现在市面上的人事系统好用吗？适合连锁企业吗？

现如今的人力资源管理系统功能齐全，数据分析的能力也是极先进的，甚至能够监控以及评估相关报告，系统操作也越来越人性化，简单化了。就拿红海eHR的人力资源管理系统来说，系统取代企业中的大部分人工操作，企业员工的工作得以从繁琐简单的琐事当中解脱出来。引入了人力资源管理系统，企业内部的所有流程都会变得自动化，包括了招聘、职位发布、入职、薪资管理到企业内部沟通，企业内部所有级别的管理都是有优势的。同时红海有多家连锁的客户成功案例，还是挺不错的。

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试用期签订劳动合同如何规避风险以及通知流程

想冒险还不想承担责任，没有这好事的；劳动合同肯定是要签的，不然面临双倍工资赔偿（前提是公司原不与员工签订）；社保，规定是在一个月之内缴纳即可，可以充分利用这一点设置一个时间截点。

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狗皮膏药老员工

如果你们找不到他违法劳动法的规定就开除他是肯定需要补偿的，其实2年也就补偿2个月的工资。如果公司同意给他补偿，他是没有理由不走的，公司有权拿回他一切的权利的工作职责，对于这种员工只能来硬的。

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无固定期限合同

1、公司不想与他签定无固定期限劳动合同的原因是什么？2、据我看来，无固定期限劳动合同并没有享受什么特殊待遇，就算解除也是正常赔经济补偿金，而且现在固定期限劳动合同到期公司提出终止合同也要赔偿经济补偿金；没有区别。3、最后一条路：现在与员工终止合同，支付经济补偿金。

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与试用期内员工谈劝退，并补偿对方半个月工资，对方不接受怎么办

1、协商一定金额解除劳动合同；2、单方解除，解除理由可以引用“因客观经营条件发生重大变化无法继续经营”而发起单方解除。应该是不具备《劳动合同法》三十九四十的情形吧。那还是建议协商，增加补偿数额让对方同意离职。

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员工提前30天提出离职，但未到约定期就不来了怎么办

给她公司发函，或者登报声明。财务类的工作，一******账没做好，还要哪家公司敢用，就算用了，也是有心里疙瘩。另外说，你们这么重要的一个会计，没有相熟的同事或朋友可以联系得到吗，如果是本地的，登门拜访行不行！最后说点缓和的；能不能跟她进行协商，在不影响她目前的工作情况下，业余时间对你们进行指导，你们额外发放补贴，双方好聚好散。

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工会是怎么回事？

工会是工人阶级的组织，企业具备一定规模可以成立工会，是自愿的。企业在经营期间，每月根据应付工资额的2%计提工会经费，如果你们企业自己没有工会，这2%就上交给国家，如果你们自己有工会就可以留1%作为工会经费，勇于员工关怀或者工会建设。

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人家都说找工作难，我想说招聘更难

招聘是个技术活，技术含量很高。说好来上班，不来的原因太多太多了。可能因为你们面试专业度，可能因为薪资、距离、工作内容等，也可能仅仅是因为你们聘用通知的电话，找到原因才是。规避问题，最好的方法当然是你自己感知下，那个岗位到底怎么样，与求职者求职的需求到底匹配度如何。

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人事工作中遇到不公平对待怎么办？

制度时死的，人事活的。在任何单位工作，都别指望全部按照制度来，都会有一些特殊的处理。想开一点，如果你真的为这件事情去和经理谈的话，对你没有任何的好处，首先不可能给你升主管级别（不清楚是否有这个级别），其次你们经理既然已经承诺给人家专员级别，就不可能再将人员改为助理级别（就算是维护自己的权威吧），最后，如果你的工作能力真的很好，比他们两个人高很多的话，可以申请承担更多的工作，为自己申请加薪做铺垫，如果你和他们两人的能力差不多的话，还是老老实实的工作。

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如何定编定岗

hr做招聘，不仅仅是要招聘适岗人员，也要控制公司人工成本。通常的u做法：1、年底做次年人力规划，根据业务发展规划，和各部门确定人员发展规划，如岗位编制薪资总额等等；2、以季度为单位，向业务部发放根据人力规划制定出的招聘计划，由业务部门进行细化调整，如岗位定级，岗位紧急程度、缺岗人数等。3、定期向业务部门发送招聘月报，及时调整招聘计划。4、对于因公司业务调整产生的变动，应由业务部门提出需求，hr部门制作出人力成本分析后由总经理签字确认后纳入招聘计划。5、加强内部人员发展建设，修正人员保留计划，随时关注员工动向，提早准备。

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招聘难与工资低

1.要做薪资调查，调查当地企业薪资水平，同行业薪资水平，同类岗位薪资水平，我公司薪资水平在什么位置上。2.做内部岗位价值评价，便于划分岗位等级，区分岗位与岗位之间的差异。3.做招聘统计分析，筛选多少有效简历，预约面谈多少人，实际面谈多少人，面试通过多少人，实际入职多少人，未入职人数及原因分类，哪些是我们看中的而个人放弃的，放弃的主要原因是否都是薪资问题？涉及一些重要岗位，老板要参与面试。4.结合实际情况，做出薪资调整的建议方案。5.对一些批量大的岗位可以考虑自动化岗位，或是一些普通加工设备改造自动化，如钻床设备原来1人看一台，可以改造成弹夹式自动送件，自动下刀，自动吹件，1人可以看7、8台钻床，人均效率提高了，成本降低了。还是综合考虑成本降低的一些手段。

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老总对新员工不满意该如何处理

优势资源优势利用，将合适的资源交给合适的人，合适的人才做合适的岗位，房租费，水电费，人工成本，这三项是商贸类企业的主要成本支出，人员优化后才能利益最大化，优化资源配置后，效益才会提高啊。而且，不知道你们公司在新员工保险等员工关系上是否合法，直觉告诉我，你们单位的情况不太像成熟企业的做法，不规范的员工关系，频繁的解除劳动合同，会有很多法律风险的。算算帐吧，“利益为重”，除了要最大利益，也要最小风险。

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招聘-应聘者未满18周岁

根据民法通则和劳动法的规定可以推导出年满16周岁可以作为劳动者，因此可以签订劳动合同，但是从事的工作必须符合劳动法中关于未成年劳动者劳动强度的保护性规定。具体参考：《中华人民共和国未成年人保******》；1994年实行的《劳动法》第七章第五十八条国家对女职工和未成年工实行特殊劳动保护。未成年工是指年满十六周岁未满十八周岁的劳动者。第六十四条 不得安排未成年工从事矿山井下、有毒有害、国家规定的第四级体力劳动强度的劳动和其他禁忌从事的劳动。第六十五条用人单位应当对未成年工定期进行健康检查。

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年底招人何去何从的呢？真心难的啊？

一、要看是什么城市“北上广深”可以，三线城市就不明显了。二、要看是什么行业，在这个城市这个行业是否比较多，太偏门的行业有难度。三、招聘的岗位，这个比较主要了，岗位过于特殊也是很难招的。

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在培训中带有度假心理对不对？

培训的目的是充电、提升，有激励的成分，公司给与员工培训机会，一方面是认可员工的绩效与能力，另一方面是关注员工给与其成长的机会与投入，改变心态需要文化和体制双管齐下，不要让员工得到培训机会简单轻松，需要与工作绩效相关联，来之不易才会珍惜。

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