请问14年的个人所得税是怎么交的？我这个月工资5100元扣了个人所得税250.98元，工资是发现金不是走卡。

2013年最新个税起征点提高到3500元税率表一：工资、薪金所得适用个人所得税累进税率表级数全月应纳税所得额税率(%)速算扣除数含税级距不含税级距1不超过1500元的不超过1455元的302超过1500元至4500元的部分超过1455元至4155元的部分101053超过4500元至9000元的部分超过4155元至7755元的部分205554超过9000元至35000元的部分超过7755元至27255元的部分2510055超过35000元至55000元的部分超过27255元至41255元的部分3027556超过55000元至80000元的部分超过41255元至57505元的部分3555057超过80000元的部分超过57505元的部分4513505注：1、本表所列含税级距与不含税级距，均为按照税法规定减除有关费用后的所得额。2、含税级距适用于由纳税人负担税款的工资、薪金所得。不含税级距适用于由他人(单位)代付税款的工资、薪金所得。如果是5100元，（应该可以先扣除社保和公积金之后的金额来扣税） 5100元-3500元=1600元*10%-105=55元应该缴的税应该是55元。

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我社保原单位于11月6号已经给我做减员，我已经和原单位所在的社保局确认过了，现在新单位一直增不上，我在网上查询是医保还在正常缴费状态，其他四险已经是停止缴费状态，我现在找原单位，现在该怎么处理此事呢？

通常增加社保不能增加，有几种常见情况，一是原社保未减少，二是原社保虽减少，但申请人在领失业金。三是劳动合同连网处未做减少，劳动关系还在原单位。建议还是与社保局确认原因，这个信息本来也应该由社保来提供。

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国家规定是5天8小时，苏州这边最低工资标准是1680元。我们现在招一个清洁工，工作时间是6天8小时，约定的工资是1800元/月，如果按基本工资加加班费的算法，不止1800元，他个人也同意1800元的工资，是否可以呢？

这种事情不好说呀，如果已经协商好了，那就先这样操作吧。但是在法律上没有保障。现在有很多企业是单休的，计算工资是按当月单休计算实际出勤日来计算，也就是说，如果公司是单休制，员工会认为上完单休实际天数即可结算整月工资，并没有按上面所说的那样来计算工资。如果单位是单休的，那保洁员是一样的工作时间，那么不太会想到说的工作超时要求加班费。社保的事情倒是要注意，要是做卫生的时候不小心滑到受伤，没有工伤企业损失很大。

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公司一直是单休，薪酬是基本工资加奖金（请假扣发当天的基本工资；请假超2天，50%奖金；请假超4天，没有奖金；）。现因公司生产订单少，员工工作量变少，公司领导要求单休改为双休（暂定为3个月），员工薪酬这块该如何处理？

1.一直是单休，现在要给双休。2.薪酬是基本工资加奖金。3.由于公司的订单减少，员工的工作量少。4.双休时间暂定为3个月剖析：1.针对的员工全体是职员还是一线，或者是全部A如果是职员的话，那真是件好事，因为职员是拿月薪的，只要在完成工作的基础之上调整为双休，相信很多人会喜笑颜开，当然上双休和单休都不会影响员工的收入，薪资这块只改变下计算方式，但是总计的薪资不便就OK了B。如果是一线的话，其实就是直接影响员工的收入（加班费少了），这样会影响员工的稳定性，如果操作起来的话，直接导致的结果是员工大量的离职，薪资这块只要保证5T8H的基本工资不减少，绩效可以根据实际的效益发放，没有哪条法律规定必须全额支付绩效的，如果公司考虑员工的稳定性，再加上公司大方并有能力支付其余4天的基本工资也是可以的总体来讲，薪酬这块操作起来不难，难的是公司的如何抉择。

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我是公司的人事专员，销售部有一员工4月份离职，在5月份申报社保的时候，由于疏忽继续为其申报，在6月份核算5月工资的时候，查出来多为她买了一个月保险。她还有部分工作及提成移交另一员工。请问，追回保险合法吗？其次怎样合理的阐述并追回公司损失。

