公司投资了一家民办学校，挖来了一位学校在编的老师来当小学部校长，编制还在原来的公办学校，办理入职与他签订劳动合同合法吗？最好的操作方法是怎样的？

签定合同之前要考虑到所涉及到的问题，公司聘用已签定合同的员工，如果此员工给原单位造成损失的，现单位要付连带责任。还有个问题就是保险：同一员工在不同单位工作，要分别购买保险。在原单位的社会保险不能在现单位报销，反之也是。

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应聘人力资源部主管工作，面试官一般会问哪些问题？

每个HR都有不同的偏好，建议把自己能力充分展现出来就好，没必要可以迎合别人。问题一般包括能力，工作经验，工作经历，个别会问身份背景。

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，招聘主管如何应对销售部门突然提出的用人需求？例如：由于销售部可能只关注市场。他可能在某一天突然对你说，请明天帮我招20个销售人员进来？遇到这样的问题该如何解决呢？

做一部分人员储备，建立人才库。员工离职还有一个月时间提前申请呢，一个月时间应该可以。规章制度界定哪一层次人员多长时间以内补充上来。按时间期限内招聘。

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如何解决装卸工，操作工种，苦脏累工种招聘难的问题？1.通常招聘此类工种有哪些注意点？都有哪些途径？2.如何拓展此类工种招聘渠道？3.此类工种用劳务外包效果如何？4.用劳务外包，发生问题公司也很被动，该不该选择那种没资质的包工头似的手上有几十号临时工的人带来的员工，作为临时工应急呢？要注意哪些风险？

建议，招聘这些岗位的人员时：1、对于一些不是太累的岗位，可以通过各种途径招聘年轻人或者刚毕业的中专生。2、对于比较累的工种，可以到农村招聘人员，他的素质要求应该不是很高，当然也可以找一些包工头。

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我是一家大型物业公司的招聘专员，要负责公司除安全岗位的几乎所有岗位的招聘，如何提高招聘效率，满足各用人部门的需要？

从几个方面来看：个人工作方面，简历筛选，面试准确度要有保障找一些本行业的人才圈子，去发现候选人和发布信息与一些招聘猎头，最好是和本行业相关的建立联系日常人才库的积累粗略做法。

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招聘高峰期刚过，但是我的招聘结果却不尽人意，1、不考虑的拒绝2、答应来面试不来的拒绝3、来了之后不入职的拒绝4、入职不超过一个月离职。

1、不考虑的拒绝：分析被拒绝的原因，是自己表述不到位，公司待遇不好，路程太远，找出问题分析解决。2、答应来却不来。这种情况很普遍，一般我会打2-3个电话进行确认，对于不来的人直接可以取消其面试资格了，连基本的诚信都没有，这是应聘个人问题。3、来了之后拒绝：那就是公司的薪酬福利规章制度或者直接领导等等其他综合原因导致了，这要跟面试者问清原因，HR要总结汇报，能改则改。4、入职不超过一个月，原因跟上述相似，可能还会有工作内容不符、同事关系、企业文化等等，建议面谈找原因。

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现在是招聘淡季，服务行业人员流动性比较大，现在公司人员有点儿紧缺，有什么好的办法可以尽快招到人，以缓解缺员的压力？

可以借助一些中介，或者内部推荐渠道，并且建立内部推荐奖励方法，或者直接到这些人源较大的聚集地去散发宣传单页。针对公司的这种情况一定要有所预见性，不要等招聘淡季，并且员工流失量大的时候才想起招聘。

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小企业招聘中如何挖到顶级人才？大企业在吸引顶级人才时，确实有很大的优势，当面对大企业开戮人才竞争时，很多小企业或退避三舍，或退而求其次。难道顶级人才对于小企业，就只是一个梦么？

员工关注企业的方方面面，但最关键的应该是三个因素：即薪酬待遇、文化氛围、发展平台:1.薪酬待遇：是员工很为看重的因素，但未必是顶尖人才看重的唯一因素。如同经常有HR解释招不到人是因为薪酬待遇的问题，哪么请问单位的薪酬是本地最低还是行业最低，如果薪酬待遇最低的企业还能招到人，还能生存，哪么为什么的企业招不到人，2.文化氛围：企业文化氛围是一个企业中的特殊的文化气氛和情调，它是一定文化的具体体现，虽然看不见摸不着，但可以被感觉得到。它通过强化企业文化，影响着企业的日常管理、员工的价值理念和企业的生产经营效率。企业文化氛围的形成是企业环境氛围、企业精神氛围、企业制度氛围三种因素共同作用的结果。(1)企业环境氛围：企业环境氛围是指企业通过直观的(这里似乎又是看得见摸得着的)外显的环境所反映出来的风格和情调。它通过企业的厂区、车间和办公室的环境布置、装饰效果、宣传栏、标语口号以及员工的服饰、生活设施、文化设施等表现出来。(2)企业精神氛围：精神因素是企业文化的重要内容，是指企业从企业家到普通员工所表现出来的整体精神风貌、理想追求、价值取向，包括员工对待日常工作的基本态度，员工之间进行交流的方式，企业对员工的满意度，员工对企业的忠诚度等。企业精神氛围是企业文化氛围的重要组成因素。(3)企业制度氛围：企业制度氛围是企业文化强制性的集中体现，它是指企业各项政策、规章制度及贯彻执行方式，它虽然体现了一定的强制性，但在企业文化的管理过程中，其强制程度随着员工价值理念的逐步强化而减弱。企业环境氛围、企业精神氛围、企业制度氛围是企业文化氛围的三要素，在这三要素之中精神氛围占主导地位，其他二者通过影响人的精神间接地强化员工的价值理念，它辅助精神氛围。三要素的有机结合和相互统一构成了企业的文化氛围。3.发展平台：企业给予员工展示才干及提升技能的机制，对有上进心的员工来讲，是一种比目前的薪酬待遇更能吸引的因素。所以小企业应围绕上述三个方面，实施差异化策略，薪酬可以留人，但对顶尖人才来说，企业文化和发展平台较之更具竞争力，不妨在这二个方面下点功夫。

