员工要求不参加社保，不扣缴个人部分怎么办？

1、多给员工讲解保险的重要性和将来给其带来有利的方面；2、建议下来多给员工介绍政策上的东西，给他普及社保相关知识，因为这是强制性规定，只能按章办事，也是为企业自己降低风险3、社保是强制性缴纳的，正规来说，无论员工的个人意愿，企业都应该为其缴纳。

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我们是一家园林公司，一位项目经理及团队存在主动性差和工作积极性不高的问题。具体情况如下：1、预算部门主管出差到项目上回来后，反映说项目经理没有责任心，而且情绪很激动；2、财务部门反映说该项目经理工作配合度很高，而且很有效率；3、我作为HR曾经同他谈过，发现他配合度高，思路清晰，逻辑性强，也对公司提出了很多建议和意见；4、该项目经理偶尔会不向公司请假去处理私事，擅自离开项目部几天，这给公司领导也留下了极坏的印象。现在公司领导对他非常不满意，并且我作为HR也反馈过跟他谈话的情况。公司领导认为他就是缺乏责任心，工作主动性不高，要求换人；并且同时跟我强调，以后要多跟项目上的人沟通，关注员工的思想动态。对于这样的情况，我该怎么处理？

树立下公司的制度和管理流程，加强考核力度，还有，就是设计培训提高培养员工的团队合作精神，另外，可以举行下员工座谈会，讨论下这些问题并寻找解决途径。

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同一个老板有两家公司，这两家公司的法人不是同一个人。在两个公司之间时常有人员调动，之前处理人员调动时公司要求先在一方离职后，再在另一方办理入职。这样对员工会有不接受，迫于继续在公司工作，一般会按照以上办理手续。请问这样符合劳动法吗？这样的问题怎么处理对公司、员工都比较好比较好？

1、就是原公司和员工解除劳动合同，另一家公司再招聘入职，一切按照劳动合同法规定办理就是了。2、和员工协商，工资予以上调，司龄延续，其它福利待遇延续甚至增加或上调，将员工的一切关系及档案资料转移至要去的公司。

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如何做好评优工作

既然是评优那当然是工作上有突出表现或者是贡献的员工，1、先采取员工自荐的方式，觉得自己工作干得好的，先上自我推荐表，上面描述主要突出事项以及自我评价，2、采取部门推荐的方式，部门主管推荐自己部门表现优秀的员工，附上推荐理由与事件描述 3公司组成评优小组，对全公司所有的名单进行评选，设立好名次与奖励。然后公示所有名单。

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公司的规章制度新增或有更改的，一般需要公示、员工培训、签收。我们公司很少有纸质的文档，一般都是员工新入职后，口头给员工讲一下需注意的规章制度，员工福利等，然后发送一完整的PDF格式的规章制度到员工的公司邮箱。请问，这样会有隐患吗？在有争议的时候，员工说没有收到相关的邮件而不知道规章制度的内容，这个会被劳动仲裁部门认可吗？

通过邮箱发送的邮件是可以签收的，可发签收回执，说明已经阅读，统一执行，这个也是可以作为证据的依据。

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拟在3000人以上的工厂里推行EAP计划，初期经费约10000元左右，属电子类人力密集型行业，方案及实施要点是什么呢？

可以做个调查，需要援助的问题按需要的人员多少排个序，把1万元能解决或有一定缓解或进展的，选择最可能能取得效果的，另外可以找一下公立的机构，有心理咨询专业的学校或区一级、市一级的工会，他们可能的资金或者资源。

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取得二胎生育证的员工，各方面的假及待遇如何定？有文件吗？

符合单独的二胎在取得准生证后，只有产假和初产妇不一样，其他享受的待遇是一样的。根据规定女职工生育，产假98天。有下列情形的，产假相应递增：1.剖腹产的，产假增加15天；2.多胞胎生育的，每多生育一个孩子，产假增加15天；3.晚育的初产妇，产假增加30天；4.产假期间领取《独生子女父母光荣证》的，产假增加30天。因此，生育二胎的没有上述的晚育初产妇和独生子女60天假期。

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公司规模不大，但是经常出现底下员工之间互传领导层刚决定的事情，（特别快，假如是今天下午才决定的事，第二天几乎就人尽皆知了）让人很是头疼，不知道是什么环节出现问题，才让此情况一而再再而三的发生，怎样才能杜绝此问题呢？

