公司里的人才平台建设是指什么呢？都包含哪些内容？

可能每个公司的叫法不同，你可以把出处说一下，我们再做讨论。

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请问当前人事测评技术在我国运用过程中存在的技术误区及克服方法

请说的具体一些，谢谢

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我们公司是小公司，每个月入职的人都特少，领导还总是要求做好新员工培训，请问新员工培训该怎么开展呢？人少又没气氛。

这种情况很正常，培训形式很多种，不以人数为标准。你们完全可以在办理入职手续时做好员工的入职培训。

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案例:某IT技术企业，公司技术力量雄厚，主要产品为社区网站。IT互联网类企业形势变化快，人员流动频繁，所以公司的管理滞后于公司的发展。最近公司的刘老板发现，中高层越来越跟不上他的思维了，这样下去，情况会越来越糟糕。于是，他结合咨询公司的意见，要求人力资源部组织一次外部培训，主题是MTP管理技能方面培训，要求中高层人员都要参加，并且积极互动，要求大家能够很投入的学习，学习完了之后都积极实践，提高公司的管理水平。外部机构提供了培训主题，包括：有效沟通，绩效管理，项目管理等系列课程，课程的最大特色是案例分享，角色扮演，管理活动情景模拟。人力资源部只是一个服务性角色，如何组织中高层管理人员课堂培训，提高课程培训效果？

个人认为这样一个正规的培训 还需要做好前期充分的调研，如果匹配度不高，组织这次活动会造成假象和资源浪费。

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我们有个员工平时工作还可以，也没犯什么大错，不太注重形象，精神状态不佳和举止缺乏活力，给老板印象特别懒散，要HR炒掉该员工，我应该如何处理比较好？

HR可以辅助那位员工的部门负责人提供关于绩效考核相关的依据，包括工作业绩、行为和态度，根据岗位要求衡量并给出对这件事的建议。你要做的是期间的沟通和协调。

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公司是一家拥有45年历史，1500余名员工的化工企业，厂区车间基层员工占比70%以上，学历层次不高，近年来因为公司用人结构调整（去高龄化，去低学历化），劳动关系事件时有发生，作为人力资源工作人员除了基本的劳动关系处理外，更希望能够通过企业文化的塑造让员工接受和认可公司的决策，为公司的发展和转型分忧。那么有哪些实际有效的途径可以提高员工的主人翁意识，提升公司企业文化认认同度？

反复宣贯培训公司的远景使命价值观，将这些东西融入到公司的各项管理机制中去，必须落实到每个员工的行动中去。组织共同认可并执行的就是企业文化。

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技术类主管领导的KPI如何设定，通常行政管理类结合经营方面都好定，但技术类很多不好量化，应该怎么设定呢？

不好量化找关键事件

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2014年工厂发生两起工伤，工伤治疗期结束后，均因工伤治疗停工留薪期间的工资基数产生劳动纠纷，至今仍在官司中。前个月有发生一起工伤，员工刚出院就向公司提出停工留薪期工资如何计算的问题。按《广东省工伤保险条例》工伤期间工资基数是按受伤前12个月的平均工资来计算，但公司的规定是以1812元作为工资的基数。因所有员工的劳动合同工资是以东莞市最低工资标准来签订的，且受伤前工资里包含有加班费在里面，所以公司要求工伤的工资以1812元为停工留薪期的工资。应该怎样和员工谈才能再次避免劳动纠纷呢？

公司的制度不能与法律法规及地方政府部门的规定相违背。

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工人在节日辞职，该不该给发福利？

谢谢！

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老师您好！按照相关法律规定，职工在产假期间，工资福利待遇不变。那么，企业在实际操作中，按什么标准给员工发工资呢？若不给员工发放绩效奖，是否合法？非常感谢老师帮忙解答疑惑！

谢谢老师

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老师您好！请问公司给员工买的意外保险和五险可以同时享受赔偿吗？

如果不冲突的可以同时享受赔偿

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试用期不够15天有工资吗？请好心人提示下，谢谢

按照劳动合同法，存在劳动关系，不论上多少天，都有工资。

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公司的试用期规定三个月合理么，保险什么时候开始缴纳呢

试用期是根据劳动合同的期限确定的，保险员工一上班就给上的。

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如何入职hr

请将问题提问完整，不然无法准确回答

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培训过后效果不明显，想做个训后转化方案，不知该怎么入手，请教专家该怎么做啊。

你好。建议如下:1.组织考试；2.方案探讨，写出总结汇报；3.通过工作绩效考核来审核

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