关于产假工资与生育险

产假：98天+30天/15天（晚育）+15天/30天（难产）+15天（多胞胎每多生一个婴儿）关于生育津贴及产假期间工资，可以二选一给员工，如果正常缴纳社保，到时候生育津贴和医疗费用报销下来全部给员工就好了，这样操作简单方便。如果是产假期间支付了员工工资，到时候等生育津贴报销下来，如有差额部分再补就好了~福建漳州不是很了解报销生育是给员工本人还是能给到公司，这点要搞清，如果是给个人的话，产假期间的工资和报销津贴就需要留意了，避免重复领取。

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公司大多数员工不愿意签劳动合同为什么？

签了就要受约束，就要遵守很多规章制度。不签就可以为所欲为，到最后来搞得企业头大。而且一般来说用工时候就应该签了，因为1个月过后再不签就要2倍工资了。

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劳动合同法第四十条解析

其实实践中，到底什么情况属于“客观情况发生重大变化”并无一个详细的法定标准，其是由仲裁庭或者法院根据案件的具体事实自由裁量决定的。  根据《关于〈劳动法〉若干条文的说明》第二十六条第三项之规定，劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使原劳动合同无法履行，经当事人协商不能就变更劳动合同达成协议的，用人单位可以解除劳动合同。本条中的“客观情况”指：发生不可抗力或出现致使劳动合同全部或部分条款无法履行的其他情况，如企业迁移、被兼并、企业资产转移等”。

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员工拒绝在考核表上签字怎么办？

与员工沟通抗拒考核的原因。看是否是考核方式或标准有问题，导致员工不理解。如果只是单纯的员工个人问题，员工不签字也可以公告形式确认考核结果，并作相关处罚。

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不知道怎么辞退员工？跟她说啥啊

1、刚入职的小女孩，先谈话，警告，迟到、玩手机现象，不改无法转正。对于新员工还是要给机会，但是丑话要说在前头，如果警告了依然不改，一定在转正前与他面谈，不符合录用条件，试用期不通过，让他办理离职手续。2、老员工：  如果是打算开除的，先与他进行谈话，说领导对其工作完成质量不满意，协商对期进行调岗（此岗位不需要征得劳动者同意或是协商），愿不愿意都只有转，如果不同意，也可以，与他明确每月绩效考核内容，让他签字留证，每项明确不合格扣款金额，他能耗就跟他耗。还有关于玩手机、迟到，逮到一次，罚款，两次双倍罚，罚单让对方签字留底。扣员工工资，规定最高不能超过20%，但是指克扣，而不是违反制度

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哺乳期合同到期，公司可以不续签劳动合同吗？

哺乳期隶属于女职工三期，属法定情形，劳动合同应该顺延至法定情形消失。法定情形消失后公司不予员工续签劳动合同依据相关法律条款执行即可。

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解除劳动合同

1，一年合同期满企业提出不续签，合同终止，企业需要向员工支付一年一个月的补偿。三年合同，满一年公司不续签，协商一致解除合同，同样需要支付一年一个月的经济补偿，协商不一致，企业不能单方面解除劳动合同。企业非法解除劳动合同，需要支付双倍的赔偿。2，无固定期限劳动合同对企业来说无所谓优势劣势，当具备签订无固定期限劳动合同时就应该签订无固定期限劳动合同。

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工伤职工在岗的伤残赔付问题

帮里理顺一下思路：1、对于这名员工受伤，首先要做的是工伤认定，也就是员工意外水上是否在工作时间，工作地点，因为工作原因导致的，也就是我们通常说的因为三工原因受伤。员工受伤只有是属于工伤才会设计到后续的一系列赔偿补助等问题。2、工伤意义下的伤残等级鉴定不能委托中医院进行，要到工伤制定的鉴定机构做正规鉴定才有效。3、满足以上两点（员工是工伤性质，去正规鉴定机构鉴定也评定为9级）公司才可以跟员工进行相关赔偿的协商，具体赔偿标准参考国家关于工伤赔偿的相关规定就可以。

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员工在合同期内被******机关拘留调查，单位可以停职停薪吗

可以停职停薪，不过建议你们可以采用返岗通知的方式知会对方，然后再根据他严重缺岗的行为作出停职停薪，甚至是解除劳动关系的决定。

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公司单方解雇如何有效的进行？

是否在试用期，试用期内企业是可以提出解除合同的，前提是证明该员工不胜任此岗位的证据（业绩）其次培训、学习后仍然不胜任的，再次转岗。这里所谓的证据一定是可以充分体现该员工工作态度、业绩问题的资料。以及反复培训，沟通，交流都无果的证据。留下凭证录音，不需要任何补偿即可辞退。如果通过这些都无法让他自己离职，劝说，自己离职公司给予开具离职证明。他自己今后找工作也好找，如果辞退，影响他的职业生涯。

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我是应届生领导把我派到分公司负责人力和行政，我怎么开展工作

1、先了解目前的运营情况；2、多看、多问、多沟通，不要先入为主；3、切忌浮躁。随机应变，多学习。

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单位新来员工，不想交社保，还在领失业保险，求解

签这个协议，不能免除以后继续补缴和滞纳金的风险，最多不让公司承担未缴纳社保的其他处罚（如员工以未缴纳社保离职，要求补缴及经济补偿金）；其二，因为从描述推断，“实习期”应为“试用期”，该期间未为该员工购买社保，所以即便是现在为其购买社保，员工要求离职请求经济补偿金也会获得支持。因此，就建议按其要求，员工主动申请不购买社保，并清楚各种可能后果，个人为此后果负责；在此期间，为其购买商业保险。

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营销总监结构化面试方案

1、根据相关的纬度问一些问题，并且都是开放性问题，看对方如何回答，来判定应聘者的思维方式，高度，深度等。2、询问过往经历，最成功和最失败的地方，判定应聘对待成绩和失败的处理方式，可以看出人的成熟度，做事的格局，这级别的人，格局很重要了。3、有必要的话做一些测评，看其应对压力的管理能力，以及领导能力等，辅助测试其是否具备岗位的特殊需求。补充：面试建议：1、重点挖掘应聘者过往经历中的优秀业绩，及其实现的思路与对策，考察其处理问题的思路与策略是否有效；2、面试深度沟通，通过望闻问切，深入考察他的应聘动机、反应、表达与情绪控制、个格等方面，尽量对其个人的喜好、价值观有些初步判断；3、通过一些专业的问题，考察其对营销专业领域的学问是否能有所深入研究并得以运用，具有独到的见解，有理有据者应是最优秀的人选；4、可以设置一些难度较高，工作中会碰到的难点问题，来看看应聘者是如何解答，考察其未来的构想是否有一定建设性；5、必要时，可以请一些人力资源专家或营销方面的专家参与面试或考察。

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同一时间招十人入职要怎么招聘

网络招聘的话，建议还是用本土的比较好一些，比如我们是山东，我喜欢用的就是齐鲁人才网，另外58、赶集上的效果也还可以。毕竟不是什么很高端的、技术性的岗位。选择适合的网站很关键。另外熟人介绍也是不可缺少的渠道。关键时候加一些当地的求职群、人力资源群等等

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请问，招聘5、60多岁的人工作，要注意哪些方面问题呢？...

1、身体是否有隐性病例，询问时婉转一点。2、没有退休的，社保是什么状态，是否同意接续到公司；没有社保的，建议不要聘用；3、退休的返聘，要买商业保险，签订劳务用工合同。

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