。所以不要把考取证书看得那么重，考证只是学习的一种途径。

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职工怀孕期间公司予以辞退，请问应该获得哪些赔偿

公司私下的理由是怕影响工作，面上肯定是找借口劝退

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老师好，我们公司一名女员工工作不到一年，但因公司离家过远提出辞职，公司也批准，但还没办理完离职手续，女员工发现自己怀孕了，于是提出收回辞职申请，不想办理离职手续，请问辞职申请领导已经签字批准，只是没有办理完离职手续，是不是已经构成劳动解除的事实，公司可不可以拒绝该员工的请求？

辞职申请公司批准了，就生效了，公司可以拒绝该员工的请求。

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昨天发了工资，自己算了一下，少了50元钱，今天问公司，公司说我上个月累计迟到3次，员工手册上规定了要罚款50元。请问老师，公司就这么从我工资里扣钱合法吗？

在法律上，罚款没有依据。但迟到期间可以不发工资。

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老板最近对我们人力资源部提了要求，如果参加外部培训活动，回公司后需要做培训分享，也就是要展示培训成果，请老师指点，如果外部培训不提供ppt资料不让录音，如何才能做到有效的分享呢？需要做哪些准备工作？

可以和培训者沟通，提供简要版ppt。在听课的时候尽可能多做笔记，有些培训是允许拍照的。

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请问老师什么叫职业病？职业病多发生在哪种性质的公司?现在很多颈椎病，都说是看电脑看的，这个能算作职业病么？

职业病是有明确规定的，例如，矿工，粉尘；工厂噪音等，颈椎病不是职业病。

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请问，做公司裁员相关的预算，都要考虑哪些开支？

你好！具体要看是哪种性质的裁员。一般至少涉及三项开支:一是合法裁员的经济补偿金；二是没有结清的工资、加班费、需要补缴的社保等；三是可能因处理不当而产生的赔偿金。

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老师您好我现在准备学习培训师 不知道看什么书 希望您能推荐几本书 谢谢

您好。 培训师应该看的5大类书籍，仅供参考: 一、演讲类 《演讲的艺术》[美];卢卡斯，海南出版社，2002 《演讲的艺术》[英]谢伊;麦康农，新华出版社，2004 《演讲技巧》蒂姆;欣德尔，上海科学技术出版社，2000 《演讲的艺术》[美]李德;布克莱，中国财政经济出版社，2003 二、励志、发展与人生类; 《重塑心灵，NLP--心灵成长科学》李中莹，知识。2002 《高效能人士的七个习惯》，史蒂芬;柯维，中国青年，2002 《世界上最伟大的一堂课》，[美]奥格;曼狄诺，延边人民2002 《成功的快乐方程式》[美]苏珊;福特;柯林斯，中信，2003 《一生的计划》[美]格莱恩;布兰德，新华，2002 《一生的成功计划》[美]迈克尔;杜马斯，地震，2003 《成功法则》[美]拿破仑;希尔，中国发展，2002 《激发心灵的潜力》安东尼;罗宾全集，戴木才编，时事，2001 《你认为你行你就行》[美]罗曼;文森特.皮尔，世界知识，2003 《人性的弱点》，[美]卡耐基，中国发展，2003 《思考致富》[美]拿破仑;希尔，中信，2003 《情感智商》(美)丹尼尔;戈尔曼,上海科学技术,1997 《选对池塘钓大鱼》[美]雷恩;吉尔森，机械工业，2004 《现在，发现你的优势》，马库斯;白金汉，中国青年，2002 三、管理思想与领导力类; 《杜拉克管理思想全书》，杜拉克，九洲，2001 《21世纪的管理挑战》、《管理实践》《公司的理念》、《有效的经理》，杜拉克 《组织行为学（第七版）》，[美]斯蒂芬;罗宾斯，中国人民1999 《第五项修练--学习型组织的艺术与实务》彼得;圣吉 《领导艺术全书》，[美]本尼斯，海潮，2002 《情景领导者》，[美]保罗.赫塞博士，中国财政经济。2003 《管理思想的演变》[美]丹尼尔;雷恩,中国社会科学,1992 《从优秀到卓越》《基业长青》(美)詹姆斯;柯林斯；中信 《追求卓越:美国优秀企业的管理圣经》托马斯;彼得斯,中央编译,2001 《看得见的手：美国企业的管理革命》（美）钱德勒，商务印书馆，1987 《高效经理人的8个思维原则》[美]戴夫;马库姆，机械工业，2003 《首先，打破一切常规》，马库斯;白金汉，中国青年，2002 四、史哲文类 《易经的智慧》《老子为道》，殷日山，珍泉，甘肃文化，2004 《孙子兵法》《道德经》《三国演义》 《论语别裁》《孟子他说》…南怀瑾 《万历十五年》《大历史不会萎缩》,黄仁宇,三联2004 《潜规则》《血酬定律》，吴思 《新教伦理与资本主义精神》(德)韦伯，三联，1986 《变化社会中的政治秩序》(美)亨廷顿，三联，1988 《存在与虚无》(法)萨特，三联，1987 《第三次浪潮》(美)托夫勒，三联，1981 《爱因斯坦谈人生》，(美)杜卡斯，世界，1985 《君王论》[意]马基雅维利，光明日报，2002 《社会契约论》(法)卢梭，商务，1981 《人生论》[英][弗;培根]，华龄，2002 五、管理沟通类 《有效沟通》，[美]桑德拉;黑贝尔斯华夏，2002 《厚黑之道》，李宗吾原典，东野君译著，黑龙江人民，2004 《曾国藩的做人艺术》，司马宽，企业管理，2004 《解读中国人（上中下）》，[台]曾仕强，中国工人，2004 《学会与上司沟通》[美]萨德;格林，电子工业，2004 《职场沟通艺术》[美]斯蒂芬;波伦，中信，2003 《怎样说话才打动人》，克里斯;科尔，中央编译，2004 《激励为王:如何激励自我与团队的动力》丹尼，海峡文艺，2003 《员工激励16法》，[美]费迪南德;佛尼斯，海南，2001 谢谢。

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老师好，公司近期有内审项目，首先要做内部质量考核，也就是要做标准化管控，请问，如何才能做到标准化？作为人力资源部，我们需要配合做那些工作？

标准化是制度化的最高形式，企业标准化一般分三步走，1，建产品标准，2，建标准体系，3，纵深推进。HR在企业推进标准化过程中，可以考虑先从流程梳理入手，并以此为基础，在制度，标准，风控，绩效等多体系的统一管理上下工夫，最终提升企业的管理水平。

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老师，现在我们人力资源部就两个人，200多人的公司，确实很多事情忙不过来，公司又不想给我们部门增加名额，想向公司建议搭建一套E-HR，请老师帮忙出招，我要怎么跟老板说，才能得到批准？多谢！

你好，增加人员编制最好能向领导提出正式的请示报告。报告中详述内容：一是目前工作状况，尤其是人员不足带来的不利影响；二是工作量超负荷的事实；三是增编能带来的利益。报告提交后，建议再与领导面对面沟通。

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