新入职一家公司，人事专员的工作只是电话邀约，入离职手续办理，无其它工作，然我想在人力资源方面长远发展，这样的工作我应该继续吗？

虽然只是打电话但是也有很多种结果 可以在做好招聘的基础上先慢慢熟悉其他模块 沉淀自己终有用得到的

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我们公司最近招了几个销售，面试已经通过，对方也已经接了我们公司的offer，协商好了入职的时间，但因为对方还没有从原公司办好离职手续，所以暂时没有办入职。现在已经过了协商入职的时间，但是对方的离职手续却一直未办下来，再沟通的时候对方说原公司的人事部门一直拖着没有给办。对这样的情况该怎么处理呢？

在销售员没有与原公司办理完离职手续的情况下，公司是不能与其办理入职手续的，否则会造成事实双重劳动关系，从而产生有可能被原公司提请劳动仲裁并要求赔偿的风险。如果销售员已向原公司提交辞职申请，那么最迟一个月后，无论原公司是否办理离职手续，均可视作该销售员与原公司已解除劳动关系。确定落实后即可办理入职手续。如果该销售员提交的是与原公司协商解除劳动合同的申请，而原公司未同意。那么，在没有办好离职手续之前，你公司均不得录用该销售员。鉴于以上情况，建议与该销售员约定好入职时间，并明确：在约定的时间不能按时报到，视作个人放弃入职，之前的offer作废。

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我是一家初创型公司的HR，公司目前50人左右，但是发展比较迅速，拿到了B轮融资。老板对员工的要求自然要严格要求，尤其对HR部门，我这边之前有3年左右的招聘经验，入职一个月左右，对接所有部门的人员招聘需求，同时还对接部分员工关系以及培训。老板今天喊我去办公室，说马上要进行月度总结会议，你怎么保证人员的到岗率和适岗率？分别要达到80%以上。虽然之前都是做招聘但是志向不只是在这一块，蛮乐意接受公司的挑战，现在的招聘因为对接整个公司的需求，很多部分都省略，由我筛选简历给用人部门，用人部门OK后我来邀约用人部门面试后直接决定是否录取，因为只有我一个人，HR面试环节直接省略。另外，公司的福利制度很不完善，每次谈OFFER的时候问到这个问题我都很含糊，只能用提高1K左右薪资来争取。同时公司到目前基本没有培训，但是我一个人负责招聘都要每天加班，要培训，第一不专业第二人手不够，我该怎么办？老板想让我谈谈自己的看法和意见，如果增添人手给我也可以，但是要明确人手的意义。关于在职率和适岗率关系到很多方面，我不知道怎么入手。

首先，老板要求高或者部门对员工有隐形需求，那么需要你整理出招聘职位的信息，包括硬性和软性的所有要求，然后按照这些要求筛选简历，避免后期不通过算到你的责任；其次电话面试是只是了解候选人的意愿度吗，还是大致情况都有沟通，因为你说只有用人部门面试，那么前期这个人员素质及情况你得了解，这样之后有任何情况你也心中有数；第三，用人部门沟通之后通过，有和候选人进行OFFER的沟通吗，这个时候沟通一搬能减少流失率而且也能对不入职的员工原因做了解；第四，要阶段性的对应约了却不到面，到面了却未通过，通过了最后没入职的员工做调查，分析原因，这个可以帮你确定是你的问题、用人部门的问题还是公司的问题；最后你的汇报就详细了，近来所有的数据，以及导致这些数据的原因，最后通过哪些方面可以提高到面及通过，是否需要安排人手

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领导让我换不喜欢的行政岗，我应该怎么办？

表明意愿，了解换岗原因

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在淡季如何开展招聘工作？

开发不同的招聘渠道，BOSS直聘上候选人蛮多的

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有没有好看的书？

问题有点宽泛，主要看自己想看什么方面的书籍

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想系统性学习HR，有没有推荐啊

人力资源六大模块学习+实践操作

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现在做了2年人力资源培训　　觉得做人力资源不需要专业就可以上手，大部分人都是半路出家！很多时候要做很多琐碎无聊的事情　　甚至有同学觉得奇怪，觉得人事大概是和财会一样的，女人做比较好。做这一行有前途吗？发展轨迹应该是怎么样的呢？做人力资源经理强还是律师强？人力资源专员—人事经理—然后呢？是不是永远都在打工？怎么创业呢？

