招聘是个烫手的山芋，HR菜鸟如何逆袭？

招聘没有你想象的那么难，作为HR要正确面对现实，如果想做好招聘请多学习一下招聘的技巧，根据你们公司人员的需求多开辟一些招聘渠道，同时也可以试试内推，效果也是很不错的！要注意及时的总结、及时的复盘，遇到问题不能直打退堂鼓，要多从自身上找原因，吃一堑长一智，我相信你慢慢地就会逆袭的。

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深圳某公司员工小李因想回老家一趟，需请假一个月，为了不想扣工资，其找到深圳某医院的当医生的亲戚帮忙开了一个假的病历和建议休假一个月的病假证明，后经公司查出是假病，公司按公示后的员工手册规定，以严重违纪辞退了小李，该公司这一做法是否合法？

1、严格病假申请的流程，必须提交正规医院医生开具的病假单，并填写格式化的病假申请单，在申请单上让员工附注医生的姓名和联络方式，同时病假申请单上面还载有员工声明：“如果病假申请是虚假的或故意夸大的，在公司均被认为是严重违纪的行为，公司可以进行相应的惩罚直至解除劳动合同”；2、对于虚假病假，在规章制度或劳动合同中要明确，申请虚假病假属于严重违纪情形，并对情节严重、假期天数较长的情形，公司可以直接解除劳动合同。当员工申请病假存在虚假或欺诈行为的，企业可以依据这些规定进行相应处理。

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我司有一名员工，已经过了60岁，原来签的劳动合同因为在有效期内，所以未改签成劳务合同；现在该员工的主管找到人事，说嫌该员工年纪太大，想辞退他，公司如何在不承担责任的情况下，让该员工离职？

建议：1、如有社保60岁应办理退休手续，退休后劳动关系自然解除，变为劳务关系，如员工离职，公司不必承担补偿费用。2、沟通，换岗，不改变工资待遇。

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公司从开始到现在历经17年，高层人员未变动过，错综复杂的关系阻碍了公司运营，董事长下定决心整改，整改第一步是部门重组，经研究后部门由原15个部门（具体为投融资部、战略研究部、研发部、工厂、采供部、营建部、事业一部、事业二部、事业三部、行政部、人事部、训练部、财务部、公关部、企划部事业一部 ）重组为总部5个职能部门支撑5个事业部的模式：5个职能部门分别为研发中心、营运中心、供应保障部、财务部、人事行政部。经过部门重组后，原总经理，原人事经理，原采购经理不能胜任此部门重组后部门负责人，若公司不再聘用上述此三人，会有哪些风险？

1、程序合法。劳动合同法中有企业重组进行机构调整的规定，可以去参照执行。2、工会同意。哪些人员重组后将难以再聘，或者要进行调整岗位、协商离职等，特别涉及中高层人员，一定要经过工会或职工代表会议，这样就显得更有力有据些。3、离职处理。如果因此导致某些人员离职，应当有的补赔偿可以协商处理，并立下字据，特别注意保密、竞业禁止内容，尽量多找一些人员去交流和沟通，双方都让一步，如果走上仲裁或诉讼都是两败俱伤的事。4、安抚工作。对其他仍留任的员工，特别是关键重要的岗位人员，一定要做些思想引导工作，以便因为调整而带来对自己工作积极性的影响。

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公司规模不大就30人左右，但是小团体情况特别突出，新来一两天的员工都能感觉出来，各个小团体之间的不和谐，有什么解决方法吗？

1、内部要轮岗，打破业务壁垒，强化部门之间的有效沟通，举办各类沟通活动，如茶话会，拓展活动，每周轮值早会，每月之星评选等等，消除部门的隔阂。2、小团体是可以存在的，公司也可以鼓励并给以适当支持。但影响公司团结、和谐和工作，传播负能量的小团体应该明令禁止。3、进行需求调查，不断满足员工的精神需求和物质需求，特别是精神需求。需求越满足，凝聚力就越强。4、进行相关团队培训，如团队精神、领导力、执行力等，增强他们的团队意识。5、定期或不定期开展一些团队活动。

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单位孕妇想请2个月的事假，还有2个月就生了。单位领导不同意给批假，哪怕是产前假之类的，单位会有风险吗？

1、如果孕妇能出具医院需要保胎证明，则可以申请休假。如果单位不批，出现任何意外，单位要负全责而且责任很大，高风险。2、如果孕妇无法出具需要保胎证明，申请休假，单位可针对实际情况作出批复。3、产假是预产期前15天开始休的，不是等到了要去医院时才开始的。（突发情况例外，如：提早破羊水等比预产期提早的）

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公司有几位核心技术员工离职，原因是目前工作环境和办事效率不能接受。而且这些事实，也是人力资源无法马上就能调整过来的应该如何处理？

1、首先明白员工需要什么方式的工作环境2、针对员工的工作环境和相应的公司环境调整来适当的进行商定。

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怀孕期间集团公司能否强制更改合同内容停发工资?

重新洽谈合同必须得到双方认可，你可以拒绝。同时也要留存证据进行仲裁

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单人编制岗位的员工试用期任性离职怎么办？

可以索赔，但是公司必须有相应的证据证明损失是由该员工造成的

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已提出离职的员工不服从公司管理怎么办？

其实没有必要非坚持一个月，如果工作交接完成了就尽快办理手续就好。这样的人强留在公司是负能量，对其他员工也是有很大的影响！

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员工这样要求合理吗？如果合理还有其他赔偿吗？

尽量能为该员工补缴是最好的，因为社保现在对很多方面都有影响，很合理

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公司强制扣除15%工资到年底发放，是否合理？

看合同如何签订的吧。如果说15%的工资作为绩效工资年底统一发放，一定要明确发放标准

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35岁被“清退”，职业规划还要怎么走？

这个要看怎么选择了，如果说求稳定，可以找个稳定点的公司但是工资不高。如果还想再拼一把，恐怕就要自己找点创业的机会比较好，毕竟这时候也积攒了一定的人脉

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小微公司向集团公司发展的路上，人资需要怎么做？

研发目前已经处于停滞状态，先确定是否需要继续招人。还是说从部门结构、人员结构上进行调整，架构的变动不代表必须要招人。

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老板要求全员使用手机签到考勤，员工意见大，怎么办？

如果是使用手机签到考勤，比如钉钉这种软件，一定是有多种考勤设置规则，建议可以研究各部门员工的工作情况，针对性的设置考勤规则，进行分组

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