关于病假问题

可以查看企业职工患病或非因工负伤医疗期的规定当然如果你公司的制度规定高于上面这个规定，则可以按你公司规定执行。

957浏览1回复

我完成没接触过的岗位怎么定义

1、作出沟通。2、选好渠道。看这个人的岗位职责和岗位要求在哪些渠道能找到，可以用智联，前程，猎聘等，还可以上boss直聘，大街网等，总的一句，看你招的人等级高不高；

1018浏览1回复

离职员工薪酬问题

1、先看应出勤，应出勤天数在23天，则当月工资按实际支付。如员工工资为3000元，当月应出勤为23天，则工资为3000元，如果实际出勤为21天，则存在二天缺勤，那么工资是3000/23等于一天的费用，缺几天扣几天。如公司全年都是采用21.75天进行核算的，那么应出勤23天的工资会比3000元多，如果缺勤，则减去相应天数的日工资。21.75天一般是来核算加班费的标准，如3000元，那么小时工资标准为17.2元，那么平时加班工资1.5倍为25.8元，2倍为34.4元，3倍则为51.6元。2、公司工资核算，建议采用自然月周一至周五应出勤的天数，周一至周五晚上加班按平时加班算，周六日按周末加班算，法定假日则按3倍。假期放假期间按照正常出勤来算，一种是算法定假日算在应出勤之内，另外一种是除去法定假日其他是应出勤。

1063浏览1回复

毕业两年，目前第三份工作，简历怎么写？

建议多跟朋友、家人和前辈交流经验，结合自己的专业，经过思考和分析，再进一步做好择业和就业。其实，简历方面可以如实填写，但是在面试前需要做好功课，把自己的想法以及所要达到的目标，通过哪些途径达到什么程度的提升做好陈述，相信面试官会对你另眼相看，所以不如尝试一下做这方面的努力。

1134浏览1回复

人事专员的工作

1，详细的了解现有的人事方面的制度、流程、方案等文件（可能会没有相对完善的东西）2，请教经理，人事方面都有哪些工作，以前是怎么做到的。3、系统的学习人力资源管理知识技能。4、逐步建立人事相关制度流程可以按下表梳理现有工作。

1449浏览1回复

如何计算入职率 离职率 以及流动率

入职率=入职人数/需求人数。离职率=本月离职人数/本月在职人数流动率=调岗人数+流失人数/在职人数

1035浏览1回复

员工纪律懒散，一点小事就请假，HR如何调整？

一是要完善审理流程，主或部门经理管不同意不能休息，工作安排也有问题，员工一休假就要求工作交接，这本是他分内的事，休一两天还要工作交接确实存在问题。休假之前要求安排好自己的工作，自己的工作自己负责，休假回来还是你的，总是交接来交接去的感觉很混乱。我公司有业务人员500多人，有时遇到春节休假7天，也没听说过还要交接工作的问题，除非请长假。

983浏览1回复

各位同学好，向大家请教一个问题：如何针对生产操作岗位进行标准工时的核算？又如何把关排班、加班的合理性？

车间要设置专职或兼职统计员。统计人员根据每种产品所耗用的工时进行统计。每月月末要将统计的产品生产工时表，交给财务部门一份的。

1036浏览1回复

企业员工年度工资总额占比，在年度企业纯利润的占比，多少是合理的？

1、基于各地的情况，很难确定其年工资总额占利润之比。2、每一个行业，由于各种因素，其利润也是不同的。3、每一个企业由于发展历程的不同，其工资占利润之比也会不同。

2528浏览1回复

国家规定的当地最低工资标准包含哪些项目？

确定最低工资标准一般考虑城镇居民生活费用支出、职工个人缴纳社会保险费、住房公积金、职工平均工资、失业率、经济发展水平等因素。可用公式表示为：  M＝f（C、S、A、U、E、a）M 最低工资标准；C 城镇居民人均生活费用；S 职工个人缴纳社会保险费、住房公积金；A 职工平均工资；U 失业率；E 经济发展水平；a 调整因素。