 1、企业虽然小，但太透明不好：   1、这应该是企业整个管理层的问题，必须引起老总高度的重视。   2、长此以往，会影响企业的决策和管理。   3、它会干扰企业的正常管理工作，千万要不得。  二、如何改进此类工作：   1、要老总重视，否则下属做的再好保密也无用。   2、老总可在相关的会议上强调，并通过经济考核来制约这一不良现象。   3、中层以上干部要洁身自好，把自己的事情做好。

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集团公司外派到我们分公司一员工发生工伤，社保手续都在集团所在地，缴纳了医疗保险，但未缴纳工伤保险，现在产生了一万多的费用，请问老师：1、这种工伤能报销医疗保险么？2、如果能，是不是应该在社保所在地也就是集团公司那办理报销手续。

   1、企业员工是否发生了工伤，就必须确认。   2、根据你的情况，既然未能参加工伤保险，是不能在社保申报的，只能在企业内部报销。

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公司产后员工，基本上离岗4个月以上，而且回来之后涉及到哺乳和孩子等相关检查工作，基本一年内无法正常工作。原有岗位必须要安排相关人员顶替工作。产后人员回到公司后，安排其他岗位工作有哪些需要注意的地方和风险么？

1.双方协商一致，变更劳动合同。2.规章制度方面应有明确说明，把员工调到合理的岗位，做书面说明，要求其签字3.对于调岗调薪调级方面是否合理，应当与员工协商好4.要保存好调岗的相关的证据，牵涉的各类资料，包括该员工由于涉及到哺乳和孩子的相关工作导致无法正常工作等。

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员工根据他的工作时长将医疗期修满了 我们要他来公司上班他说还是来不了要继续请假我们不批 如果跟他解除的话还需要一年一个月的经济补偿金吗还有其他费用要支付吗可以解除合同吗

可以解除，但必须按相关法律给予相应的补偿。与通常企业单方解除劳动合同不同，企业因员工医疗期满行使劳动合同解除权涉及两类经济补偿：一是《劳动法》、《劳动合同法》规定的经济补偿，具体计算方式可按照《劳动合同法》第47条、第97条的规定进行。  二是医疗补助费。原劳动部《违反和解除劳动合同的经济补偿办法》第6条规定，劳动者患病或者非因工负伤，经劳动鉴定委员会确认不能从事原工作，也不能从事用人单位另行安排的工作而解除劳动合同的，用人单位应按其在本单位的工作年限，每满1年发给相当于l个月工资的经济补偿金，同时还应发给不低于6个月工资的医疗补助费。患重病和绝症的还应增加医疗补助费，患重病的增加部分不低于医疗补助费的50%，患绝症的增加部分不低于医疗补助费的100%。根据上述规定，企业在因员工医疗期满解除劳动合同的条件下，应当向员工支付经济补偿金和医疗补助费。

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公司出纳是个特殊岗位，公司在入职管理时优先录用能够提供担保的人员。公司有一定的现金流，目前公司出纳已经在岗2年，未出现问题，她现在要求公司退还其曾经提供的担保书，也拒绝提供新的担保材料。为了降低公司可能存在的风险，作为HR应该如何应对是好？

建议，健全财务制度，然后规范款项收支程序，款项审批和支付分离，严格按照财务法规执行。

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有个问题请教一下各位同学：目前我们有个新聘的司机，上周六老板面试，当天即刻通知这周一上班，当时只是匆忙填写了入职登记表就和老板出差了，然后昨晚回来就通知我驾驶技术不过关，辞退他，但劳动合同等文件方面的手续都没做完。司机技术不过关只能辞退，今天下午就马上通知对方不用上班，是否就只赔偿提前3天通知的工资？法律规定一个月内需要签署合同，但入职不到一周，今天就通知他辞退一事，是否有必要补签一份劳动合同再解除？

（1）试用期内公司可以辞退员工，只要能够证明不能够胜任岗位，不需要给予任何补偿的；（2）你说的补偿的事情是转正后才需要考虑的事情；（3）员工入职一个月内，企业必须与劳动者签订劳动合同，但是贵公司驾驶员才入职不到一周，没有签订劳动合同是没有问题的，更不需要先签合同再解除。

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公司司机，有时候在公司没事做，但有时候出差好多天，有时周六周天也加班出差，司机本人要求加班换休，想问下有什么好的解决办法？

1、可以通过调班休息来解决也是一种方法。2、如果调换不过来，也可以作为加班费支付。

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刚到一个商贸公司！好多员工都没签劳动合同！有的老员工都几十年了，需要补签吗？

需要，能补签当然最好，时间上至少往前追溯3年，实在不行至少追溯1年。

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