公司规模不大就30人左右，但是小团体情况特别突出，新来一两天的员工都能感觉出来，各个小团体之间的不和谐，有什么解决方法吗？

1、内部要轮岗，打破业务壁垒，强化部门之间的有效沟通，举办各类沟通活动，如茶话会，拓展活动，每周轮值早会，每月之星评选等等，消除部门的隔阂。2、小团体是可以存在的，公司也可以鼓励并给以适当支持。但影响公司团结、和谐和工作，传播负能量的小团体应该明令禁止。3、进行需求调查，不断满足员工的精神需求和物质需求，特别是精神需求。需求越满足，凝聚力就越强。4、进行相关团队培训，如团队精神、领导力、执行力等，增强他们的团队意识。5、定期或不定期开展一些团队活动。

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单位孕妇想请2个月的事假，还有2个月就生了。单位领导不同意给批假，哪怕是产前假之类的，单位会有风险吗？

1、如果孕妇能出具医院需要保胎证明，则可以申请休假。如果单位不批，出现任何意外，单位要负全责而且责任很大，高风险。2、如果孕妇无法出具需要保胎证明，申请休假，单位可针对实际情况作出批复。3、产假是预产期前15天开始休的，不是等到了要去医院时才开始的。（突发情况例外，如：提早破羊水等比预产期提早的）

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公司有几位核心技术员工离职，原因是目前工作环境和办事效率不能接受。而且这些事实，也是人力资源无法马上就能调整过来的应该如何处理？

1、首先明白员工需要什么方式的工作环境2、针对员工的工作环境和相应的公司环境调整来适当的进行商定。

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怀孕期间集团公司能否强制更改合同内容停发工资?

重新洽谈合同必须得到双方认可，你可以拒绝。同时也要留存证据进行仲裁

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单人编制岗位的员工试用期任性离职怎么办？

可以索赔，但是公司必须有相应的证据证明损失是由该员工造成的

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已提出离职的员工不服从公司管理怎么办？

其实没有必要非坚持一个月，如果工作交接完成了就尽快办理手续就好。这样的人强留在公司是负能量，对其他员工也是有很大的影响！

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员工这样要求合理吗？如果合理还有其他赔偿吗？

尽量能为该员工补缴是最好的，因为社保现在对很多方面都有影响，很合理

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公司强制扣除15%工资到年底发放，是否合理？

看合同如何签订的吧。如果说15%的工资作为绩效工资年底统一发放，一定要明确发放标准

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35岁被“清退”，职业规划还要怎么走？

这个要看怎么选择了，如果说求稳定，可以找个稳定点的公司但是工资不高。如果还想再拼一把，恐怕就要自己找点创业的机会比较好，毕竟这时候也积攒了一定的人脉

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小微公司向集团公司发展的路上，人资需要怎么做？

研发目前已经处于停滞状态，先确定是否需要继续招人。还是说从部门结构、人员结构上进行调整，架构的变动不代表必须要招人。

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老板要求全员使用手机签到考勤，员工意见大，怎么办？

如果是使用手机签到考勤，比如钉钉这种软件，一定是有多种考勤设置规则，建议可以研究各部门员工的工作情况，针对性的设置考勤规则，进行分组

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关于员工辞退，怎么样不伤害员工面子，又能和气辞退？

尽量以劝退为主，辞退的话离职证明也是辞退，对于员工下次找工作也不好

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公司经营困难，员工对工资不满，负面情绪多，怎么办？

一定要站在员工的角度思考问题，负面情绪多是正常的，如果对公司经营有信心，只是暂时的遇到困难，建议采用长短期激励并存的方式安抚员工，并且加强企业文化的建设，让大家除了工资还有精神层面与公司一致

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工时的核算（生产操作岗位）

车间要设置专职或兼职统计员。统计人员根据每种产品所耗用的工时进行统计。每月月末要将统计的产品生产工时表，交给财务部门一份的。

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企业员工年度工资总额占比

1、基于各地的情况，很难确定其年工资总额占利润之比。2、每一个行业，由于各种因素，其利润也是不同的。3、每一个企业由于发展历程的不同，其工资占利润之比也会不同。

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