1060浏览1回复

公司今年要把发年终奖的方式改革一下，希望能够加大正面的激励作用，不想再做“同级同职同薪”，而是根据员工的工作表现区别发放年终奖。去年的计算方式是年底双薪乘以当年出勤工作日。该怎么做？

年终奖一般实行：1、增发一个月的奖励。2、各项目完成的奖励。3、年度重要贡献奖励。4、年度全勤奖励。5、年度先进奖励等。

1029浏览1回复

公司规定每月28天满勤，因为涉及到10月份有小长假，不是很清楚应如何计算。平时工资算法是：基本工资/应出勤天数（28天）*实际出勤天数=应发工资。查了一下14年10月份的工资算法，14年10月1-3号给员工放假了，工资算法是基本工资/应出勤天数（28天）*31=应发工资；这样算是否正确呢？

不正确，不符合法律规定，正确的方法是：工资标准除以21.75得出日工资标准，然后根据法定节假日还是休息来计算加班工资。法定节假日为日工资的的300%。

1199浏览1回复

科技型企业，现在人员100左右，业务量一般，研发基本处于停滞状态，老板要求组织架构按照集团公司的架构去做然后再发展，请问1.处在这样的阶段人力资源应该从何做起？2.到底是先发展再进人，还是先招人再发展？

其实每家公司都有向大发展的愿望和需求，然而，并不是架构上达到了就是集团公司，如果建立在不发展的基础上，搭建的架构形同虚设，不仅要大量支出人力成本，而且看起来很美，倒下来很快的可能性存在。问题1：在公司向集团化发展的阶段，我认为第一步的是先理清公司目前的岗位编制，将部门需要细化的可以增添岗位，将本来合并的按阶段拆分（比如很多公司行政人事不分家，但是如果工作量达到一定程度，需要显示专业程度的时候就要分家），所有的规划是建立在公司发展，业务需求的基础上的，不能为设而设。第二步，将公司目前的一些规章制度细化，完善集团及流程，这也是集团公司体现专业度的地方。第三步，根据发展增加相应的附加服务（主要是业务方向的探讨，根据实际情况而定）。问题2：其实问题1已经回答了这个问题，浪费人力成本去为一个虚的头衔，这样的成本实在太高， 可以看看为何创业型公司为何没有那么多部门，还可以一样运营得很好，那是因为这个发展阶段还没有必要那么规范的东西，真正的集团化公司是发展到一定阶段而逐步完善起来的，不是一蹴而就的。

1104浏览1回复

年前我们公司招了几个储备干部，现在仅存2个，其中有一个年纪较大，我们公司的平均年龄24，他现在35，入职时谈得很好，实际工作中发现自律性很差，没有时间观念，工作上也是得过且过的，跟其他的同事相处也不好，因为是春节，我们春节正常营业的，也是用人之际就没有说什么，现在没有那么忙了，我向公司申请辞退这个人，公司让我自己安排，请问我该怎么谈（我是公司营运经理，其本上除了财务外什么都管）不伤害员工面子，又能和气辞退。

1、协商离职，公司支付点补偿金。如果公司意思是放任，那么便不管。2、招聘时一定要把控好，在源头上拒绝这类人员进入公司。

916浏览1回复

离开职场全职在家一年有余，怎样重新进入职场，有那些需要注意事项？离开职场时是100人左右的公司HR专员，重新进入职场该怎样定位自己？是选择小公司各个模块都锻炼一下，还是选择大公司接受正规化的训练？

重新进入职场，凭的，还是之前的工作经验。可以先工作，各个模块都能接触一下，然后在工作中确定擅长和喜爱的方面，然后专业发展。要坚持学习，才不至于与职场，与人力资源领域脱节太严重。

1057浏览1回复