人事如何进行招聘，怎样可以快速将人招来？

1.内部推荐；2.多总结自己公司的优势，用营销的思路做招聘；3.寻找更加专业的网站合作；4.猎头。自己能力提升是一方面，渠道，方式作为必要的招聘手段更重要。

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关于招聘需求表上各领导及人资部的签字顺序

建议要求在部门需求提报的时候，就要和人资进行沟通，要求他们按照规定提报JD等。沟通完毕后，部门经理、总监、分管副总、董事长签字。但是也有特殊情况，直接转给人资的，董事长签字完毕后转给人资，但是人资会根据规定或者流程，与部门沟通完善。招聘的流程或者制度的设定也很关键。制度可以保证人资在任何时候都尽量主动。

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招聘淡季怎么办？

1、是加大招聘渠道，一般专业人员都有专业的交流群，如果有认识的内部人员发布招聘信息，效果会好一些；2，岗位发布时工作地点可以不用限定在某一城市，可以是其他城市，争取其他城市的人也会投简历过来。

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本人刚入职半月，年末公司需急招近十名管理和技术人员，怎么招？

1.看看现在招的这个岗位年薪大概多少，如果在10W左右，可以和老板申请尝试用猎头。就是费用比较高。如果愿意用猎头，给你推荐个网站--猎上网，费用相对低点，效率高一些。或者用猎聘网的面试快。2.再开拓一些招聘渠道--给你推荐几个：找萝卜网、人才啊、中国人才热线。都是免费的，简历的重合率较低，可以试一下。3.和老板沟通下岗位要求，看是否可以适当降低一些要求。一般高级人才会比较难招。4.和其他HR交换简历，用一些你们没开的端口的简历。或者是直接购买下载量。5.看看是否可以招兼职的，暂时扛过这一个多月。

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请教各位前辈，目前员工个人所得税怎么合算！？做汽车美容...

招聘渠道：1、网络；2、同行介绍；3、猎头；4、当地的人才市场。

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“先就业，再择业”应届毕业生招聘让我心虚

应届生是白纸，也是需要企业能够给他们正确的引导。先就业，再择业也是有前提的，在正确的职业生涯规划中就业，在适度的时候择业，这样才有利于人才的日后发展。作为企业，都希望能用到有经验的优秀人才，但是很多企业却忽视了去培养人才。高校和企业的脱轨，使得很多大学生迷失了方向。个人认为，企业建立良好的帮带制度，应届生也是很好地选择。至少在之前的工作中自己带过的一些应届生现在发展的都不错。

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关于招聘后期跟进

1、在校园招聘面谈时，跟学生确认好能够报到的时间，强调未能如期报到的后果，打打预防针；2、校园招聘结束后，保持和学生的联系，定期沟通；3、如果招聘量较大，设置不同批次学员不同的培训活动，给优先报到的学生奖励，提供有吸引力的培训项目。

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对于体检处乙肝的新员工怎么辞退？

入职时签订劳动合同补充协议，如果体检不合格可以辞退，把这个也写道公司的制度里去，公示后员工学习、签字。他得病了可以安排医疗期去治疗，治疗OK了再来上班未尝不可。

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有效的招聘渠道有哪些？

   无论招聘哪个岗位的人员，都要根据公司企业经营状况、人工成本、企业文化等，最终确定公司的薪资标准，进行招聘需求分析，招聘可以匹配该岗位的人才。    招聘工人：可以采取：网络招聘、人才市场、报纸、电视广告等多种招聘渠道来实现。如果是比较好替代的工人岗位。如果替代性较难的岗位，可以到上一层及的市、省去招聘，毕竟人才多筛选余地较大。必要时也可以找猎头公司进行招聘。    招聘办公室人员，这个工作对行业的限制不是很大。在当地网络招聘、人才市场、报纸上等广告的方式都比较有效。

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关于试用期内请长假的问题

     法律上未做明确说明，但是情理上延长肯定是合理的（仅限延长请假天数），建议在入职之前就跟员工讲清楚类似问题，或者将合同试用期写成2个月工作时间。总之需要沟通好，最好在事前就做好相关准备，以免不必要的纠纷。

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如何解决对老员工的培训变走过场的问题

建议进行培训需求调查，调查到每一们员工，要求公布岗位的任职资格，让员工自查差距，提出需求；主管，根据岗位职责，提出需求，按照公司要求，提出需求。培训要考试，分理论与实际操作，每次根据培训的人数不同，定一个奖励的比例与标准，可以是一次性的奖励，也可以一个内晋级式的奖励。培训后要跟踪，应用好的，要建立标杆，树立典型，让其下次授课，给予一些成就感，有助于培训工作的开展。培训是和其他模块紧密相联的，不只是看做为培训。

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大家好~！春节快到了，很多小伙伴肯定都放假了，但是我还...

1.治标：以权力与职位去安排工作并且去考核他的工作，奖优惩劣；2.治本：将你的专业优势和能力体现出来，逐步取得上下级的认可，进而立足。

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关于建立和推动内部讲师制度问题

凡申报内部讲师须填写《内部讲师申报表》，交人力资源部，由人力资源部会同专家联合评审，资历、课件、讲授水平达到要求者聘为公司级内部讲师。初级讲师通过人力资源部内部试讲确认资格，高级讲师和资深讲师需通过公司级评审确认资格。公司每年组织一次评定。部门级讲师由各部门根据本单位培训需求和安排组织认定，并在人力资源部备案。上面的是前提，另外就是考核和补贴的方面，要到位合理，否则极大影响讲师的积极性。

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培训的技巧

1、上网看一些讲课视频练习；2、参加一些培训机构的专业培训；3、参加一些HR圈子里的活动练习；4、向公司内的资深培训者学习；其实最主要的一点是自己要多参考讲课、多总结，这样水平提高会很快的。

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如何做好分公司内部培训工作？

首先做好调研工作，了解内部人员的培训需求，然后根据需求做好培训计划，报领导审批后才可实施。内部培训尽量利用分公司内部资源，如利用资深人员做培训老师，利用办公室做培训教室，以便节省培训资金。

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