为了避免损失，可以联系他本人看看可不可以把费用追回，如果本人不愿意，可以拿着他的材料到社保中心申请社保退费，但是流程和材料会比较繁琐，各地情况不一样，可以先咨询一下当地社保机构是否可以这么办理。如果实在不成，就要看公司是怎么规定的，是否需要本人承担所有损失了。

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广东省关于女员工哺乳假的相关规定

自出生之日起一年内，每个工作日有1小时时间，可以上午下午分开安排，也可以一次性1小时，一般企业都是统一安排一个小时，看员工情况。

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前期有人手不足，以及手头工作较多，负责的招聘培训工作未按照要求完成，老总将这份工作放到甲头上，但由于工资员离职，又将工资放在我身上，并新聘乙进行招聘培训工作的协助，招聘丙接手甲工作。而我仅仅将招聘培训工作放下，自身工作反而增加很多，但由于新接手甲乙两人经验不足，招聘大部分后期工作，还是我在处理，同时还在处理其他临时性对外事情。严重增加了我的工作量，但本人不想以此来提出涨薪要求，只想减工作量，中间也跟老总直接提过工资和其他工作的冲突，但没有得到有效的解决，只说工资可以放到下班后做，但不给加班工资。如何进行沟通可以减少工作量？

1、先把原本的工作做好，其他的能做多少做多少。2、跟老板摊牌，或者让管理这个部门重新做工作分工，或者在钱上给足，来超额完成工作。3、直接离职。

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我公司是建筑施工单位，员工年休假天数较长但均为带薪休假，今年我们公司2月7日开工上班，由于项目分散，部分员工在外地上班，开工伊始便有员工办理辞职，公司也直接予以办理，没有任何问题，只是未商议离职工资结算到何时，领导想结算到1月底，但个人觉得不妥，因此想问2月份1-6日的工资该如何处理？发放还是扣发，如何处理可以让公司和员工都能接受？不发放的话是否有法律风险？

按劳动合同法规定员工离职要书面提前30天，贵司应该是员工直接不来了或者是直接就同意了。如果员工未提前30日贵司是否有相关的制度规定并告知员工，如果没有带薪休假是规定就得给工资。

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对于公司的离职人员的信息、档案应如何管理？是该销毁吗？

还是不要销毁的好，而且建议扫描保存在电脑里，找起来也方便，需要保留两年以上。员工档案里的每一张纸都可能对应一件证据。制度是否健全根保留档案是两回事，人事档案要求保留两年毕竟是有它的道理在。

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我目前新入职一家汽车电子行业，目前公司有300人以上，我担任人力资源部门人力课长的岗位，下面有两位同事，由于前任人员离职，未有人交接工作，我也是一位刚刚从人事专员的岗位提升到管理岗位，现在一头雾水，没有管理工作经验，缺少全局观，该如何开展工作？

首先，设定年度部门规划。其次，实施。越详细越好，考虑全面。然后再一步一步，实施过程中，如遇问题，再加以改善。人，都是会有第一次的。既然以前做过人事专员，大概的模块是知道的。接下来，更多的是人员管理，团队建设了。

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我公司现在有员工手册，里面包括有《人事管理制度》、《奖惩制度》、《工作制度》三个，因为我是新人，下一步如何开展工作？

