单位新来员工，不想交社保，还在领失业保险，求解

签这个协议，不能免除以后继续补缴和滞纳金的风险，最多不让公司承担未缴纳社保的其他处罚（如员工以未缴纳社保离职，要求补缴及经济补偿金）；其二，因为从描述推断，“实习期”应为“试用期”，该期间未为该员工购买社保，所以即便是现在为其购买社保，员工要求离职请求经济补偿金也会获得支持。因此，就建议按其要求，员工主动申请不购买社保，并清楚各种可能后果，个人为此后果负责；在此期间，为其购买商业保险。

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营销总监结构化面试方案

1、根据相关的纬度问一些问题，并且都是开放性问题，看对方如何回答，来判定应聘者的思维方式，高度，深度等。2、询问过往经历，最成功和最失败的地方，判定应聘对待成绩和失败的处理方式，可以看出人的成熟度，做事的格局，这级别的人，格局很重要了。3、有必要的话做一些测评，看其应对压力的管理能力，以及领导能力等，辅助测试其是否具备岗位的特殊需求。补充：面试建议：1、重点挖掘应聘者过往经历中的优秀业绩，及其实现的思路与对策，考察其处理问题的思路与策略是否有效；2、面试深度沟通，通过望闻问切，深入考察他的应聘动机、反应、表达与情绪控制、个格等方面，尽量对其个人的喜好、价值观有些初步判断；3、通过一些专业的问题，考察其对营销专业领域的学问是否能有所深入研究并得以运用，具有独到的见解，有理有据者应是最优秀的人选；4、可以设置一些难度较高，工作中会碰到的难点问题，来看看应聘者是如何解答，考察其未来的构想是否有一定建设性；5、必要时，可以请一些人力资源专家或营销方面的专家参与面试或考察。

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同一时间招十人入职要怎么招聘

网络招聘的话，建议还是用本土的比较好一些，比如我们是山东，我喜欢用的就是齐鲁人才网，另外58、赶集上的效果也还可以。毕竟不是什么很高端的、技术性的岗位。选择适合的网站很关键。另外熟人介绍也是不可缺少的渠道。关键时候加一些当地的求职群、人力资源群等等

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请问，招聘5、60多岁的人工作，要注意哪些方面问题呢？...

1、身体是否有隐性病例，询问时婉转一点。2、没有退休的，社保是什么状态，是否同意接续到公司；没有社保的，建议不要聘用；3、退休的返聘，要买商业保险，签订劳务用工合同。

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如何做好校园招聘

1.学校的选择，定位在与公司发展水平相当的高校，不要奢望名校的学生；2.提高公司知名度不是一日之功，宣传主打未来发展前景、潜力巨大、工作氛围好；3.零售卖场是否在全国都有店？根据分店城市倾向于招当地的学生，稳定性强，可回家发展；4.你们是零售卖场，营销方式应该一套一套的，把卖场的那一套拿出来，还怕没有人气；5.良好的职业生涯规划和培训机制也可吸引学生前来。

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你好，我们是装饰公司，公司业绩一直不怎么样，加之公司地...

  1、本地网站做下会员，销售类的58效果不错（当然得看本地情况）     2、奖励员工介绍入场人员，满几个月奖励多少；     3、离市区远离农村就近考虑帖下宣传海报；     4、除招聘工作外，完善下员工关系预防员工不正常离职；   

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关于入职体检的问题

风险不是很大。只要你录用者说清楚。最好是以书面形式通知到录用者。并让录用者签字，表示认同接受公司此操作。另外要注意列明不合格的检查项目有哪些。

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招聘网站的使用对比调查

1.可以在当地的人才市场设摊位，定期招聘，也可以和中心领导搞好关系，叫他们推荐人才。2.明知道这个网站效果不好，可以换一个网站，多尝试，才是知道哪个效果好、服务质量高。前程无忧、58同城多不错。

