人事行政部一名员工工作踏实勤恳，就是少言寡语，不善与人交流，很多同事反映和她说话或问她一些事情很费劲，副总建议部门经理和这位员工谈话，劝其离职。请专家大师们抽点时间帮忙分析一下利弊吧，经理如何做？好纠结！

给你做个参考。因为性格没有好坏，也很难改变，我们做HR的，尽可能的做到，因人而异，包容并充分发挥每个人的特长。

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请问专家，我们想要招一名培训主管，之前没有专门负责培训的同事，现在招聘，我们应该在面试中重点考察应聘者哪几方面能力？

你好！可以从以下几个点考察:运用行为面试法了解其关于培训体系搭建的理解和操作经历、问及其过去的工作中与培训相关的数据（如培训成本、人均培训课时、培训效果满意度等）；可用情景模拟给定其某个培训主题和参训对象，让其做出PPT并进行培训演示，让面试官对其专业技能工作态度进行综合评价。

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公司之前是有年终奖的，与员工签订的劳动合同上写了，但是8月初，公司决定取消年终奖制度，改为满足一定条件的员工可以拿到年底双薪。请问老师，公司这么做有风险吗？之前的老员工很多都有意见。

制度的建立和取消主动权在企业，只要程序合法就没问题

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为了鼓励大家多劳多得，公司想在业务部门绩效考核指标中可以设立“加班天数”，但是这对其他不需要加班或加班任务少的部门是不是不公平呢？专家怎么看？

所以加班绩效首先要有加班管理，如果你能通过加班管理区分出确实是工作内容增多或确实不是因个人效率低导致的加班，放入绩效就完全ok

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请问专家，劝退一名员工让其想清楚后自己提出辞职，这属于员工主动离职还是双方协商解除劳动合同还是单位提出解除劳动合同呢？

你好！这要看员工辞职信或辞职申请中的内容是如何写的。

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请问各位大师，公司效益不好，不够法定的裁员条件，我们应该怎样合法的减员、降薪呢？求指点！

在符合法律法规的基础上，如果公司的规章制度有相关规定则按规定执行，但决定以前要取得员工的同意，协商一致以免劳动纠纷。

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老师在课程中总是提到HR要与员工协商一致解决问题，能讲一下如何协商吗？谢谢！

你好！与员工协商其实就是一个双向沟通的过程。HR掌握沟通技巧非常重要，此外还必须注意几个前提:协商是在员工同意的基础上而不能强行协商；协商应在符合法律法规的前提下进行。

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老师好，我想请问如果公司确实很忙，人手不够，需要大家加班，相关部门主管会分配加班任务，但是有的员工却明确表示不加班，这种现象算作不服从主管领导吗？可以算作严重违纪吗？

所以根据你阐述的情况：公司不可以强制并无不住性质的加班。因此也就不算是不服从管理或者违纪。

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请问老师，公司的规模有所扩大，客户增加，服务项目不同，可以按照不同类型的客户将公司的组织结构改为矩阵制组织模式吗？

可以尝试矩阵式组织模式，但是需要考虑规模是否足够大达到了拆分的规模。如果个别业务项目量级不够会造成人员冗余和浪费。另外需要加强内部人员培训分工协作规避多头领导权责不清问题产生。

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公司对于一部分人员实行了弹性工作制，起初还好，后来很多人就越加散漫，工作汇报迟缓甚至不报告。总经理要我们出一份可行的针对弹性工作制人员的管理方案，现向各位专家请教妙方，感谢！

你好！对于弹性工作制的人员要注意灵活管理，可根据他们工作的性质制定配套的绩效考核制度，我们马上就会上线这个内容的课程，请关注。

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我们是公司是主营网站建设的，所做的网站类型多样，每个类型网站建设需要的时间也不一样，每个月的数量也不好估算，很难确定常态基准，像这样要怎么定标准比较做考核，调动员工积极性呢？比如近三个月的下单情况，7月8个单套版4个，设计3个，门户1个；6月份3个单1个套版、1个门户、1一个是微信开发；5月份2个设计、2个套版，请老师指点。

如果是研发工作，不要去计件。否则很难出精品软件。还是用绩效承诺的方式好一些

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老师好，我们是一家化妆品公司，现在经营不善，不能全额发放工资，于是想出一个办法，让员工领用化妆品，与工资相抵，自己可以拿着化妆品使用或者自营，赚了钱是自己的，请问这种方法可行么？会有什么风险？

你好！这样是不可行的，我国劳动法律法规中明确规定，用人单位应以货币形式向劳动者按月支付劳动报酬。物品不能抵做工资，否则公司便是未按时足额支付劳动报酬，由此会引发很多劳资纠纷。

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人力资源外包公司，到底好不好。

站在用人单位的角度看，人力资源外包也是一种用人方式，根据公司具体情况，看哪些岗位适合外包，也都是可以选择外包的

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请问老师，人力资源管理的精髓是什么？我去应聘，对方公司HR经理的提问，老师们有什么高见？

你好，这个问题见仁见智。人力资源管理本来就是博大精深，建议你了解下公司的性质和用人理念，并对提问者的目的进行分析，搞明白意图，理清思路也就知道怎么应答了。作为旁观者，只能给你建议，无法给你答案。

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假如员工的社保公积金一直在北京缴纳，现在突然交到江苏，对员工和企业的影响分别是什么？

你好。社保可以做异地转移，但公积金目前不能转移，可以提取。对于企业而言，如果人员较多，最繁琐的也就是转移手续的办理和劳动合同的变更。因劳动地址变更也需要与员工协商，如员工不同意，需要为员工提供经济补偿金。

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