大家好~！春节快到了，很多小伙伴肯定都放假了，但是我还...

1.治标：以权力与职位去安排工作并且去考核他的工作，奖优惩劣；2.治本：将你的专业优势和能力体现出来，逐步取得上下级的认可，进而立足。

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关于建立和推动内部讲师制度问题

凡申报内部讲师须填写《内部讲师申报表》，交人力资源部，由人力资源部会同专家联合评审，资历、课件、讲授水平达到要求者聘为公司级内部讲师。初级讲师通过人力资源部内部试讲确认资格，高级讲师和资深讲师需通过公司级评审确认资格。公司每年组织一次评定。部门级讲师由各部门根据本单位培训需求和安排组织认定，并在人力资源部备案。上面的是前提，另外就是考核和补贴的方面，要到位合理，否则极大影响讲师的积极性。

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培训的技巧

1、上网看一些讲课视频练习；2、参加一些培训机构的专业培训；3、参加一些HR圈子里的活动练习；4、向公司内的资深培训者学习；其实最主要的一点是自己要多参考讲课、多总结，这样水平提高会很快的。

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如何做好分公司内部培训工作？

首先做好调研工作，了解内部人员的培训需求，然后根据需求做好培训计划，报领导审批后才可实施。内部培训尽量利用分公司内部资源，如利用资深人员做培训老师，利用办公室做培训教室，以便节省培训资金。

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兼职培训师，课程开始前，培训内容修改要做需求调查

1、企业目前在生产、发展中需要培训的内容。2、员工对培训有何诉求、反映。3、各部门在管理中的困惑，并要求培训中增添那些内容等。

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装配车间的绩效考核

绩效考核可以关注大咖bobo很多干货总结你说这个情况的话，产量应该不大，不知道能不能追踪到返厂率或者说顾客维修率能追到个人的话可以用这个作为指标希望可以帮到你。

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招聘话术问题

“话术”是个特定概念，一般出现在保险、银行等服务业领域，从事营销或者日常服务活动之中。我们一般用人单位，很少见到有固定的“招聘话术”。但我想，对于招聘新人，不妨也借鉴商业保险的“营销话术”手段，自己总结一些“招聘话术”，来丰富自己的招聘活动，提高招聘效率、质量。从本质上说，商业保险公司营销宣传的推销活动和用人单位招聘人才活动，都有向组织以外人员宣传自己组织的作用。

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刚去一家带有温泉、餐厅、民俗风景的公司要做薪酬

做薪酬方案，1、要了解行业在当地区的薪酬水平，2、要了解老板对于薪酬的预算，3，要对员工进行满意度调查.4，你要进行薪酬结构的整理，有那几个部分构成，每个部分的比例分别有多少.5，多和老板沟通，他想要的方式是什么样的。

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1、如何设计让员工满意的薪酬体系？...

1、设计调查问卷，必须是实名保密调查，探索员工的心理估价，当然这个只能做基本参考，做不了指导。2、同行业之间进行调研。包括同岗位之间进行调研。3、企业内外进行分析。4、对内遵循相对的公平公正，对外，在合理的竞争范围内，按照这样来设计。5、薪酬体系，最好是公开透明化。

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企业加薪问题

个人意见：首先应该找领导谈谈，既然他提到了加薪而事后又不兑现的原因是什么，如果领导有其他考虑暂时不能加薪，那就要跟员工那边做好工作，说明不能加薪的原因或者单独加薪会给公司造成什么样的后果。总之要做好协调和安抚工作，同时尽快健全公司的薪酬制度。

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请求解释 -劳动法 第20条

1.纠正一下，应该是《劳动合同法》而非《劳动法》2.不得低于劳动合同约定工资的80%，这是对下限的规定，是对劳动者的保护，是企业执行的法定的最低标准。但劳动者和用人单位劳动合同双方当事人在劳动合同里约定了试用期工资，而约定的试用期工资又高于本条规定的标准的，按约定执行

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国企调薪有什么好办法？——牵一发而动全身

1、多沟通发现大领导的想法，深入了解。2、多听听核心部门的意见；3、做封闭性的薪酬调查；4、调整过程中加强沟通，多次沟通。5、按流程做好审批手续。

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薪酬管理问题

1、鼓励老员工学习进步，跟上公司发展的脚步，将学习成果与收入挂钩。薪酬结构中增加相应的技术职称等津贴，有条件的增加老员工收入；2、完善绩效考核标准，对高收入新员工提出明确工作要求，并考核到位。

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五险一金怎么跨省转移

1.用人单位的建议是对的。2.首先你要明白社保的缴费原则，养老、医疗、失业是公司和个人缴纳，生育和工伤仅仅公司缴纳，故转移时生育和工伤无法转移，因为本身你也没出过钱，其次，失业保险可以在你提出离职的时候去劳动局申请领取失业保险金，故此只有养老和医疗可以转移3.没有折损之说。

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新的薪酬方案貌似换汤不换药

薪酬的调整要和企业的经营战略相结合，不是单纯的涨、降工资，有量化的指标，确定考评人与被考评人，制定相应的考核周期，来进行评比，让员工知道工作目标，为达成目标需要做哪些工作提高效率，做的优秀的可以晋职或晋薪，规划员工的职业生涯。

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