请问专家，在仲裁委裁定过程中，一般会采信工资条中的工资数目，还是银行明细单中的数目？谢谢！

能作为证据就可以，没有哪个更多，不过银行最为第三方，更客观一些，但银行数据有时会比工资低，比如有的公司发了现金，银行是体现不出来的。

1254浏览1回复

请问老师关于签劳动合同，基础工资12500、岗位工资5000、绩效工资7500，总共是25000，试用期一个月业绩要求达300万，而转正工资是35000业绩要求达500万。达80%以上三项全额发放，如果达到指标50%未达80%不发绩效工资。未达50%绩效岗位全不发放。我就想问签署劳动合同时工资该怎么写？是只写基础工资？还是写总额？合同里有一项，甲乙双方对工资的其他约定，需要把绩效考核里的细化规定标准写在里面么？谢谢老师解答。

注意：试用期和转正后分开写

1393浏览2回复

请问专家，能否将新员工的转正率作为考核各部门主管的指标之一呢？这样对提高招聘效果会有帮助吧。

可以，因为用人部门有录用的决定权，所以可以考核新员工转正通过率。这样他面试时会谨慎一些！

1584浏览1回复

请教一下 针对销售岗位 绩效总体工资定25000一个月试用期要求完成300万业绩，转正35000要求完成500万业绩。合同里怎么写工资啊？是写整体薪资还是写基本工资呢？

可按我向“佑佑”同学的回答来做，上数第四个

1333浏览1回复

您好！崔老师，有个问题请教您，员工跟公司借了20000元的借款，离职后未归还，公司将员工工资（工资低于20000）不发，作为抵扣，员工找仲裁说公司没发工资，在协商中给仲裁回复员工欠公司钱，仲裁说这是两回事，公司也可以仲裁追缴，公司申请仲裁，仲裁不受理说这事要报案，报案公安局也不受理，说这事要找法院，法院说这事要找仲裁，有没有一种方式是可以规避这种风险和损失的

所以两件事一个找仲裁；一个找法院。

1971浏览2回复

专家好！是不是公司的规章制度和国家法律有不一致的地方，就可以举证公司制度不合法，公司按制度对员工惩罚也就是不合法的？急于求解，谢谢！

你好！公司的规章制度违反法律法规规定的，由劳动行政部门给予警告，责令改正；给劳动者造成损害的，还要承担赔偿责任。你可以去举报，维护自己合法权益！

1162浏览1回复

请问老师，我是做翻译的，周末有时候会接到领导通知，临时让翻译资料，那这种情况下，我是在家办公，能算作加班，并索要加班费么？

不客气应该的

1300浏览4回复

老师们！对于综合计时工作制的员工，9月3号不休息，公司要支付加班费吗？

您问的这个问题，根据《人力资源社会保障部关于9月3日放假期间安排劳动者工作工资计发问题的通知》规定属于特殊假日，应发放200%的工资。

1260浏览1回复

刚成立的金融投资公司，请问对业务人员的考核，应该用关键绩效指标还是目标管理还是其他？

首先，澄清概念，关键绩效指标的核心在于支撑战略最关键的几个指标，是80/20原理；目标管理的指标也是基于战略目标的分解，用于考核的关键目标也可以叫KPI。其实，由于刚成立，各项业务还不成熟，建议用目标管理。

1204浏览1回复

崔老师好，昨天看了退休返聘的课，很有帮助。不过我从原工作单位办理了提前退休，我想再继续工作，如何与新的用人单位协商，以便更好保护自己？

您好！只要办了退休，就开始享受养老保险待遇了，也就是劳动力报废。不再具有签订劳动合同资格。不过可以商量返聘，与企业签订劳务关系，需要保护的内容在劳务合同上写清楚。

1192浏览1回复

老师好，我是物业公司的人事行政负责人，我们公司各项目管理面积不一样，管理性质有小区、有写字楼、有厂区物业，各项目经理的管理技能不一样，我想做一个有激励的薪酬体系，不知道从哪下手？我想从职能部门部长、管理人员，到各项目的经理、副经理、主管、客服、工程、保安、保洁各岗位做岗位分析，不知道怎么做，请老师指点。

你这个问题太大了，涉及流程和方法，以及薪酬体系搭建和套改。所以可以先进行岗位分类和选择合适的评价方法！

1380浏览1回复

人事行政部一名员工工作踏实勤恳，就是少言寡语，不善与人交流，很多同事反映和她说话或问她一些事情很费劲，副总建议部门经理和这位员工谈话，劝其离职。请专家大师们抽点时间帮忙分析一下利弊吧，经理如何做？好纠结！

给你做个参考。因为性格没有好坏，也很难改变，我们做HR的，尽可能的做到，因人而异，包容并充分发挥每个人的特长。

1288浏览2回复

请问专家，我们想要招一名培训主管，之前没有专门负责培训的同事，现在招聘，我们应该在面试中重点考察应聘者哪几方面能力？

你好！可以从以下几个点考察:运用行为面试法了解其关于培训体系搭建的理解和操作经历、问及其过去的工作中与培训相关的数据（如培训成本、人均培训课时、培训效果满意度等）；可用情景模拟给定其某个培训主题和参训对象，让其做出PPT并进行培训演示，让面试官对其专业技能工作态度进行综合评价。

1363浏览1回复

公司之前是有年终奖的，与员工签订的劳动合同上写了，但是8月初，公司决定取消年终奖制度，改为满足一定条件的员工可以拿到年底双薪。请问老师，公司这么做有风险吗？之前的老员工很多都有意见。

制度的建立和取消主动权在企业，只要程序合法就没问题

1363浏览2回复

为了鼓励大家多劳多得，公司想在业务部门绩效考核指标中可以设立“加班天数”，但是这对其他不需要加班或加班任务少的部门是不是不公平呢？专家怎么看？

所以加班绩效首先要有加班管理，如果你能通过加班管理区分出确实是工作内容增多或确实不是因个人效率低导致的加班，放入绩效就完全ok

1471浏览2回复