请问老师，员工有了辞职的表示，单位批准了员工辞职，这是员工单方解除劳动合同还是双方协商解除呢？

员工单方

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公司最近让做学历统计并需要在网上做验证，结果发现一名入职不到一年的员工学历是假的，但他的工作能力和工作表现一直都不错，请问老师，我们该如何处理呢？如果以此为由辞退会有什么影响？

具体要看其虚假信息的提供所造成的对工作的影响和损失。

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老师好，如果不是从家政公司招的保姆，而是请邻居当保姆，她是退休人员，需要跟她签什么协议么？如果万一在家里干活出了什么意外，又该如何应对？

双方可签订雇佣协议，出现意外按民事程序处理。

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专家好！一个朋友去的那家公司与他签订的劳动合同中试用期是违反劳动法规定的，属于无效条款，而且这份合同中除了期限和试用期工资外，其他地方都是空着的，这份合同明显不合法，我的朋友是不是有权要求公司因未与其签订合法劳动合同应支付他双倍工资差额？

你好！合同中存在无效条款或有空着的地方与未签订劳动合同是两个概念。

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刚成立不久的销售型企业，薪酬之前一直是老板定的，但执行下来，感觉激励性不够，销售的提成给多少合适，怎么去奖励销售员更加有激励性，前期公司的资金也比较有限，还望专家老师们指点。

你好！微视频薪酬模块里有详细讲解销售人员薪酬结构设计的课程，请参考。

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我们公司的薪酬主管，因使用oa办公系统不当，操作失误，居然把全员工资表公布于众，幸好发现及时，许多厂房和外出的员工不能上网，没有看到，但薪酬这种事涉及利益问题，小部分人知道基本上全公司也就差不多都知道了，对于这种现象，如何及时补救，尤其有新老员工的矛盾问题，如何把这种不良的影响降到最低，请专家给支招。

你好！一般oa系统中对工资模块的设计开发是很严谨的，会避免因操作失误而使工资公布于众，建议公司先查一下具体原因和事情的真实现状。

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中秋降至，各种福利广告普天盖天，可老板还是传统观念，让发月饼。我们人力资源部考虑现在都互联网时代了，是不是发购物卡，让大家网上购买自己喜欢的东西更好，可老板说中秋节不发月饼发什么，怎么才能做通老板工作，既能控制预算，又可以享受福利？请老师指点。

你好！把不同方案的预算做出来给老板看，列举同行业或类似规模的公司是如何做的效果如何，老板会在比较中做出正确安排的。

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最近忙着招网管，来了一个年近30的小伙子，有6年工作经验，看着人很踏实，各方面还不错，谈到薪酬，居然只要4000，我就感觉这人是不是太不自信了，或者经历过什么不为人知的挫折，请问老师，这种对于个人评价较低的人可以聘用么？在面试过程中如何才能很好的做性格和职业兴趣评估？

你好！这个也不是绝对的。对薪水的要求和一个人的生活背景、学习背景、社会阅历都有关系，可以从他的简历描述和面试中的描述综合判断一下是否正常，必要时做下背景调查。

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老师好，我们刚开完半年会，在半年会上请了培训机构的培训师做了一场关于领导力的培训。培训后，大家感觉效果不佳，认为劳民伤财，可当时预算有限，而且大家对于培训需求的意见征询也没做支持，现在培训结束了，都在抱怨。请问老师，如何能避免发生这种情况?

你好！建议根据贵公司的实际情况规范一个培训流程，在微视频的培训模块里有关于建立培训体系以及如何做好培训需求的小课程，很有指导性，可以参考。

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任职资格体系是不是只适合一些大型的有一定规模的企业，或者是技术型的企业，我们是一家做电商的公司，老板为了激励员工，做好人才梯队建设，也考虑做一套任职资格体系，请问老师，我们不到200人规模的企业适合做这套体系么？该如何着手来做？

你好！电商公司会涉及到技术人员、产品人员、管理人员、营销人员等，贵公司老板能想到建设人才梯队，说明对员工队伍有扩充的规划，对职位的进阶有进一步的构想。引进任职资格体系可以实现个人与组织整体职业化水平的提高，可以尝试！

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老板的思路很简单，既然有奖有罚，且取之于民，用之于民，就将处罚的扣款用于奖励绩效优秀的员工，但如若没有处罚扣款，奖励费用就无来源，则取消。请问老师，老板这种思路该如何扭转，作为HR应该如何应对呢？

你好！扭转老板的思路首先HR本身就是一名专家，能够做老板的顾问，所谓奖惩是否合法合理，要用具体规定、事实和数据说话。

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老师！如果考核结束了，员工提出来考核他的指标现在已经不合理了，不服考核结果，我们应该怎么处理好呢？

你好！绩效考核指标应该是由考核者与被考核者共同确定，并订立绩效任务书，被考核者签字确认，这样员工要对公司和自己负责。如果没有正规的考核流程，执行起来难免会出现很多问题，所以现在需要调整和完善考核管理制度。

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专家好，公司新员工入职到部门报到后，没有后续跟踪，了解员工动态。现计划做试用期管理，请问如何建立操作流程？请老师指点。

你好！建议贵公司根据自己的具体情况建立针对试用期员工的绩效考核制度，在微视频中有试用期管理的相关课程，请参考。

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公司最近发现总有几名老员工上班爱聊微信，请问遇到这种情况该如何管控？公司制度写明上班时间不允许做与工作无关的事情，可制度成了摆设，怎么才能执行落地？

你好！可以结合绩效考核制度，奖惩分明，过程管理与目标管理相结合。

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崔老师，您好！我就职的公司是一家国有全资公司，领导要求薪酬改革，我们现在的主要薪酬组成是：学历工资+年限工资+职位工资+职称工资等。职位工资就是4个档次，一般员工，主管，部门副部长，部门长。其余就按学历，年限，职称来套，这样给新入职的员工定薪酬就很死，所以领导也要求改。领导说要设立高级经理，多设几个岗位，每个岗位都可能有高级经理，每个岗位可以多设立几个工资档次。按照领导的意思我要怎么做啊？谢谢！

您好，根据你的描述，领导的意图是建立基于能力的工资体系，即使职位没有变化，也可以通过职级进行调薪。具体做法是，先建立任职资格体系；对岗位任职要求进行评定，对员工级别进行认证，通过认证和岗位匹配情况确定薪酬。当然是个系统的过程，建议请咨询公司做。

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