制度建立只是部门建立的一部分，除此之外还应该有团队组建，工作分工等等，这是一个系统工程。

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人力相关专业本科毕业，一直在行政人事圈摸爬滚打近7年。刚毕业的前三年，在一家30人左右的小公司后勤管理部，每天工作就是各种打杂，办公室日常管理（办公用品、办公环境），员工活动安排组织（一年一两次），员工招聘&考勤&培训（不正规，很随意），等等。后来总经理还把出纳的财务工作交给我，随着在公司的时间越长接触到的事情越来越多，但由于公司规模小而且不正规，感觉自己在人事专业度方面很难有提升。所以经过认真考虑，选择了离开，虽然那家公司同事和老板都待我很好，虽然工作没有任何压力。随后去了一家200-300人的企业，换了行业工作也精细了很多，进公司的时候是已培训专员的身份入职的，上有培训主管，主要协助她处理安排日常公司的培训，负责新员工入职，随着业务的娴熟，工作内容也调整了，慢慢增加了招聘基础事务性工作（不参与面试谈工资），社保公积金缴纳，新员工入职办理，虽然工作也在有条不紊中开展，总觉得自我价值没有很好实现。于是，痛下决定从老家来了上海，本着一线大城市人力资源会更专业的想法开始了新工作。目前的这家公司是外企，规模不大，人事工作目前关注重点在招聘、培训和绩效上，人事经理是个认真并要求严格的人，也很会放权，所以很多时候自己需要独立负责一些项目，和各部门的经理高频率打交道，总的来说觉得来上海的这近两年时间，有了一些提升，但是感觉也遇到职业瓶颈，就公司现在经营情况已无法有晋升的可能，而且人事的几大模块并没有很全面被开展，很担心自己一大把年纪还在专员的道路越走越远，如果说现在去应聘经理岗位，又不知道怎么带人，不知道怎样才能有突破，很想改变，该如何做起？

首先要对自己有信心，现在的那么多人事总监经理吹牛的很多，真正有能力的寥寥无几，多学习多思考，放权分权给员工更多的自主权，而不是帮他做决定他只做执行，领导的不是标准是参考，适合的就是标准的，适合会变，去年也许适合今年就可能不适合。

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工厂型公司，针对大量员工正式入职的休息休假等方面的要求，公司可做到哪一步？公司刚起步尽可能减少开支，先做必须的险种，希望可以得到相应的比例和计算方式。

法定强制的是四险。（除了养老保险）具体可以咨询当地社保局。公司处理这种事一定要按法律来。

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从事人力资源工作，从一个小小的菜鸟，到现在算一个有点经验的人吧。我主要负责招聘、员工关系。近期我感觉自己工作状态不好，对自己有的职业规划很迷茫，特别是今年年初我换了一家单位，一整年虽然能完成工作任务，但是也发现了自己很多的不足。比如：汇报工作、各类总结、面谈等等。工作是完成了，感觉质量勉勉强强。我也在论坛上面看了很多，也针对性的买了一些书籍，可是我总还是没有多大的改进。我现在觉得自己不知道从哪里学习入手才行，怎么样才能提升自己的思维，而不是单纯的把工作完成。说实话，有的时候一股脑的太看多的资料，我反而不知道我需要什么，我现在就是这个情况。要从哪里学习？  

建议如下：1、员工关系岗位，招聘岗位在人力资源板块是最容易上手同时也是具备非常高的含金量岗位，负责一线招聘还是社会招聘还是校园招聘，每个板块做深了，其实都是非常厉害的。2、那么如何提高自己的岗位价值量，鉴于目前的情况，可能实战的机会还是比较少的，觉地需要一个大环境，一个是的直接领导很开明，专业度比较高，能够支持推一些新项目。或者所在公司上面还有总部，总部直接有关于人事新项目要求基地去推，也是可以实战的。3、那么后期做哪些工作对专业度可以提升或者未来有竞争力，举一些方向：1）员工关系版块：定岗定编（包含一线员工、管理人员）、编写与更新职位说明书、编写公司组织架构、处理一些日常的员工纠纷，再深入点做些SOP的岗位价值量分析、人员优化项目、满意度提升项目。2）招聘版块：研究招聘渠道、招聘方法、招聘工具，其实最主要的是实战。比如独立负责一次校园招聘宣讲会活动、如何在实战中评估人员匹配度、人员入职后的岗位胜任力评估等，其实真的有很多可以学的3）建议适当补充一点人力资源的理论知识，其实书看再多不实践，也是没有用的，对于现阶段的来说，我觉得重新思考下，目前手头的工作，有哪些可以改善的，可以提高日常工作效率的，把这些自己能做的事情做好，就是进步！4）人力资源高手从来不是看书练出来的，他身上都有一种共同的特点：善于思考。

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能否给分析一下各大招聘网站的优劣势，以及我们在人才招聘上如何选择适合的招聘网站？

1：猎聘网：适合中高端岗位2：拉钩、boss直聘：适合技术类，设计类、新媒体岗位3：百姓网、58、赶集：适合中低端岗位比4：实习僧、趣实习、地方的人才网、：招实习生和应届生。

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