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助理人力资源师三级上的招聘流程

1、招聘需求确认2、招聘渠道选择3、发布招聘信息4、简历筛选5、发出面试通知6、面试7、作出录用决策6、发出录用通知。

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雇用未满18周岁员工的风险

1.按照国家法律规定，是不能雇佣未满16人人员的；2.如果你想要雇佣14人人员从业是可以的，不过要看你们企业是什么性质的企业，一般餐饮企业会有14岁工作人员的，这个不是以正式工的名义，而是以学员的名义进行实习工作，公司发放相关的实习津贴；注意，我国用工是有严格规定的。可以雇佣年满十六岁以上的未成年工，但是有要求，雇用十六岁以上未满十八岁的不得让其从事重体力，有毒有害等工种。雇用十六岁以下的为雇佣童工，是违法的。《未成年工特殊保护规定》第二条未成年工是指年满十六周岁，未满十八周岁的劳动者。未成年工的特殊保护是针对未成年工处于生长发育期的特点，以及接受义务教育的需要，采取的特殊劳动保护措施。第三条用人单位不得安排未成年工从事以下范围的劳动：（一）《生产性粉尘作业危害程度分级》国家标准中第一级以上的接尘作业；（二）《有毒作业分级》国家标准中第一级以上的有毒作业；（三）《高处作业分级》国家标准中第二级以上的高处作业；（四）《冷水作业分级》国家标准中第二级以上的冷水作业；（五）《高温作业分级》国家标准中第三级以上的高温作业；（六）《低温作业分级》国家标准中第三级以上的低温作业；（七）《体力劳动强度分级》国家标准中第四级体力劳动强度的作业；（八）矿山井下及矿山地面采石作业；（九）森林业中的伐木、流放及守林作业；（十）工作场所接触放射性物质的作业；（十一）有易燃易爆、化学性烧伤和热烧伤等危险性大的作业；（十二）地质勘探和资源勘探的野外作业；（十三）潜水、涵洞、涵道作业和海拔三千米以上的高原作业（不包括世居高原者）；（十四）连续负重每小时在六次以上并每次超过二十公斤，间断负重每次超过二十五公斤的作业；（十五）使用凿岩机、捣固机、气镐、气铲、铆钉机、电锤的作业；（十六）工作中需要长时间保持低头、弯腰、上举、下蹲等强迫体位和动作频率每分钟大于五十次的流水线作业；（十七）锅炉司炉。 

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如何提高宣讲会后集体面试效率？

按照初面试和复试的基本步骤进行，一步步筛选。再按照用人部门的岗位要求和性格特点进行测评，再根据管理岗位和技术岗位不同组织必要的心理测试和无领导小组、文件筐等等的测试。

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综合工时制下如何稳定员工？

1、提高工时的待遇及福利。2、加强员工的培训和引导。3、加强企业的文化宣传，让员工体会到企业的重要性等。

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培训管理制度

建议：制度中体现：1.组织保障（组织决策才是最有说服力的，呵呵）；2.操作流程清晰（大家清晰的知道怎么做）；3.总部与子公司职责清晰（让领导看到你的有效监控管理）；4.按照高管培训模块、职能体系培训模块、业务骨干培训模块的角度操作；5.最好在制度里体现一下资源整合与共享利用。做一个平台建设，这样可能领导更加认可。个人理解基本就这些了，制度什么的涉及保密，确实不好意思了。

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请问新任（晋）经理应该接受哪些课程？

公开课程：职业经理手操、如何做好职业经理、部门经理的工作职责与岗位职责等专业课程：团队意识培训、岗位技术培训等个人课程：针对每个人的不足进行实质上的与心态上的辅导等

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培训如何才能落实？

企业里面制定培训方案的时候是根据需求进行的，在选择培训方法和内容的时候也是以此为依据进行的，所以，楼主提出“如何把培训内容落实到实际工作中”这个问题，我想可能是选择的培训方式不够有效，导致了学习的内容与实际工作的脱节。有几点提示：1、针对不同的培训内容选择相应的培训方法。比如，对工作技能的培训就不能光通过课堂教授，而更多要让培训者在实践中练习才能有好的效果。2、培训的过程中多以案例为主，特别是对管理干部的培训，他人成功的经验可以很好的借鉴。3、培训过后要对知识不断的强化，学习的过程本来就不是一次就能完成的，反复学习才能达到好的效果。

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