请问专家！如何制定考核团队绩效的关键指标？

您好！您这个问题太大了，不同类型的团队要求不一样，考核方法也不一样：您们的团队属于流程团队、项目团队还是其他？是做什么的？

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公司有个女职工怀孕，因为有流产现象所以请假并申请在家办公1个月（因对外联络部分必须要她本人处理），员工提出每天在家办公3-4小时，实际按3小时计发工资，其余按病假处理，这样是不是妥当，或有什么注意的地方？请老师指点。

其实，对于劳动关系的处理问题，最好的办法是协商，只要公司能同意，没有什么不可以。

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我们公司虽然是民营，但发展也有近10年了，而且规模达到200多人。可老板什么事情事必躬亲，就连买台电脑也要签字同意才行。但老板经常出差，如果大事小事都管，会造成很大的内耗，请问老师，对于此类问题，应如何与老板沟通，怎样处理审批流程的问题？

您好您问的这个问题可以用两种办法解决：一是说不老板，制定审批流程，明确每个环节的责任和权限，必要的时候采用临时授权；二是，原审批办法不变，采用手机版OA系统。

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老师好，我们是一家技术公司，研发团队在西安，总部在北京，西安的研发团队人员配置还不充分，所以需要尽快补充。但招聘过程中我们发现，由于处于西安偏远地区，交通不便，所以许多人不愿来，即便我们愿意提供宿舍，也无法吸引应聘者。可是研发中心是公司买下的办公楼，工作地点肯定不能轻易变更，请问老师，关于这个问题如何解决？

对于在外地建团队，像西安这样的大城市，可能性还是有的。不过要想做起来，根据你的描述，建议采取如下措施：一是先派相关技术人员到西安，要带半年以上；而是以自己培养为主的方式，找一些经验不是很丰富的或者应届生进行培养。团队才能建立起来！

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请问专家，在仲裁委裁定过程中，一般会采信工资条中的工资数目，还是银行明细单中的数目？谢谢！

能作为证据就可以，没有哪个更多，不过银行最为第三方，更客观一些，但银行数据有时会比工资低，比如有的公司发了现金，银行是体现不出来的。

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请问老师关于签劳动合同，基础工资12500、岗位工资5000、绩效工资7500，总共是25000，试用期一个月业绩要求达300万，而转正工资是35000业绩要求达500万。达80%以上三项全额发放，如果达到指标50%未达80%不发绩效工资。未达50%绩效岗位全不发放。我就想问签署劳动合同时工资该怎么写？是只写基础工资？还是写总额？合同里有一项，甲乙双方对工资的其他约定，需要把绩效考核里的细化规定标准写在里面么？谢谢老师解答。

注意：试用期和转正后分开写

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请问专家，能否将新员工的转正率作为考核各部门主管的指标之一呢？这样对提高招聘效果会有帮助吧。

可以，因为用人部门有录用的决定权，所以可以考核新员工转正通过率。这样他面试时会谨慎一些！

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请教一下 针对销售岗位 绩效总体工资定25000一个月试用期要求完成300万业绩，转正35000要求完成500万业绩。合同里怎么写工资啊？是写整体薪资还是写基本工资呢？

可按我向“佑佑”同学的回答来做，上数第四个

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您好！崔老师，有个问题请教您，员工跟公司借了20000元的借款，离职后未归还，公司将员工工资（工资低于20000）不发，作为抵扣，员工找仲裁说公司没发工资，在协商中给仲裁回复员工欠公司钱，仲裁说这是两回事，公司也可以仲裁追缴，公司申请仲裁，仲裁不受理说这事要报案，报案公安局也不受理，说这事要找法院，法院说这事要找仲裁，有没有一种方式是可以规避这种风险和损失的

所以两件事一个找仲裁；一个找法院。

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专家好！是不是公司的规章制度和国家法律有不一致的地方，就可以举证公司制度不合法，公司按制度对员工惩罚也就是不合法的？急于求解，谢谢！

你好！公司的规章制度违反法律法规规定的，由劳动行政部门给予警告，责令改正；给劳动者造成损害的，还要承担赔偿责任。你可以去举报，维护自己合法权益！

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请问老师，我是做翻译的，周末有时候会接到领导通知，临时让翻译资料，那这种情况下，我是在家办公，能算作加班，并索要加班费么？

不客气应该的

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老师们！对于综合计时工作制的员工，9月3号不休息，公司要支付加班费吗？

您问的这个问题，根据《人力资源社会保障部关于9月3日放假期间安排劳动者工作工资计发问题的通知》规定属于特殊假日，应发放200%的工资。

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刚成立的金融投资公司，请问对业务人员的考核，应该用关键绩效指标还是目标管理还是其他？

首先，澄清概念，关键绩效指标的核心在于支撑战略最关键的几个指标，是80/20原理；目标管理的指标也是基于战略目标的分解，用于考核的关键目标也可以叫KPI。其实，由于刚成立，各项业务还不成熟，建议用目标管理。

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崔老师好，昨天看了退休返聘的课，很有帮助。不过我从原工作单位办理了提前退休，我想再继续工作，如何与新的用人单位协商，以便更好保护自己？

您好！只要办了退休，就开始享受养老保险待遇了，也就是劳动力报废。不再具有签订劳动合同资格。不过可以商量返聘，与企业签订劳务关系，需要保护的内容在劳务合同上写清楚。

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老师好，我是物业公司的人事行政负责人，我们公司各项目管理面积不一样，管理性质有小区、有写字楼、有厂区物业，各项目经理的管理技能不一样，我想做一个有激励的薪酬体系，不知道从哪下手？我想从职能部门部长、管理人员，到各项目的经理、副经理、主管、客服、工程、保安、保洁各岗位做岗位分析，不知道怎么做，请老师指点。

你这个问题太大了，涉及流程和方法，以及薪酬体系搭建和套改。所以可以先进行岗位分类和选择合适的评价方法！

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