急！公司每月给班子已经发了15000预发的年薪，剩下的30W为还未兑现的年薪，现在考核完了，确定这30W要发，怎么样能合理避税，让这30W的税金最小化？

你可以在网上查年终奖扣税等关键词，会有比较详细的扣税方法。年终奖的扣税一年只能用一次！

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招聘专员被辞退，老板强调给她的招聘任务连续数月不能完成，属于无法胜任工作。且人员无法到位项目停滞不前，招聘专员给公司造成了经济损失，属于严重违纪，故也不能获得经济补偿。各位专家，公司这么做是否属于有效行为？招聘专员去仲裁胜算多大？

如果能证明招聘任务未完成是招聘专员的全部责任，如未发布招聘公告，招聘过程中溜岗，或者出现劳动法中可以辞退的问题，否则仲裁一般会判公司败。

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崔老师，我们公司新招聘的法务还在哺乳期，已经工作了一个多月，但领导觉得她不合适，我们能解除劳动关系吗？需要补偿吗

请查阅 女职工劳动保护特别规定

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老师好，请问背景调查适合哪类人群，如何做背景调查才能精准有效？

企业需要做背景调查的岗位： 1.涉及资金管理的职位，如会计、出纳、等出于对资金安全的考虑的职位； 2.涉及公司核心技术秘密的职位。如研发部的工程师、技术人员； 3.部分中高层管理职位。 运营总监、销售总监、战略管理总经理这些职位主要涉及到企业的运营战略，企业的运营方向、核心客户资源等职位。 背景调查方法： 1 访谈法：调查者直接面对访问对象进行回答。 2 问卷法：调查者事先印刷好问卷，发放给相关人士，填写好以后收集上来进行分析。 3 文献法：收集报纸，杂志，书籍等第二手资料。 4 电子媒体收集法：通过电话，电脑，广播等媒体收集信息。 5 观察法：调查者亲临调查现场收集事物情景动态信息。 6 实验法：对调研内容进行现场实验。 现在确实有效的就是通过电话的方式核实和展开背景调查，还有就是电子邮件。背景调查要精准最好就是设计相应调查问卷和调查大纲，而且一定要征得被调查者的同意和配合。

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基层管理人员的特点是什么？

你好！基层管理人员是相对于中高层管理人员而言的，其特点要看是在什么单位的基层管理人员，它与单位的行业、规模、营业模式、体系惯性等因素相关，不能一概而论。

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我们公司员工女性偏多，年龄平均约26岁，学历水平大专居多，我想请教专家们，就这种情况，我们做员工激励，采取哪种方式会比较有效？

激励多从企业经营状况、市场竞争状况、公司人才战略角度考虑去开展，而员工的性别年龄是可以优化调整的

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最适合基层管理人员的招聘方法是什么？为什么？

你好！在实践中对于基层管理人员多采用招聘网站和内部推荐比较多。

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网络招聘如何辨别简历信息的真伪？

可以利用行为事件访谈的方法，基于star法则让候选人详细描述曾经所做的具体工作内容，并逐渐深入细节追问。如果确实没有做过越细节的问题回答就会越模糊。同时可以多询问验证工作结果的数据并关注逻辑性。除了面试以外，可以采用背景调查的方法。

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请问老师，婚假要在领证后多长时间内休完？国家有相应的法律法规么？

你好。劳动合同法只规定了婚假休假时间，至于时效问题，每个公司规定不同，一般情况下，一年内休完。

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如果在签订劳动合同时，薪酬约定只是写“详见公司薪酬方案”这样的字样，是否可以？而且薪酬方案也是在不断的完善修改，如有更改，提高自然是无人有异议，如果是把原本不合理的降低比例，使得员工比原来拿的工资少，那么即使与员工协商也难以达到良好的效果吧？如果在这种情况下还可以不违反相关法律，大家是如何做的呢？

嗯嗯，好的 谢谢崔老师

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高总，上次您说我们做人力资源的最好看看心理学上知识，您推荐的好像是组织行为学，和发展行为学，我想具体请你给我界定下，选谁编著的，哪个出版社的详细说下好吗？您看的是哪家的呢，因为市面上太多了，选择难…求详细指导，还有战略上具体介绍本书好吗？商业模式您推荐的是李振勇的

好的，非常感谢

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请问专家！如何制定考核团队绩效的关键指标？

您好！您这个问题太大了，不同类型的团队要求不一样，考核方法也不一样：您们的团队属于流程团队、项目团队还是其他？是做什么的？

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公司有个女职工怀孕，因为有流产现象所以请假并申请在家办公1个月（因对外联络部分必须要她本人处理），员工提出每天在家办公3-4小时，实际按3小时计发工资，其余按病假处理，这样是不是妥当，或有什么注意的地方？请老师指点。

其实，对于劳动关系的处理问题，最好的办法是协商，只要公司能同意，没有什么不可以。

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我们公司虽然是民营，但发展也有近10年了，而且规模达到200多人。可老板什么事情事必躬亲，就连买台电脑也要签字同意才行。但老板经常出差，如果大事小事都管，会造成很大的内耗，请问老师，对于此类问题，应如何与老板沟通，怎样处理审批流程的问题？

您好您问的这个问题可以用两种办法解决：一是说不老板，制定审批流程，明确每个环节的责任和权限，必要的时候采用临时授权；二是，原审批办法不变，采用手机版OA系统。

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老师好，我们是一家技术公司，研发团队在西安，总部在北京，西安的研发团队人员配置还不充分，所以需要尽快补充。但招聘过程中我们发现，由于处于西安偏远地区，交通不便，所以许多人不愿来，即便我们愿意提供宿舍，也无法吸引应聘者。可是研发中心是公司买下的办公楼，工作地点肯定不能轻易变更，请问老师，关于这个问题如何解决？

对于在外地建团队，像西安这样的大城市，可能性还是有的。不过要想做起来，根据你的描述，建议采取如下措施：一是先派相关技术人员到西安，要带半年以上；而是以自己培养为主的方式，找一些经验不是很丰富的或者应届生进行培养。团队才能建立起来！

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