关于员工对于提成分配的抱怨要如何有什么好的建议？

我感觉你的这种设置是由问题，员工只拿30%，组长70%，不知道这个组长管理多少人的团队，人数越多问题越大。建议你找一下其他企业是怎么做的，建议调整一下。有了结果在与员工沟通。

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如何处理淡季时单位用人成本？

建议：可以考虑劳务外包，将公司员工进行调整（辞退），辞退条件要合法，请参考劳动合同法相关条款；对于生产旺季时候的人员需求，提前找劳务外包公司协商解决，能节省很大的成本。

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新员工受排挤怎么处理

1、调整绩效结构，在绩效指标中增加“带新目标”，对此的考核也要赏罚分明。所带新人能够独当一面、表现突出的，应当给予不同程度的激励；新人无法顺利工作，经确认并非没有达到招聘条件的，带新的老员工应当承担责任，绩效上对应扣分，并最终体现到薪酬上。这就是所谓的大棒+胡萝卜，大棒要让他们知道痛，而不是口头教育教育，胡萝卜要给他们激励，有甜头有好处。2、现代的人力资源管理相比于个人的绩效来说，更关注团队绩效和成绩，一定程度上将个人的得失与团队整体绩效捆绑，是促进团队整体提升、避免英雄主义的方法。3、具体的核定与措施，各个单位有不同的情况，需要HR自己去考虑实施力度和权重，以及对应的考评方法和标准，切忌要有可操作性。

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经济补偿金的规定

1、工作时间6个月以上不足一年，按照满1年计算支付一月工资，不足6个月支付半个月。满1年支付1个月。以此类推。2、未提前30天通知被辞退者支付代通知金（一个月工资），计算方式为：入职到辞退时的月平均工资。

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员工不愿意调岗，以辞职相逼怎么办？

   1、劝说，说明企业的困难和问题；2、调解，如果他仍然要离职，则进行必要的调解，让他消除误解，达成共识。3、解除，如果他仍然执迷不悟，那这种人还有用？只能解除与他的劳动合同。

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职工违法劳动纪律，如何处理

   1、对于这一问题，一般是实行扣除年终绩效奖的一部分为好！   2、否则企业会有违法的可能。

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劳动合同制工人流动审批表是什么意思

这个是劳动局制定的，符合国家法律法规的劳动合同材料，约束双方的行为，使双方明确各自的权力和义务。一般为员工办理劳动合同进场的时候，到劳动局建档的时候，档案袋会有这份表格的。

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农民在城市缴纳养老保险金，退休后在哪领工资，按照什么标准领

在缴纳社保的所在地，根据社保机构要求提供的银行账号领取具体标准得依据本地的工资水平，个人缴纳的情况，工龄情况等各种信息来计算，具体计算标准社保机构有。

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关于在校大学生辞退的问题

不需要赔偿因为在校大学生不属于劳动合同法描述的劳动者身份，你们之间不存在劳动关系，也就不适用劳动合同法所以，你们之间属于劳务协议关系，只要提前三天通知对方不要来上班就行了，但是该给的工资还是要结清的

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上下班途中交通事故

法律上没有临时聘用的概念，只有劳动关系、派遣关系、劳务关系区分，你们的情况应该属于劳动关系。上下班途中遭受交通事故伤害，本人非负主要责任，应当视为工伤。工伤与交通肇事侵权责任竞合，是可以要求双重赔偿的，即无论是否取得肇事方赔偿，都可以依据工伤，要求公司承担工伤保险责任，但是，像医药费这样的实际支出，不允许双重赔偿，一方赔偿即可。工伤除享受工伤医疗待遇外，如果可以申请工伤定级，会依据级别给予一次性工伤补助、一次性医疗补助和一次性就业补助，后两者离职时候给，查查工伤保险条例里面有明确规定。你们公司没有给交工伤保险吧，这个工伤赔偿完全由你们公司承担。如果企业没有给申请工伤，本人可以直接申请工伤。建议你们在明确企业应当承担的责任后，计算应当赔偿的金额，和员工签订工伤补偿协议，要求员工离职，对员工进行补偿，具体赔偿数额，你们可以协商。如果员工自行申请工伤鉴定，并申请劳动仲裁，你们除了工伤赔偿外，还有未签劳动合同、未交社保公积金责任，到时候处理起来更会棘手。

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分公司解散，怎么处理解除劳动关系给公司的损失降到最低？

你现在有3个员工要解除劳动关系，公司给你的额度是每人半个月工资作为经济补偿，也就是说你有一个半月的工资做为额度操作。试用期的以试用期不符合录用条件辞退。这样就剩下两个人，然后能劝退的劝退。只要有一个能当场让他写辞职申请，那么就少了一个人的经济补偿，另一个哪怕不答应辞职，也可以以公司解散为理由辞退，需要一个月工资做经济补偿，此时你还剩下一个半月的额度足够了。或者你也可以以赔偿半个月的经济补偿作为诱饵鼓励他们自己提出离职。最糟糕的情况就是两个人都不愿意自己离职，每个人需要一个月的工资做经济补偿，那你就少了半个月的工资。你就要做好心里准备，先找领导要多半个月工资的额度，然后试图和他们两谈判自己离职，补偿他们一共一个半月工资。

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酒店客房管理问题

建议可以根据淡旺季情况，淡季就现有的人手，旺季可以找兼职的人员培训上岗，补充用手不够的问题。需要做一个合理的分析方案给相关负责人，让其沟通。

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90后，怎么办？

一、90后的员工出现这样的问题不能一概而论，他们是可以通过强有力的引导形成正面的思考和习惯；二、激励不见成效不是单方面的问题，企业在留人方面其实是一项系统工程，涉及到企业文化、用人机制、工作环境、薪酬福利等全方面的要素，但流失率一直过高，一定要考察是否在用人标准、用人机制上出了问题；三、当团队业绩和流失率产生矛盾时，也不能以单一因素来简单判断。业绩的好坏，与产品、市场、设计等也有关系，但同等条件下，业绩随团队的动态而变化时，基本上可以判断是团队出了问题，那就要从上面的因素中去分析了。

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辞退三期员工的补偿办法？

如果公司要辞退三期员工，那么员工有2种选择1.不同意辞退，要求继续履行劳动合同，公司必须执行。2.同意辞退，公司要付双倍的赔偿金。

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员工因病引起的员工关系处理方法，求解？

方案一，和员工沟通，协商解除劳动合同，工作三年多，没有功劳有苦劳，看公司方面能给多少补偿。方案二，医生都说慢性病不影响工作，所以这种情况你是没有办法给出一个医疗期的。所以要想和员工解除劳动合同，其实完全可以把这个员工按照正常员工进行对待，只要她能达到公司要求就正常工作，无法达到就按照公司相关规定处理。通常，方案一方案二世配合使用的。

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