1、要看你的职业规划。如果你真的喜欢这一行的话，就好好的努力坚持做下去。2、任何事情，都是积小成大的，不可能一跃而就的走上了高层次。3、多学习，过拓宽自己的知识面，社交圈等等，这样才更有利于自己职业的发展。俗话说，心有多大，舞台就有多大？

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请问一下关于培训师资格证的事情，有哪些证是国家认可的，怎么考？

登陆国家人力资源和社会保障部网站查询

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目前公司的情况是因为重销售，但是员工纪律散漫，同事之间感情交流少，请问一下，怎么解决？

1、加强考勤，强调规则；2、完善月会、周会、晨会机制，会议中设置互动和交流环节；3、设计相关团队建设方案，组织团队活动。

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公司基层管管理者没有起到管理的作用，遇到事情不会统筹处理，只会听指令执行，例：下属因人事问题跟主管反应，但是主管就直接让他找人力，中间起不到调查调和等作用，有些人建议每天让早会10分钟，让主管总结昨天，安排今天等，让主管有一个了解全局的意识，除了这个外，还有没有其他活动或者项目可以帮助提高管理者这种管理意识呢？

对于部分基层管理者来说，遇功劳便抢，有问题则推，这应该是很多企业都存在的通病，建议通过企业的流程设计、绩效考核及业务培训提高管理者的管理和责任意识。1.流程设计：通过企业内部的岗位说明书及工作流程的设计明确各岗位的工作职责2.绩效考核：在管理者的绩效考核中设立相关绩效指标3.业务培训：通过培训提升管理者的管理意识，强化责任意识

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360度考评的上级、平级、下级分别占多少比重？

我公司采用的360评估，并不设定比重，只设定分值，比如5分，上级，下级，平级都来打分，然后知道平均分是多少，就知道在这项上，大家的认可度是多少，比重在这里没有实际的意义，因为这些都很重要。

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我公司想通过员工培训来增加员工服务期限的保障，通过外培、委培的形式让员工参加培训，这样就可以签订服务期限，一旦员工离职就可以用服务期限去限制，这样合理合法吗？

劳动合同法第二十二条：用人单位为劳动者提供专项培训费用，对其进行专业技术培训，可以与该劳动者签订协议，约定服务期，劳动者违反服务期约定的，应该按照约定向用人呢单位支付违约金

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今年加入新公司，公司虽是上市公司，却是借壳上市，公司里面很多制度都不完善，基本都是从零开始，现在我们领导要求我们，尽快建立培训体系。该怎么做？

培训体系：1、入职培训（新员工培训），针对规章制度、基础文化、礼仪的培训。2、再提高培训首先、你需要进行培训需求调查！即：各部门的岗位职责所需要求达到的目标，那些员工有没有需要提升和加强的如：业务技能、思想政治（企业文化）、遵守纪律（规章制度）、待客接物（公关礼仪）等方面的学习需求！其次、根据需求进行培训的分类。如内部培训、外部培训等可解决。还有常规培训或临时培训等！3、根据需求确定教员。并要求做好相应的备案PPT。当然没有人愿意经常去教书（所以还得做个教育津贴）！4、对培训的跟踪与效果评估。对培训的过程要进行跟踪，并对授课质量进行考核。对培训达标后的在企业工作中的效果要进行跟踪评估。即培训一阵有没有用！

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我是一名在读的、一个普通本科学校、人力资源专业、大三的学生，进入大三后就开始有点忧虑，现在还有一年就要实习了，还有一年半就要工作了，不知道怎样利用剩下的时间为自己增值，我现在该做一些什么可以使自己毕业求职的时候更有优势？

1.三级证会增加一定机会优势，基本理论及基础；2.健康的身体及良好的气质面貌，一定的知识沉淀，适当的装扮，在校生也可以做好，精气神；3.社团/实习/外联/实际经历等润色一部分；4.保持平常心，练习耐心细心，心态提前做好调节或预防；5.虽然人力专业，但并一定以后从事类似工作，但起码可以模仿或换位思考。6.最重要的事，面试求职沟通表达流畅连贯，思维很重要，尤其HR面试人资专业更严格。7.做好以上6点，基本时间都到该找工作的时候了.

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