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我是刚刚接触人力资源这行，现在在公司负责人事和行政这块。我想问下的的事，在进行人员招聘的面试时，我应该从哪些方面去考察面试者呢？该问些什么样的问题？我们公司是广告i公司，经常有加班，而且公司管理相对宽泛，我该怎么样做好人事管理这块的工作呢？

1.HR面试时一般侧重的是通用层面的技能，如：沟通协调能力、抗压能力、职业态度、礼仪素养、稳定性等。当然也会涉及到一些浅层次的专业要求，这个需要我事先对要招聘的岗位任职要求、工作职责比较熟悉和了解。围绕该岗位的要求展开相关提问即可，并不是每个岗位的招聘问的问题都一样。2.并不是一有简历就约见面谈，一般是先筛选简历，再电话沟通，电话沟通不错的，再邀约面谈。面谈时不仅要了解到候选人相关状况，判断是否跟所招岗位要求匹配，还要跟候选人介绍公司的相关状况和工作状况，避免之后入职水土不服很快流失。3.人事管理这块首先要有相关的规章制度，有了规章制度就要执行，具体要怎么做，这个就需要因地制宜了。尽量在符合公司利益的前提下，做到以人为本吧。

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 公司在下个月准备招几名招生老师，在省人才市场。在招聘会市场种类繁多的情况下，如何选择适合的招聘会现场，能收到更好的效果？

1、企业参与招聘人必须符合企业的招聘需要，否则是难以取得好的效果。2、招聘的最优方法，必须是从企业的实际出发，根据自己招聘的特点来确定。3、如果是招聘大中专毕业生，则需要参加大中专毕业生的招聘会。 4、如果是要招聘综合型的各种人才，则可参加综合性的招聘会。5、如果是需要技工型的毕业生，则可以到中等职业学校的招聘会等

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公司算是是集团型企业，老板想要选个人力资源管理系统，有这个必要性？

对于集团型企业来说，集团总部就好比人的大脑，它是所有分子公司管理决策、资源调配与控制的指挥中心。集团总部必须及时有效地为子公司提供高效的服务或者决策，才能发挥总部的核心价值。人力资源管理系统作为企业信息化的工具，在集团型企业的人力资源管理中起着至关重要的作用。人力资源管理系统在集团型企业信息化建设中的作用越来越得到认可。一套适合集团企业自身实际的人力资源管理系统是至关重要的，人力资源管理系统是建立在先进的软件开发技术以及大容量的硬件基础上的全新的人力资源管理模式，通过将人力资源管理互联网化、电子化，达到提高企业办公效率、减少成本、改进员工服务模式的目的。 　

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红海eHR的人事系统有用吗？有了解的吗？

对于集团型企业来说，集团总部就好比人的大脑，它是所有分子公司管理决策、资源调配与控制的指挥中心。集团总部必须及时有效地为子公司提供高效的服务或者决策，才能发挥总部的核心价值。人力资源管理系统作为企业信息化的工具，在集团型企业的人力资源管理中起着至关重要的作用。人力资源管理系统在集团型企业信息化建设中的作用越来越得到认可。一套适合集团企业自身实际的人力资源管理系统是至关重要的，人力资源管理系统是建立在先进的软件开发技术以及大容量的硬件基础上的全新的人力资源管理模式，通过将人力资源管理互联网化、电子化，达到提高企业办公效率、减少成本、改进员工服务模式的目的。 　

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我在一家生产制造公司，公司1000人左右，我公司原有一个招聘标准作业，里面规范招聘周期如下：操作类1-5周，职员4-12周，管理类12-24周，现在想规范一下各个岗位招聘周期，该怎么办？

1.确定目标岗位的工作内容、标准等等。2.确定目标岗位的市场价值、市场稀缺度、主要供给渠道。3.测算的离职预警时间、正式离职时间(通常是提前一个月)、招聘渠道、招聘成本预算等因素。4.综合计算出不同目标岗位的招聘周期(当然也可以制订不同的离职申请时间来减少招聘周期压力)。

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  我们公司是一家生产制造业的企业，通过年前的招聘宣传，同时年后人员流失少，现在企业人员基本达到饱和状态。我们现在招人来看完车间环境后，生产直接不面试了，让我们储备着这些人员，但是谁会在家一直等着这样一个没有任何承诺的工作。  到了5-9月我们企业又处于招聘淡季，人员难找，而且今年企业准备新上两个新项目，现在在现有车间储备着20-30人新项目人员，新项目一上现车间又会有很大的人员空缺求。  现在就是想请教大卡们：怎样才能储备住来公司报名的人员，又可以在新项目上线后现有车间人员不出现人员短缺严重的情况。该怎么办？

少数管理技术人员可以作为培养储备，但一线员工也要储备是不现实的，除非钱多烧的，一直养着生产空闲人员。

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公司要组织新入职的毕业生进行为期1个月的封闭式培训，要培训地点很便宜的那种。得多少钱？都有什么地方可以选择？

可以考虑下学校。毕业生一般都在暑期7-8月份报道吧，如果是这个时间可以租用公司附近的已放假了的学校，甚至可以将食宿都外包给校方，具体价位可以按项目单价、按人头洽谈商定。如果是现在就入职的话，就联系下封闭式管理的学校。我公司2010年的毕业生入职培训就是在一个中学实施的，食宿都外包了，挺顺利的。

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